培訓(xùn)是一個復(fù)雜的過程，那有沒有一些簡單的方法可以讓培訓(xùn)起到很好的效果呢？我整理出一些簡單實(shí)用的方法供大家參考。
方法一：953500計劃
就是通過培訓(xùn)，每個學(xué)員要寫出自己認(rèn)為有用的9個知識點(diǎn)或方法，再在這9個中找出5個是自己非常認(rèn)同的，再在5個中找出自己一定要實(shí)踐的3個知識點(diǎn)實(shí)踐一段實(shí)踐后再寫出一篇500個字的實(shí)踐心得。
方法二：1＋3
1代表培訓(xùn)的課程，3是根據(jù)培訓(xùn)的課程再去學(xué)習(xí)三本與培訓(xùn)內(nèi)容接近的書。
方法三：傳帶練
傳是傳授，帶是師傅帶徒弟，練是練習(xí)。
西點(diǎn)軍校培養(yǎng)了很多管理人才，他們就是靠訓(xùn)練來煉就學(xué)員的品質(zhì)和能力的。在校園里，任何一個高年級的學(xué)生都可以對新生的行為進(jìn)行校正，新生也許會因?yàn)槠ばK了而被罰做10個俯臥撐，如果有所抗拒，就會被罰再做20個，最后有可能會被罰做200多個。新生剛開始的時候也許會怨聲載道，其實(shí)等到他上三年級的時候，他也照樣對待新人。這就是一種訓(xùn)練，是一堂生動的課。受得住委屈，受到不公平待遇的時候，能夠忍住，因?yàn)槲鼽c(diǎn)軍校認(rèn)為，沒有學(xué)會服從的時候，不配做領(lǐng)導(dǎo)。給新生上第一堂課的不是教官，而是他的學(xué)長，是他們讓新學(xué)員學(xué)會受委屈。所以西點(diǎn)軍校的畢業(yè)生，在單位受點(diǎn)兒委屈一點(diǎn)都不會影響他的情緒，因?yàn)樗麄円呀?jīng)通過訓(xùn)練具備了對委屈的免疫力，遇到挫折也會更加的堅(jiān)強(qiáng)。
方法四：課程開發(fā)的方法
企業(yè)形成自己的培訓(xùn)體系，有兩個難點(diǎn)，一個是內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)，另一個是課程的開發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的課程開發(fā)既要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，又要有理論的高度。這兩個要結(jié)合起來有很大的難度性，因?yàn)橥鶗霈F(xiàn)有理論的沒用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的理論又不足。那么怎么解決這個問題呢？
