絕大多數(shù)的培訓(xùn)經(jīng)理都期望在優(yōu)秀的企業(yè)工作，因?yàn)閮?yōu)秀的企業(yè)的有著良好的培訓(xùn)文化，相對(duì)完善的培訓(xùn)體系，足夠支持培訓(xùn)組織安排的預(yù)算經(jīng)費(fèi)，以及老板的高度重視，這是一種美妙的工作環(huán)境，不過這樣的機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只會(huì)提供給少數(shù)人，更多的培訓(xùn)經(jīng)理的面臨環(huán)境比這艱難的多，做著辛苦而具挑戰(zhàn)的工作。
可事實(shí)上，市場上更多是中小規(guī)模的企業(yè)，它們?nèi)鄙傧到y(tǒng)的培訓(xùn)體系，良好的學(xué)習(xí)文化，以及捉襟見肘的培訓(xùn)預(yù)算，確實(shí)讓很多培訓(xùn)經(jīng)理無從下手，從我們的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和收集的案例來看，我們要怎樣在短時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀呢?
筆者認(rèn)為可以從以下四方面入手：
第一，需要通過和老板取得共識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度，由口頭的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓(xùn)宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓(xùn)工作。
因?yàn)樵靹莺荜P(guān)鍵，培訓(xùn)一定要引起觀眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓(xùn)贏的聲勢。贏得關(guān)注通常是第一位的，這是擴(kuò)大培訓(xùn)工作影響力的重要部分。
第二，想短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)培訓(xùn)的價(jià)值，一定得是針對(duì)性問題的改善，關(guān)乎于“點(diǎn)”的解決，而不是“面”的優(yōu)化，最忌諱的是一上來就搭建體系，既涉及廣事務(wù)多，而且還很難讓老板看清楚這個(gè)體制到底會(huì)帶來什么實(shí)質(zhì)效果，畢竟培訓(xùn)體系更多著眼于未來培訓(xùn)的完善，不是一蹴而就。
第三，培訓(xùn)經(jīng)理在企業(yè)上任后的首場培訓(xùn)盡量交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)和老師，如時(shí)代光華，因?yàn)樗某晒εc否關(guān)乎你的工作成效，培訓(xùn)部門的影響力，后續(xù)資源的支持和擴(kuò)大，所以不要冒失的認(rèn)為培訓(xùn)經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì)上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。
如果不是利用外部資源的話，那就必須重視每一次上臺(tái)的機(jī)會(huì)，都要做得相對(duì)漂亮，首次培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，哪怕是新員工培訓(xùn)這樣常規(guī)而初級(jí)的項(xiàng)目，也要深入去做，做出與眾不同——因?yàn)橛凶銐蚨嚯p眼睛在看著你。
第四，不同的管理層給你不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)組織因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì)讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身就是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)來的。培訓(xùn)經(jīng)理的你需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，應(yīng)付所有的壓力和干擾。
企業(yè)和人都有千百種，因?yàn)閭�(gè)人特質(zhì)、能力、知識(shí)、格局的不同，導(dǎo)致有人在正確的做著正確的事情，也有人正確的做著錯(cuò)誤的事情，這更意味著即使我們知道、了解、認(rèn)同相同的事實(shí)和理論，很多培訓(xùn)經(jīng)理沒有走出工作困擾，不能跳出來看問題，只是沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做得更成功的機(jī)會(huì)。
