全國政協(xié)委員、泰禾集團董事長黃其森對北京房地產(chǎn)市場的判斷，從“在北京什么項目都可以拿、什么項目都可以做、什么項目也都可以做好”，轉(zhuǎn)而認為“一線城市也要相對審慎，泰禾要選對城市、選對項目、做對產(chǎn)品，也還要有好的團隊”，發(fā)生這種思路轉(zhuǎn)變的原因，黃其森歸于“一線城市及部分二線城市的土地價格上漲過快”。
因為近8成的項目和銷售額集中在一線城市，所以黃其森告訴人民網(wǎng)記者，在中央號召鼓勵三、四線城市去庫存的房地產(chǎn)大形勢下，泰禾其實沒有發(fā)言權(quán)，泰禾在去庫存的問題上也沒有壓力和包袱。
但黃其森也在兩會觀點中建議，三、四線城市去庫存，開發(fā)商不能“等、靠、要”，也不能指望政府救市，更多地是要靠自身降價、“割肉”。
泰禾堅決布局一線城市
黃其森把泰禾描述為國內(nèi)開發(fā)商行列里“戰(zhàn)略是最清晰、最堅決的地產(chǎn)公司”，他說如果能把一線城市的產(chǎn)品做好，最后入市的時候在價值上都會有體現(xiàn)。
前幾年就已經(jīng)開始集中在一線城市布局的泰禾集團，目前在北京的銷售貨值已經(jīng)占到了集團貨值的一半以上，現(xiàn)在泰禾集團名下共計12個地產(chǎn)項目里，一線城市的占比在8成左右。
2015年泰禾集團共收入6宗地塊，其中3宗地塊是合作項目，由泰禾輸出品牌和管理。另外，泰禾去年的拿地布局中，除了上半年在杭州拿到一宗地塊外，其他地塊都位于北京、上海和深圳。
“一線城市和部分二線城市的土地價格上漲非常快，所以到2015年，泰禾在拿地方面就比較謹慎。”
黃其森認為，即便現(xiàn)在土地價格上漲非�？�，已經(jīng)累積一定風(fēng)險，但是對泰禾而言，公司在一線城市做高端精品項目，對地價的承受能力要比一般開發(fā)商更強。
黃其森受訪時表示，現(xiàn)在市場行情已經(jīng)驗證了當(dāng)時泰禾堅決執(zhí)行一線城市布局的判斷，而此前市場評價泰禾在2013年和密集拿地相對激進。他舉例，前兩年泰禾在除福建以外主要是布局北京和上海，當(dāng)時土地耗費了350億元，如果等到2015年拿地，預(yù)計要花費700億元。
他說，現(xiàn)在泰禾的思路開始變化，在一線城市舉牌拿地已經(jīng)非常謹慎，不像前兩年拿地是志在必得，“2013年泰禾集團參加9次招拍掛最后拿下了7塊地�！�
黃其森也透露，泰禾既然繼續(xù)堅持深耕一線城市，所以今后也會采取其他一些形式補充土地儲備比如并購、合作開發(fā)等，輸出品牌和管理獲取土地，泰禾在一線城市獲取土地的形式會更多樣一些。
“泰禾未來的布局還是會堅持在一線城市，以及二線核心城市。原來泰禾沒有去三、四線城市，今后更沒有布局的理由�！秉S其森說。
黃其森認為現(xiàn)在泰禾集團的布局策略足以支撐公司的規(guī)模化發(fā)展，其在此前接受采訪時預(yù)計公司銷售規(guī)模會達到500億元。
“現(xiàn)在泰禾的布局除了一線城市以外，還有二線核心城市，比如南京、杭州、廈門和福州，今后也會選擇進入更多二線核心城市，這是足以支撐泰禾的規(guī)�；l(fā)展的。”黃其森補充說。
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黃其森現(xiàn)場回答記者提問。 攝影/伍振國
去年泰禾集團關(guān)注的另一項工作是利用國內(nèi)債券市場重新開放的窗口時機，積極在資本市場運作。
黃其森介紹，房地產(chǎn)業(yè)的負債一直都比較高，泰禾去年在財務(wù)上降杠桿、降成本、降負債，國內(nèi)已經(jīng)打開了債券市場，也可以做定增、發(fā)行中票等，泰禾去年在資本市場的融資達到了200億元，這樣能夠有效地控制財務(wù)。
“這兩年國內(nèi)債券市場放開，泰禾去年利用了發(fā)債、定增和中票的方式，融資成本綜合起來只有6%左右，相比境外資本市場的融資成本已經(jīng)是降低了許多。”黃其森說，原來海外資本市場融資是便利，但是這種優(yōu)勢已經(jīng)不那么明顯，國內(nèi)融資成本在降低，泰禾每年的利息也是在逐步走低，公司通過發(fā)債等方式替換掉原來信托等高成本資金。
開發(fā)商去庫存要降價、“割肉”
“去庫存不能只是考慮短期的效益，必須要有長遠的考慮�！秉S其森這樣描述當(dāng)下地方政府集中出臺的鼓勵扶持樓市去庫存政策，“去庫存應(yīng)該有結(jié)構(gòu)的調(diào)整，就要把低端和落后的產(chǎn)能淘汰掉�！�
黃其森說國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)過去十幾年都是在野蠻生長，現(xiàn)在國內(nèi)開發(fā)商仍然想賺快錢，比較浮躁，缺少工匠精神，所以出現(xiàn)高庫存和行業(yè)洗牌也是正常的。
但他認為，三、四線城市去庫存，作為開發(fā)商而言，不能“等、靠、要”，不能指望政府救市，更多地是靠自身降價、“割肉”，至少要有這樣的心理準(zhǔn)備。
在去庫存具體職能方面，黃其森說政府其實有許多可以作為的地方。比如完善城市區(qū)域配套，“很多地方庫存比較高，其實是城市配套的問題，單靠開發(fā)商肯定是難以實現(xiàn)的�！�
他也特別提到了政府如果在稅收方面進行調(diào)整與扶持，對房地產(chǎn)去庫存也會大有裨益。
“前幾年為了抑制房價推出了房地產(chǎn)業(yè)的土地增值稅，現(xiàn)在其實可以適時地做一些調(diào)整�！秉S其森說，政府對企業(yè)所得稅和土地增值稅都采取預(yù)征的方式，這種預(yù)征方式增加了開發(fā)商的資金壓力。
黃其森說，政府如果能在稅收等各方面做一些扶持和調(diào)整的措施，將會減輕企業(yè)的負擔(dān)，加速房地產(chǎn)業(yè)去庫存。
