選帥、選將，把他們推上企業(yè)領(lǐng)軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責(zé)。
在中國(guó)知名企業(yè)里，許多年屆退休的老總依然搏殺在管理的第一線，依然是企業(yè)的代名詞。在創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)下所有的人都黯然失色。許多創(chuàng)始人雖是迫不得已，但太強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)家也許會(huì)影響下屬的成長(zhǎng)。企業(yè)的創(chuàng)始人往往習(xí)慣于“一言堂”的管理作風(fēng)，習(xí)慣于強(qiáng)硬手腕下的雷厲風(fēng)行。
面對(duì)*創(chuàng)下的赫赫業(yè)績(jī)以及咄咄逼人的態(tài)勢(shì)，有才智的下屬在畏懼的心理作用下，往往即使有獨(dú)到的見(jiàn)解也不敢表態(tài)。這在中國(guó)的企業(yè)里是司空見(jiàn)慣的事情。因?yàn)槠髽I(yè)權(quán)力的不斷下移與創(chuàng)始人個(gè)人影響力的不斷淡化，進(jìn)而建立健全完善的制度，是現(xiàn)代企業(yè)管理必然的道路。應(yīng)當(dāng)說(shuō)企業(yè)的文化不應(yīng)該用企業(yè)的領(lǐng)袖人物的個(gè)性文化來(lái)塑造。
企業(yè)家的兩大任務(wù)：一是把下屬培養(yǎng)成企業(yè)家；另一個(gè)是確立企業(yè)的目標(biāo)，并率領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，這也是評(píng)判企業(yè)家水平高低的主要標(biāo)準(zhǔn)。
把下屬培養(yǎng)成明星，而自己是伯樂(lè)，是企業(yè)的后勤部長(zhǎng)，是下屬的踏腳石，讓下屬登上你的肩膀，給下屬舞臺(tái)、犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)、反對(duì)自己觀點(diǎn)的空間，給予下屬權(quán)利、榮譽(yù)、利益上的支持。韋爾奇說(shuō)：“我的主要工作是培養(yǎng)人才。我就像一個(gè)園丁，給公司750名高層管理人員澆水施肥，當(dāng)然有時(shí)我也不得不鏟除一些雜草。”麥肯錫公司董事長(zhǎng)兼全球總裁顧磊杰在談到總裁所必備的兩個(gè)條件時(shí)說(shuō)：“第一必須是一種服務(wù)型的領(lǐng)導(dǎo)，要從幕后領(lǐng)導(dǎo)，真正響應(yīng)企業(yè)的要求，主動(dòng)牽頭，而只有在看到方向出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)才真正動(dòng)手干預(yù)。因此從很大意義上說(shuō)，這是一種服務(wù)型*的角色，為我們的合伙人服務(wù)。第二是一切要以信任為基礎(chǔ)，必須在合伙人中建立信任，讓他們相信他們的利益深存于你心中，考慮出發(fā)點(diǎn)不是我，而是他們。”
如果擔(dān)心下屬成為明星后，他們的光環(huán)超過(guò)自己，使自己的領(lǐng)袖地位受到?jīng)_擊，這是一種狹隘的自私的表現(xiàn)，和企業(yè)領(lǐng)袖的角色不相稱(chēng)。若干年后，企業(yè)衰落時(shí)，才反省過(guò)來(lái)，為時(shí)已晚。再者，周?chē)际悄芰Τ霰姟⑦尺屣L(fēng)云的人物，有什么不好，這樣反襯出你的偉大，反而助你事業(yè)成功。劉邦、劉備之所以是耀眼的明星，若沒(méi)有張良、蕭何、韓信、諸葛亮、關(guān)羽、張飛等明星襯托，恐怕二人早已成流星了。
目前國(guó)內(nèi)企業(yè)界的情況不容樂(lè)觀，明星往往都是董事長(zhǎng)，總裁本人或企業(yè)的領(lǐng)軍人物，我們只知道張瑞敏，王石，倪潤(rùn)峰等人，我們不知道他們的下屬是誰(shuí)?特長(zhǎng)是什么?背景怎么樣?只有柳傳志做得不錯(cuò)，在退位之前推出兩位少帥：楊元慶和郭為。因此選帥和選將，并把他們推上企業(yè)的領(lǐng)軍人物的崗位并培養(yǎng)成明星，是企業(yè)家的重要職責(zé)。
