據(jù)國外媒體報(bào)道，PandaWhale網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人和CEO亞當(dāng)-里夫金(Adam Rifkin)從未購買過Facebook或Zynga的股票，但他認(rèn)為這兩只股票的大幅跳水不可以一概而論。以下就是他的看法：
最近，F(xiàn)acebook和Zynga的股價(jià)就像坐過山車一樣驟然暴跌。鑒于這兩家公司是多年的合作伙伴，沮喪的投資者們往往會同時(shí)提及它們，比如他們會說“Facebook 和Zynga”怎么怎樣。
這種“捆綁式”待遇掩蓋了更深層的真相：Facebook 和Zynga在股市受挫的原因不僅大不相同，而且也充分反映了這兩家公司創(chuàng)始人的戰(zhàn)略眼光。所以，請不要理那些對它們進(jìn)行“捆綁式”分析的言論，而是讓我們看看《伊索寓言》中的教訓(xùn)，它對所有的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人來說都十分重要。
Zynga是蚱蜢
Zynga就是《伊索寓言》中的蚱蜢：不僅自己玩，也試圖拉別人一起來玩。Zynga業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)——即使在它可以完美運(yùn)作的時(shí)候 —— 就是確保提供數(shù)量穩(wěn)定的新游戲(往往是通過并購實(shí)現(xiàn)的)，通過在其他場所(主要是Facebook上)打廣告來獲得用戶，然后激勵用戶把他們的朋友拉來一起玩(通過游戲內(nèi)促銷)。這一戰(zhàn)略需要在并購、打廣告，以及促銷活動中投入大量資金，但Zynga的上市和“二次發(fā)行”似乎和充實(shí)公司庫房的關(guān)系不是那么大。
蚱蜢只是想尋歡作樂，今年3月Zynga二次發(fā)行時(shí) ，其創(chuàng)始人馬克·平卡斯(Mark Pincus)和一些其他大股東出售公司股票，將大筆現(xiàn)錢裝入自己的腰包;Zynga二次發(fā)行的目標(biāo)其實(shí)就是在為幾個(gè)現(xiàn)有股東提供“退出”(exit)的機(jī)會。有長期打算的人是不會大量出售股票的，但平卡斯就這么做了，他出售了手中15%的Zynga股票。
針對Zynga的一起訴訟稱，該公司的高管在明知道那個(gè)季度公司財(cái)務(wù)表現(xiàn)十分糟糕的情況下仍然出售了大量股票。著眼于長期發(fā)展的管理層不會一次出售15%那么多的股票，而是會在多個(gè)年頭里謹(jǐn)慎、少量、定期地出售股票，就像比爾 蓋茨、拉里 埃利森、皮埃爾 奧米迪亞、拉里 佩奇和謝爾蓋 布林做的那樣。
Facebook是螞蟻
Facebook則是《伊索寓言》中的螞蟻，堅(jiān)定不移地為寒冬存儲資源，不去管哪個(gè)利益集團(tuán)可能會遭受暫時(shí)損失(無論是傭金只有1%的投資銀行家，還是買高了小散戶)。馬克·扎克伯格讓這家公司上市的目的，是盡可能地為Facebook的庫房吸入資金，而不是想自己賺個(gè)盆滿缽滿。
馬克·平卡斯賣掉了2億美元的Zynga股票，3800萬的Facebook股票。而馬克·扎克伯格賣股票的錢只夠勉強(qiáng)支付他的稅單。在這樣的情況下，你可以想想Facebook員工和Zynga員工對自家公司股票的表現(xiàn)有何種感覺。
螞蟻為著一個(gè)更遠(yuǎn)大的目標(biāo)而努力工作。馬克·扎克伯格打心底里相信，F(xiàn)acebook的使命 ——讓世界變得更加開放和連通 —— 是硅谷中最大最重要的使命。從我聽說過的故事來看，如果扎克伯格的哪個(gè)朋友在二級市場上出售Facebook股票或是顯得對該公司的長期使命缺乏信任，那么他們之間的友誼也會變淡。扎克伯格動機(jī)中的“救世主式激情”遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了大多數(shù)投資者所意識到的程度(記得大衛(wèi)·芬奇拍的《社交網(wǎng)絡(luò)》嗎?)。而最偉大的科技公司往往就是像他那樣“為使命而活著”的人創(chuàng)辦和發(fā)展起來的。
創(chuàng)始人對公司文化的影響
相比之下，馬克·平卡斯似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)更加沉迷于財(cái)富。他在黃金海岸購置了11500平方英尺的豪宅，價(jià)值1600萬美元，而且他有多個(gè)居所。實(shí)際上平卡斯揮金如土已經(jīng)好多年了，Zynga每年花在他個(gè)人安全上的費(fèi)用就是137萬美元，在所有上市公司中排名第三(前兩名是洛克希德馬丁和甲骨文公司)。最能體現(xiàn)平卡斯財(cái)迷心竅的一個(gè)舉動，是他試圖收回贈予公司長期忠誠員工的股份。這個(gè)想法如此大膽而自私，以至于一些創(chuàng)業(yè)者說，它可能對整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈造成長期損害——如果早期員工想到自己的股票可能在公司上市數(shù)周內(nèi)消失的話。
再看看馬克·扎克伯格，他過得更像拉里·佩吉而不是拉里·埃利森。扎克伯格只在帕洛阿爾托有一個(gè)居所，離Facebook的總部非常近，騎自行車就可以到達(dá)。他的婚禮是在后院辦的，客人不到100位，食物中包括大量玉米餅。對于他的蜜月，新聞報(bào)道的關(guān)注重點(diǎn)是他的“小氣”(吃了40美元的晚餐沒有給小費(fèi)!在麥當(dāng)勞吃午餐!)他過的生活，讓他可以把精力集中在Facebook上。
馬克·扎克伯格的目標(biāo)是部署Facebook巨大的資金和人才，建設(shè)比他自己壽命更長的“社交基礎(chǔ)實(shí)施”，就像在他之前的沃爾特 迪斯尼和史蒂夫 喬布斯一樣。而平卡斯的前面麻煩重重，如果寒冬來襲，Zynga剩余的現(xiàn)金和資源耗盡，這家公司也就玩完了
創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值觀深深地烙印在了他們公司的DNA中。創(chuàng)始人的性格、態(tài)度和戰(zhàn)略對企業(yè)文化影響至深，所以把“玩的文化”和“讓世界變得更加開放和連通的文化”做個(gè)對比是非常有趣的。 Zynga就像螞蚱，在好時(shí)光里盡情玩樂，而Facebook則像螞蟻一樣頑強(qiáng)奮斗，堅(jiān)持不懈地邁向它所憧憬的美好未來。
