新員工培訓(xùn)工作對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本就沒(méi)有，當(dāng)然我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)對(duì)新員工培訓(xùn)工作也越來(lái)越重視了。
一提到新員工培訓(xùn)工作，估計(jì)很多負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人都會(huì)覺(jué)得(新員工培訓(xùn)工作還不是小意思啊，我都經(jīng)常給公司整體員工培訓(xùn)呢。)，你的經(jīng)驗(yàn)是很豐富，可是你沒(méi)有意思的到，新員工培訓(xùn)工作其實(shí)不僅僅是培訓(xùn)的問(wèn)題，而是關(guān)系到這個(gè)新員工會(huì)不會(huì)在公司繼續(xù)待下去的問(wèn)題。
針對(duì)新員工培訓(xùn)工作的事情得分成幾個(gè)階段，第一階段：降服他的心，這個(gè)階段為0-7天。第二個(gè)階段：定住他的心(7至21天)。第三個(gè)階段：死心塌地。(21-90天)，接下來(lái)，我會(huì)講到每個(gè)階段該怎么做。
第一階段新員工培訓(xùn)工作：降服他的心(也叫心態(tài)培訓(xùn)，這個(gè)階段的培訓(xùn)非常規(guī)的心態(tài)培訓(xùn))
在第一個(gè)階段的新員工培訓(xùn)工作，這個(gè)時(shí)候他是處于一種觀望，懷疑的態(tài)度，而第一個(gè)階段的培訓(xùn)是重中之重，一定要讓能量比較大的、有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)做這場(chǎng)培訓(xùn)是最關(guān)鍵的，為什么呢?因?yàn)榈谝浑A段，你不能降服他的心，他還會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)嗎?
就好像去一個(gè)企業(yè)面試或者一個(gè)新員工來(lái)我們公司面試，假如第一次沒(méi)有談好，或者留下的印象不夠好，他還會(huì)給你第二次機(jī)會(huì)嗎?
新員工培訓(xùn)工作的第一次是核心，也是關(guān)鍵，關(guān)系到這個(gè)人會(huì)不會(huì)留下來(lái)，留下來(lái)之后會(huì)以什么樣的心態(tài)來(lái)做事?他會(huì)不會(huì)對(duì)公司文化、核心*認(rèn)可等等。
我以往針對(duì)新員工培訓(xùn)工作，我都會(huì)站在他的角度幫他做分析。
其中我會(huì)跟他說(shuō)，
我們要成功的三大核心要素是什么?
互動(dòng)開(kāi)始了，新員工們當(dāng)然會(huì)有不同的答案。
在你看這篇文章的時(shí)候，你也可以說(shuō)說(shuō)成功的核心三大要素是什么?
新員工不管怎么回答，萬(wàn)變不離其宗，怎么回答都不會(huì)偏離你的主題。
第一：人脈(其實(shí)一個(gè)人富裕和貧窮的核心因素往往就是這個(gè)，而太多的人都沒(méi)有搞明白，終其一生都活在為生存而打拼的階段。)當(dāng)你為他詳細(xì)講述人脈的重要性之后，他會(huì)恍然大悟，原來(lái)是這么回事啊，如果有些經(jīng)歷的人，就會(huì)拿我們講的話和他的人生做對(duì)比，一旦他對(duì)比的正確，他在這一個(gè)點(diǎn)就對(duì)你服了。
第二：能力(當(dāng)然能力的范疇也很大，如果是我來(lái)講新員工培訓(xùn)工作課程的話，我會(huì)詳細(xì)的講到三個(gè)核心的能力，當(dāng)新員工聽(tīng)完這三個(gè)核心的能力之后，基本上在內(nèi)心里面對(duì)我講的話會(huì)非常認(rèn)可，因?yàn)樗麩o(wú)法否定這三大核心能力對(duì)他的影響。)
第三：資金(一個(gè)人光有人脈和能力，其實(shí)足以可以融到足夠的資金和項(xiàng)目，所以如果前面兩個(gè)具備了，第三個(gè)不是太大的問(wèn)題，如果能力還在起步階段，此時(shí)資金對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是血液，而資金是否充足也能夠決定一個(gè)人生活過(guò)的好不好，光有資金如果不懂如何使用資金，也不會(huì)成功)。
在做新員工培訓(xùn)工作的時(shí)候，當(dāng)你把這三個(gè)成功的核心要素講完之后，一般現(xiàn)場(chǎng)的新員工都會(huì)對(duì)你說(shuō)的話服了，而這個(gè)也是最關(guān)鍵的。
成功的三大核心要素講完之后，就要對(duì)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的描述了，包括行業(yè)、公司、*(如果有機(jī)會(huì)給你公司做新員工培訓(xùn)工作的時(shí)候，我會(huì)講的更仔細(xì)，更到位)，都要做一個(gè)介紹，要傳遞給新員工一個(gè)整體的印象就是：在這個(gè)公司呆下去，可以得到我們想要的，在這個(gè)公司工作可以實(shí)現(xiàn)我的目標(biāo)和夢(mèng)想，在這個(gè)公司工作可以縮短我的奮斗歷程，在這個(gè)公司呆可以學(xué)到東西、能力會(huì)提升很快，在這個(gè)公司呆可以賺到錢。
除了這個(gè)，我們必須要知道新員工到公司來(lái)上班的，是為了什么?
我們到公司來(lái)上班想獲得的三個(gè)最核心的東西是什么?
第一：能力
第二：發(fā)展空間
第三：賺錢
這三個(gè)如果你不能很好的描述清楚，即使你的公司實(shí)際給員工的再好，如果不能讓員工接收到，他一樣也不會(huì)把心放在公司，也不會(huì)選擇你這家公司。
這里面涉及到，挖掘他在公司上班的理由及他的動(dòng)機(jī)，同時(shí)還涉及到你公司能夠給他的一些潛在價(jià)值，這些價(jià)值不僅僅是金錢上的東西，如果你不能展示出來(lái)，對(duì)不起，你的第一階段培訓(xùn)效果不會(huì)太好。
如果你是公司的人力資源或者公司老板，看到這篇文章，肯定會(huì)有一些觸動(dòng)吧，如果你的領(lǐng)悟能力比較好的話，應(yīng)該會(huì)通過(guò)我的這篇文章想到更多的一些內(nèi)容。
一個(gè)朋友通過(guò)一套更細(xì)詳細(xì)的流程，為他所在的集團(tuán)一年招聘了1700個(gè)新員工。
還有一個(gè)朋友，通過(guò)這套詳細(xì)的流程為她所在的單位培養(yǎng)了50多個(gè)潛在的后備新員工。
第一階段的培訓(xùn)步驟(這個(gè)階段的培訓(xùn)非常重要，建議第一讓培訓(xùn)老師來(lái)負(fù)責(zé)培訓(xùn)，第二讓公司培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)。第三老板或者高管親自負(fù)責(zé)，核心：專業(yè)的事情交給專業(yè)的人負(fù)責(zé)更好一些)。
1、先安排半天的培訓(xùn)，讓他認(rèn)可公司、認(rèn)可老板。
2、給新員工安排一次兩天一夜《卓越團(tuán)隊(duì)智慧》，以培養(yǎng)他的團(tuán)隊(duì)精神、執(zhí)行力、降服他的心。
3、當(dāng)培訓(xùn)完后的第二天可以安排一次新員工培訓(xùn)工作交流會(huì)，讓他們都談?wù)勛约旱氖斋@(從這個(gè)分享當(dāng)中也可以看出每個(gè)新員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而更好的做工作上的安排)。
第二階段的培訓(xùn)步驟(經(jīng)過(guò)一階段的洗禮，由心態(tài)過(guò)渡到技術(shù)、技巧的培訓(xùn))
1、公司組織結(jié)構(gòu)及各部門負(fù)責(zé)人介紹(不可馬虎了事，如果新員工所在的部門，剛好到介紹他部門的*的時(shí)候，你沒(méi)有認(rèn)真介紹，就可能導(dǎo)致，上班后對(duì)這個(gè)*不服氣或者對(duì)著干，認(rèn)真的介紹好部門負(fù)責(zé)人也是關(guān)鍵)
2、所在崗位認(rèn)識(shí)和了解
3、所需技能培訓(xùn)(建議各部門*負(fù)責(zé)，或者由各部門資深員工負(fù)責(zé)培訓(xùn))。
4、半個(gè)月內(nèi)進(jìn)行心態(tài)培訓(xùn)的再次加強(qiáng)。
第三階段的培訓(xùn)步驟：
綜合以上兩個(gè)步驟的內(nèi)容。
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