企業(yè)的發(fā)展離不開員工的辛勤工作貢獻，企業(yè)的力量就是員工的力量，企業(yè)與員工的關(guān)系便是"魚和水"、"船和江"的關(guān)系，因此在企業(yè)的發(fā)展過程中，加強對員工的培訓(xùn)和歷練對企業(yè)自身的發(fā)展是非常有利的。
很多企業(yè)在進行員工培訓(xùn)管理計劃時認為簡單地灌輸一些自身發(fā)展理念的概念即可，其實不然，這不僅僅會對企業(yè)的發(fā)展帶來負面影響，更會對企業(yè)的人員帶來一定的思想羈絆。企業(yè)做好員工培訓(xùn)計劃是任重道遠的，做好員工培訓(xùn)計劃是勢在必行的。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準，員工培訓(xùn)計劃有不同的類型，具體如下：
按培訓(xùn)內(nèi)容的不同劃分
按培訓(xùn)內(nèi)容的不同劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為基本技能培訓(xùn)、專業(yè)知識培訓(xùn)和員工態(tài)度培訓(xùn)�；炯寄芘嘤�(xùn)是通過培訓(xùn)使員工掌握從事本職工作的必備技能，如操作技能、溝通技能、談判技能等;專業(yè)知識培訓(xùn)是通過培訓(xùn)使員工提高完成本職工作所需要的專業(yè)知識，了解專業(yè)發(fā)展的新動向、新趨勢;員工態(tài)度培訓(xùn)是通過培訓(xùn)使員工與組織之問建立起相互信任的關(guān)系，使員工能夠更加忠誠于組織，使員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性得到更大的發(fā)揮。
按培訓(xùn)時間的不同劃分
按培訓(xùn)時間的不同劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為短期培訓(xùn)、中期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)。短期培訓(xùn)是兩周以內(nèi)的培訓(xùn);中期培訓(xùn)是兩周到三個月以內(nèi)的培訓(xùn);長期培訓(xùn)是三個月以上的培訓(xùn)。
按培訓(xùn)目的的不同劃分
按培訓(xùn)目的的不同劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為應(yīng)急性培訓(xùn)和發(fā)展性培訓(xùn)。應(yīng)急性培訓(xùn)即現(xiàn)時工作急需什么知識、技能、技巧，就培訓(xùn)什么，組織急需要什么人員，就培訓(xùn)什么人員;發(fā)展性培訓(xùn)即從組織未來發(fā)展需要出發(fā)，按照組織的培訓(xùn)規(guī)劃進行培訓(xùn)。
按培訓(xùn)與工作的關(guān)系劃分
按培訓(xùn)與工作的關(guān)系劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為在職在崗培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)和在職脫產(chǎn)培訓(xùn)。在職在崗培訓(xùn)是指在工作中直接對員工進行培訓(xùn)，通過聘請有經(jīng)驗的工人、管理人員或?qū)Ｂ毥處熤笇?dǎo)員工進行學(xué)習(xí)的一種培訓(xùn)方式，在職在崗培訓(xùn)是批發(fā)商使用最普遍的一種培訓(xùn)方式;新員工培訓(xùn)計劃也稱導(dǎo)向性培訓(xùn)，是指對企業(yè)內(nèi)新進員工的培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)主要是讓其了解新的工作環(huán)境、條件、工作程序和人際關(guān)系等;在職脫產(chǎn)培訓(xùn)是指有選擇地讓部門員工在一定時間內(nèi)離開原工作崗位，進行專門性業(yè)務(wù)和技術(shù)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)方式。
按培訓(xùn)現(xiàn)場的不同劃分按培訓(xùn)現(xiàn)場的不同劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為教師課堂培訓(xùn)、工作現(xiàn)場培訓(xùn)和在線培訓(xùn)。教室課堂培訓(xùn)即在學(xué)校的專用教室里，通過課堂教學(xué)進行培訓(xùn);工作現(xiàn)場培訓(xùn)即在員工工作的現(xiàn)場進行培訓(xùn);在線培訓(xùn)即通過信息渠道進行培訓(xùn)。
按培訓(xùn)方式的不同劃分按培訓(xùn)方式的不同劃分，員工培訓(xùn)計劃可分為理論性培訓(xùn)和實踐性培訓(xùn)。按培訓(xùn)的層次和職能劃分按培訓(xùn)的層次和職能劃分，員工培訓(xùn)可以分為各層次培訓(xùn)和各職能部門培訓(xùn)。
各層次培訓(xùn)又叫縱向培訓(xùn)，是指對經(jīng)營及管理的各層次員工進行培訓(xùn);各職能部門培訓(xùn)又稱橫向培訓(xùn)，是指對組織經(jīng)營管理的各職能部門人員進行培訓(xùn)。
