每當(dāng)美國(guó)人聽到“創(chuàng)業(yè)者”，腦海中立刻浮現(xiàn)出有抱負(fù)、有理想改變世界的年輕人形象。但當(dāng)日本人聽到這三個(gè)字，他們通常會(huì)想起“自私、貪婪、不值得信賴的罪犯”形象。為什么?日本的年輕人怎么才能重新找回 50 年代前輩們的創(chuàng)新精神? 生產(chǎn)了兼容 iPhone 的電動(dòng)滑板車，并試圖取代全亞洲氣化摩托車的 Terra Motors 說，時(shí)代變了。
日本的 Google，F(xiàn)acebook，Twitter， 和 Apple 在哪里?誰是日本的 Mark Zuckerberg 或者 Steve Jobs? TA 為什么沒有享譽(yù)全球的成功?
在我試圖回答這些問題的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)許多日本年輕創(chuàng)業(yè)者直言不諱地把這一切歸因于日本的企業(yè)文化。
“所有重要的工作都只有‘老人’才能做，”Terra Motors 的公關(guān)經(jīng)理 Tetsuya Ohashi 這樣說。他創(chuàng)辦的公司制造潮流電動(dòng)滑板車，目前在日本有很不錯(cuò)的銷量。他們的“電動(dòng)滑板車”于 7 月發(fā)布，是全球第一個(gè)與智能手機(jī)相連接的滑板車，它可以將它自己的歷史路線和電池壽命數(shù)據(jù)導(dǎo)入手機(jī)。
在記者 Yuri Kageyama 最新一期對(duì) Terra 的采訪中，26 歲的 Kohshi Kuwaharu 言辭更為犀利：“如果你困在一個(gè)由老一輩決定升職加薪的系統(tǒng)里，那就是在慢性死亡，就像農(nóng)場(chǎng)里的動(dòng)物。我想去一個(gè)艱難、充滿競(jìng)爭(zhēng)力的地方。”
43 歲的 Toru Tokushige 是 Terra 的合伙人兼公司 CEO.在 25～29 歲期間，他在工作的保險(xiǎn)公司 Sumitomo 也遭遇了相同的問題。于是，他離開日本，前往斯坦福商學(xué)院。在那里，他遇到了充滿冒險(xiǎn)頭腦的創(chuàng)業(yè)者， 并把這些能量和全新視角帶回日本，以激勵(lì)年輕人放棄隨大流，開創(chuàng)自己的職業(yè)生涯。
“日本的年輕人受到許多條條框框的限制，”Ohashi 解釋說。“老板們從不冒險(xiǎn)，而日本的員工又不能挑戰(zhàn)老板。如果你給出了建議，他們不會(huì)采納。老板們從不給年輕人機(jī)會(huì)：只有老人們才能做有趣的工作。”
為什么日本的創(chuàng)業(yè)公司不走出國(guó)門?
很多年輕的日本人被鼓勵(lì)著離開等級(jí)森嚴(yán)的大公司，投身創(chuàng)業(yè)公司。這是好現(xiàn)象。但為什么只有少部分創(chuàng)業(yè)公司最終沖出國(guó)門，走向世界呢?
Startup-dating.com， 是一家監(jiān)測(cè)科技創(chuàng)業(yè)公司和風(fēng)險(xiǎn)投資的日本網(wǎng)站。最近在Tokyo SeedStarsWorld 比賽中獲得全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)業(yè)公司稱號(hào)的Locarise是一家“日本”公司。它總部位于東京，由創(chuàng)業(yè)孵化公司 Open Network Lab 投資，但團(tuán)隊(duì)卻是三個(gè)法國(guó)程序員。為什么日本的創(chuàng)業(yè)者沒有贏得這項(xiàng)榮譽(yù)?為什么沒有更多年輕人勵(lì)志成立自己的全球化公司?
語言無疑是一個(gè)障礙。相比于排名居高不下的經(jīng)濟(jì)地位，日本在亞洲國(guó)家中的英語水平卻出奇的低：在英語熟練度考試中，僅在 54 個(gè)國(guó)家中排名22 位。而新加坡位列 13， 馬來西亞位列 14 ，韓國(guó)位列 21 .但 Ohashi 認(rèn)為還有兩個(gè)更重要的原因。
為什么日本創(chuàng)業(yè)公司的形象跌落谷底?
“自私、貪婪、不值得信賴：這是 2000 年日本創(chuàng)業(yè)公司的形象”，Ohashi 說。 那為什么是 2000 年呢?
在 13 年前，日本的確有自己的 Mark Zuckerberg 和 Steve Jobs，他的名聲也頗具傳奇色彩——只不過這是一個(gè)“黑暗”的形象。Ohashi 嘆息道。
23 歲從東京大學(xué)輟學(xué)后，Horie Takafumi 創(chuàng)辦了 Livedoor，一個(gè)在日本十分受歡迎的門戶及博客平臺(tái)。Takafumi ， 又名“Horiemon”，外形酷似哆啦 A 夢(mèng)，并且秉承了美國(guó)科技先驅(qū)們的裝扮(T 恤、不系扣襯衣)，隨后又從以日本的哈佛著稱的東京大學(xué)輟學(xué)。他宣揚(yáng)跨反主流文化形象，在他事業(yè)如日中天的時(shí)候，得罪了日本傳統(tǒng)的商人。他的網(wǎng)站也在 2006 年被關(guān)閉，接著，他開始買馬、惡意地收購公司、參加競(jìng)選…… 最終以在 Livedoor 財(cái)務(wù)造假的罪名被捕入獄兩年。
Ohashi 繼續(xù)說，除了這個(gè)創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的“黑歷史”，日本人也是比較反對(duì)冒險(xiǎn)主義的，他們傾向于追隨榜樣。他用了一個(gè)棒球的例子做類比。
1995 年，Nomo Hideo 是日本第一個(gè)進(jìn)入北美棒球大聯(lián)盟的球員，但他身后有系列約 50 個(gè)像 Ichiro Suzuki 和 Daisuke Matsuzaka 這樣的球員。棒球運(yùn)動(dòng)自 1872 年由美國(guó)專家 Horace Wilson 引入后，在日本風(fēng)行一時(shí)，但直到 100 多年后，日本選手才走向世界。Terra Motors 希望自己成為創(chuàng)業(yè)公司里的 Nomeo Hideo——創(chuàng)業(yè)公司里的開創(chuàng)者，先驅(qū)中的先驅(qū)。
“目前為止，日本沒有榜樣例子可言，”Ohashi 說，“我們沒有 Facebook，沒有 Google，沒有 Twitter，所以年輕人不相信日本的創(chuàng)業(yè)公司能成功。我們 CEO 的想法是，做我們想做的事，去改變這種文化。”
Terra Motors 引領(lǐng)了日本電子滑輪車的市場(chǎng)，但中國(guó)制造依然統(tǒng)領(lǐng)亞洲，占據(jù)了全球 80% 的摩托車份額。印度有 1300 萬輛汽油驅(qū)動(dòng)自行車，越南 有 300 萬輛，日本僅有 40 萬輛，但中國(guó)卻擁有 2000 萬輛。
為什么太陽沒有在該升起的地方升起?
日本是一個(gè)富有的國(guó)家，擁有全球最頂尖的教育系統(tǒng)。但你享受過哪些日本創(chuàng)業(yè)公司的服務(wù)?的確，我們使用日本的電子產(chǎn)品——任天堂，索尼 Playstation 游戲機(jī)，開豐田或本田的汽車，或許穿優(yōu)衣庫還有 Rakuten 的衣服。但這都是老牌公司。我新的 Onitsuka 運(yùn)動(dòng)鞋看上去時(shí)尚又貼心，但第一雙鞋卻是在 Kobe 的起居室縫制的; Kihachiro Onitsuka 在 1949 年開了第一家店。1977 年，他的公司改名 ASICS 并把生意拓展到美國(guó)。
MIT 歷史學(xué)家 John Dower 在他獲得普利策獎(jiǎng)的書《Embracing Defeat》中講到，日本令人振奮的崛起發(fā)生在二戰(zhàn)后，源于參與朝鮮和越南戰(zhàn)爭(zhēng)、駐扎日本基地的美軍的需求。這也是許多老牌發(fā)家的起點(diǎn)。本田，1949 年賣出第一輛 “Dream”自行車;索尼和松下一同轉(zhuǎn)型：從戰(zhàn)前的電燈，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)后銷往全球的收音機(jī)和電視。
“我們與傳統(tǒng)的日本全然不同，每個(gè)人都曾生活在別處。”
國(guó)際化是 Terra Motors 員工與在日本的其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最顯著的差異。Kuwahara 在加入 Terra 前，效力于坦桑尼亞的松下;另一個(gè)員工來自法國(guó)輪胎制造者米其林;Ohashi 在巴基斯坦、緬甸、俄羅斯等均有留學(xué)經(jīng)歷。相對(duì)于以沉默寡言、羞于與外國(guó)人溝通著稱的日本人，這是一個(gè)奇異又敢于冒險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)。
Ohashi， 像 Terra 其他 15 名 20 幾歲的員工一樣，放棄了知名企業(yè)的工作，跑來小公司挑戰(zhàn)自我。畢業(yè)于日本一橋大學(xué)的 Ohashi 曾被三菱聘用，但當(dāng)他聽說 Terra 后，毅然拒絕了這個(gè)有前景的大公司。
“我放棄是因?yàn)槲覜]有機(jī)會(huì)在年輕的時(shí)候走出國(guó)門，或者從事重要的工作。年輕人沒有被給予令人感興趣的機(jī)會(huì)�；蛟S每個(gè)日本年輕人都對(duì)自己的工作很失望。”這很諷刺，因?yàn)?ldquo;往往是年輕人才樂于嘗試有趣的新鮮事物。”
日本夢(mèng)的延遲：一條迅速衰退的舊軌跡
美國(guó)年輕人總是認(rèn)為青年時(shí)期應(yīng)該充滿挑戰(zhàn)、冒險(xiǎn)、好奇和不安份。所以，很多美國(guó)人在 20 幾歲時(shí)選擇創(chuàng)業(yè)、做有創(chuàng)造性的工作。
“日本的年輕人也同樣不安份，”Ohashi 告訴我，“但我們沒有成功的范本。”近年來，日本缺乏取得全球性成功的創(chuàng)業(yè)公司，而且極少的日本學(xué)生選擇出國(guó)。當(dāng) Ohashi 的朋友聽了他在中東的經(jīng)歷時(shí)，正常的聲音是“你一定是瘋了”，羨慕忌妒恨的聲音是“聽起來不錯(cuò)”，害怕的聲音是“這地方是不是很危險(xiǎn)?”
“人們想要呆在大公司，”Ohashi 的室友附和道，“安全永遠(yuǎn)是第一位;他們認(rèn)為我們只要追隨這些成功的公司，也一定可以成功。”但日本的公司不會(huì)再堅(jiān)持這種“慷慨的終生雇傭制度”太久。
這種舒適的安全感在不久的將來會(huì)土崩瓦解，但在此之前，“年輕人沒有去冒這個(gè)險(xiǎn)的動(dòng)機(jī)”，Ohashi 說，“二戰(zhàn)后，大約 40 年前，日本人敢于冒險(xiǎn)，但現(xiàn)在的日本已經(jīng)是一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家”，很多人開始安于現(xiàn)狀。
但，好奇心引起的動(dòng)力呢?嘗試挑戰(zhàn)的渴望呢?美國(guó)夢(mèng)總在升騰爆炸，那日本的年輕人什么時(shí)候點(diǎn)燃火光?
要說 Terra 的理想主義者們有什么象征意味的話，那我希望看到的是第一道火花。
本文作者為Taylor Beck， 原文載于FastCompany.
