培訓(xùn)經(jīng)理面對(duì)多方方面的壓力，既要保證質(zhì)量還要保證達(dá)到效果。培訓(xùn)經(jīng)理的培訓(xùn)職責(zé)至關(guān)重要。與人接觸交流之后你會(huì)非常深刻的認(rèn)識(shí)到改變一個(gè)人士非常困難的，換句話如果是很本質(zhì)的內(nèi)容改變他是根本不可能完成的一件事情。
可想而知，培訓(xùn)經(jīng)理這樣一個(gè)崗位的工作壓力有多大，讓一個(gè)人改變都是很難的事情，何況你是要短時(shí)間內(nèi)改變一群人對(duì)一種事物的認(rèn)同，更多時(shí)候這樣的努力可能象打在棉花團(tuán)上，顯得沒有一點(diǎn)力道，畢竟學(xué)習(xí)習(xí)慣、培訓(xùn)文化的營造還是需要持續(xù)的關(guān)注和影響的，離不開老板的支持。
更難辦的事情是你可能會(huì)受到很多干擾，他包括不同的部門經(jīng)理給你提不同的需求，不同的管理層給你不同的培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)組織因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)進(jìn)度的影響遲遲不前也會(huì)讓你抓狂，如何排除干擾找到聚焦，本身是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)來的。培訓(xùn)經(jīng)理的你需要一顆堅(jiān)強(qiáng)的心臟，應(yīng)付所有的壓力和干擾。
每一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)歷程每一個(gè)人的成長(zhǎng)環(huán)境家庭背景都是不一樣的，有的企業(yè)或有的人就不乏做了正確的事情有的卻一直在做著自以為是正確的事情。這更意味著即使我們知道、了解、認(rèn)同相同的事實(shí)和理論，我們也不可能做到一樣優(yōu)秀，結(jié)果往往也是大廂徑庭的。
很多培訓(xùn)經(jīng)理沒有走出工作困擾，不能跳出來看問題，只沉溺在做事情上，這樣就缺少審視自己把事情做更成功的機(jī)會(huì)，希望這篇文章能帶給你審視自己的機(jī)會(huì)，因?yàn)樗茉炫嘤?xùn)價(jià)值也就是在塑造你自己。
第一：造勢(shì)
簡(jiǎn)單地來說就是給培訓(xùn)場(chǎng)所給培訓(xùn)學(xué)員營造積極良好的培訓(xùn)氛圍。每次培訓(xùn)組織前，要推動(dòng)一系列的動(dòng)作形成整個(gè)組織對(duì)這件事情的關(guān)注。這需要通過和老板取得共識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)管理層對(duì)培訓(xùn)的關(guān)注度，由口頭的意識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng)的支持，同時(shí)在培訓(xùn)宣傳上要利用內(nèi)部郵件、公共論壇多做宣傳，由上而下的推動(dòng)培訓(xùn)工作。
造勢(shì)很關(guān)鍵，培訓(xùn)一定要引起觀眾足夠的好奇心和興趣度，為培訓(xùn)贏的聲勢(shì)。贏得關(guān)注通常是第一位的，這是擴(kuò)大培訓(xùn)工作影響力的重要部分。
第二：走進(jìn)老板的心里
無論是哪一個(gè)企業(yè)都存在一些迫在眉睫的事情需要處理，更多的可能是企業(yè)現(xiàn)存的問題。知道并有所行動(dòng)對(duì)于老板所顧慮擔(dān)憂的事情，你就找到了事情的本質(zhì)。針對(duì)于這個(gè)點(diǎn)你找到突破，不過也不能操之過急，畢竟培訓(xùn)體系更多著眼于未來培訓(xùn)的完善，不是一蹴而就。
第三：開場(chǎng)很重要
有了培訓(xùn)意識(shí)的企業(yè)是非常具有開拓性的。面對(duì)首場(chǎng)演講要做好開場(chǎng)秀是個(gè)不錯(cuò)的議題。首先要保持一個(gè)正確的態(tài)度，不要冒失的認(rèn)為培訓(xùn)經(jīng)理的價(jià)值是自己會(huì)上課，能展現(xiàn)自己的專業(yè)度，而忽略階段性的工作關(guān)鍵。
如果不是利用外部資源的話，那就必須重視每一次上臺(tái)的機(jī)會(huì)，都要做得相對(duì)漂亮，首次培訓(xùn)項(xiàng)目的選擇，哪怕是新員工培訓(xùn)這樣常規(guī)而初級(jí)的項(xiàng)目，也要深入去做，做出與眾不同——因?yàn)橛凶銐蚨嚯p眼睛在看著你，培訓(xùn)經(jīng)理這么一個(gè)職位，除了要冷靜的處理壓力還要處理好外部干擾，培訓(xùn)價(jià)值與你是密切相關(guān)的。
不管培訓(xùn)行業(yè)如何發(fā)展，培訓(xùn)經(jīng)理所遇到的壓力與問題是非常需要被企業(yè)老板被公司員工培訓(xùn)學(xué)員所理解的。
