一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時(shí)緊，該放時(shí)放。陰陽結(jié)合吧。
二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作滿足感。
三、善于激勵(lì)，創(chuàng)建短期成效。
四、老板要把精力放在主要方面，如公司發(fā)展，外部關(guān)系建立，制定個(gè)性化適合團(tuán)隊(duì)成長的原則。
五、公司內(nèi)部一定要做到相對公平。
六、一定要有能力帶領(lǐng)大家完成本職工作，如果自己在這些方面都沒有能力，但至少你要會(huì)用人，用這方面突出的人，如果你的公司某個(gè)崗位沒有突出的人才，那么這塊必將是個(gè)短板，這樣會(huì)耗費(fèi)你的大量精力，所以如果你不是全才，那么至少你的公司每個(gè)崗位要有一個(gè)專才，你能用好他就行。簡而言之，你有才，教會(huì)大家；你無才，那就要有胸懷，用有才的人，要做到識(shí)人、信人、用好人、團(tuán)結(jié)人；如果無才，又無胸懷，又不會(huì)用人，那就看運(yùn)氣了，都沒有，那就沒戲了，只會(huì)將有限的資源耗盡。
七、學(xué)會(huì)授權(quán)，我認(rèn)為有效授權(quán)是指教會(huì)有能力的人，充分信任，開始時(shí)并指導(dǎo)他怎么去做好。但授權(quán)的過程中需要明確責(zé)任，而且能有有效的檢測點(diǎn)。這件事，由你做主，你的目標(biāo)是做好，而且做不好要負(fù)相應(yīng)責(zé)任。這里涉及責(zé)任相應(yīng)的履行與可檢測性。
