1 實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)
組織的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為總體戰(zhàn)略目標(biāo)和細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)。其中，細(xì)分戰(zhàn)略目標(biāo)是對總體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，包括人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略目標(biāo)、品牌戰(zhàn)略目標(biāo)、技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)等。組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)最終要依靠高素質(zhì)和高能力的員工來實(shí)現(xiàn)。
基于對圖1-l的分析可以看出，擁有滿足戰(zhàn)略要求的人才是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)，而構(gòu)建有效的培訓(xùn)體系是提升和提高員工整體素質(zhì)與能力的必備方法。
2 創(chuàng)建員工成長環(huán)境
員工要創(chuàng)造高效業(yè)績，就需要擁有創(chuàng)造力和積極的態(tài)度，這就需要組織創(chuàng)建有利于培養(yǎng)創(chuàng)造力和發(fā)揮積極性的成長環(huán)境。組織要實(shí)現(xiàn)對員工職業(yè)生活生涯的規(guī)劃，幫助員工確立其成長方向和成長空間，就需要為員工提供態(tài)度、知識、技能等方面培訓(xùn)的支持，也需要創(chuàng)建有利于員工成長的環(huán)境。
構(gòu)建有效培訓(xùn)體系能夠幫助員工應(yīng)對工作中的困難和挑戰(zhàn)，掌握職業(yè)發(fā)展的技巧和方法，擁有實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展的眼不和頭腦。
3 實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略
組織要實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要培訓(xùn)組織發(fā)展所需要的各種人才，形成自身的人才戰(zhàn)略。有效的培訓(xùn)體系建設(shè)能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)在專業(yè)人才、管理人才等方面的人才發(fā)展戰(zhàn)略，不同層次、不同水平的課程設(shè)計能夠幫助組織實(shí)現(xiàn)各類人才的快速增長。
實(shí)現(xiàn)組織人才戰(zhàn)略不可能一蹴而就，而培訓(xùn)體系的良性運(yùn)作則能夠確保組織人才的持續(xù)培養(yǎng)，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)組織的人才戰(zhàn)略。
4 提升組織競爭能力
完善的培訓(xùn)體系能夠確保組織的所有員工都可以在各自的崗位上接受相應(yīng)的培訓(xùn)，從提高人員工作能力的角度提高工作效率、工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，進(jìn)而提升組織的競爭能力。培訓(xùn)同提升組織競爭能力的關(guān)系如圖1—3所示。
提高組織競爭力的根本在于提高員工素質(zhì)。知識是構(gòu)成員工綜合素質(zhì)的重要部分，具有較強(qiáng)競爭力的組織應(yīng)善于通過培訓(xùn)將員工的隱性知識迅速轉(zhuǎn)化為組織的共享知識。
