，天津衛(wèi)視求職類節(jié)目《非你莫屬》被推到了風口浪尖。繼“海歸女”劉莉莉之后，“暈厥哥”引爆了大量觀眾對該節(jié)目的不滿，更有創(chuàng)新工場董事長李開復發(fā)起萬人實名抵制《非你莫屬》投票。一檔電視欄目如果能有如此大的爭議，如此多的關注，那么它必定是觸及了社會的一些現(xiàn)實。而作為一檔求職真人秀節(jié)目，無論你對《非你莫屬》拍手稱贊還是嗤之以鼻，它引起關注的本身恰恰反映了一些當下的職場招聘文化。
怎一個“求”字了得
當找工作變成了一個買方市場，找工作的一方形成了競爭激烈的求職市場，一個招聘崗位往往會有多人求職，其中還有相當?shù)暮蜻x人資質都超過了該崗位的實際需要。對于招聘方而言，可供選擇的求職人員多本是件好事，可如果無法正確把握這種好事，就會催生招聘方本不應該持有的心理優(yōu)勢。而招聘方這種心理上的優(yōu)勢，又繼而導致了招聘和求職方的心理不平衡。這不僅會對求職人員造成巨大的壓力，也會在一定程度上影響招聘方的判斷力，甚至有更壞的結果，求職人員的自信心大受打擊，招聘方的形象也受到影響。長此以往，職場招聘文化就會改變，本應是平等的招聘和應聘，卻變成了應聘人員舉步維艱的求職。
招聘也是展示企業(yè)文化
職場的基本元素就是員工，無論是“千年的媳婦熬成婆”的高管，還是初入職場的新人，誰都是從沒有經(jīng)驗到業(yè)界資深，大都經(jīng)歷過求職應聘的磨練。即便是今天“高高在上”的招聘方，也同樣經(jīng)過了職業(yè)積累和成長的過程。所以，招聘方，請把心態(tài)放平和。
招聘和應聘是一個雙向選擇過程，哪一方都無法強迫對方。能夠進入某個企業(yè)工作，是企業(yè)和員工共同成長的契機。招聘的過程其實也是展示企業(yè)文化的窗口，應聘人員第一次接觸企業(yè)，真正了解企業(yè)文化，就是從招聘過程開始的。第一印象往往對人的影響最大，如果應聘者對招聘方的企業(yè)文化不認同，即便最后“委曲求全”進入了該企業(yè)工作，恐怕也總是抱著一旦有更好的去處就跳槽的想法。所以，從表面上看，企業(yè)在招聘過程中占據(jù)了短時間的心理優(yōu)勢，但從長遠看，不良的企業(yè)文化展示對整個企業(yè)的人力資源管理和戰(zhàn)略發(fā)展都會造成影響。
招聘方要開放心態(tài)
每個應聘者的年齡、生活經(jīng)歷、閱歷不同，個性自然也不盡相同。而且，招聘的過程畢竟短暫，即便是再高深的人力資源管理矩陣，也無法分析出一個應聘者的每一個優(yōu)點和缺點，招聘人員看到的和接觸到的都只是應聘者短時間內的表現(xiàn)。所以，企業(yè)在招聘員工的時候，心態(tài)應該更加開放。那些有個性，常被認為可能不容易管理的應聘者，也許將是最有創(chuàng)造力的員工。也許他們在求職過程中的表現(xiàn)無法符合招聘人員的“傳統(tǒng)觀念”，但招聘人員應該更加客觀和理性的分析，而不是憑一時的個人好惡。
其次，招聘方應慎重自己對應聘人員的判斷和結論。《魔戒》中甘道夫對弗羅多說，千萬別輕易斷定別人的生死，就連智者都無法決定命運。招聘方對應聘人員的結論和判斷也應該慎重，避免對應聘人員造成不必要的傷害和對招聘方的損失。對于自己不確定的標準，更是應該在多方核查確認后作出判斷，而不是自以為是的對應聘人員的資質和能力下結論。同時，不要輕易去過問應聘人員的隱私，比如家庭情況、婚姻狀況等等，要保持對應聘人員起碼的尊重。
應聘者要放輕松心態(tài)
求職應聘是件勞心勞神的事情，從搜索職位，修改簡歷，撰寫求職信，投遞簡歷，到等待招聘方的面試電話，過程本身就是對應聘人員生理和心理的雙重考驗。接到面試電話通知的時候，就是接到了招聘方對應聘人員的初步認可，無論接下來是幾輪面試，幾輪群面還是幾輪筆試加面試，哪個應聘人員都不會輕易放棄爭取來的機會。雖然很難，但應聘人員還是應該放松心態(tài)。應聘人員有選擇工作機會的權力，和招聘方是完全平等的。不要讓自己急于求成的心態(tài)影響了這種平等，不卑不亢的心態(tài)才是最難能可貴的，不論是在應聘過程中，還是在今后的職場里。
另外，應聘人員要對自己的背景和實力有一個清醒的認識，沒有經(jīng)驗可以積累，工資不盡人意可以通過努力不斷加薪，最重要的是要有堅定的信念和誠實、認真的工作態(tài)度。
沒有無本之木、無源之水�！斗悄隳獙佟返某霈F(xiàn)并不是偶然，它是我們這個時代，這個職場招聘文化的一面鏡子。高高在上的Boss團，加上犀利的主持人，場內場外的人力資源管理專家，共同在短短的30分鐘之內主觀評判一個應聘人員，我們可以體諒電視節(jié)目為了收視率的作秀和夸張成分，但這真的不是企業(yè)招聘應該學習的榜樣。
很多企業(yè)都把“以人為本”、“和員工共同成長”作為企業(yè)文化中重要的一部分，但其實想要真正落實以人為本，并不是從員工進入企業(yè)上班的第一天才開始，招聘過程本身就是展示企業(yè)文化的第一平臺。招聘人員應更多地換位思考，尊重應聘人員其實也是尊重企業(yè)自己。應聘人員應該找到自己的定位，用不卑不亢的心態(tài)來迎接每一段求職經(jīng)歷。
