每個人或多或少都有在做自己的職業(yè)規(guī)劃，只不過大家做得規(guī)范性和深入程度不一樣而已， HR人員由于本職工作原因，不停的給其他人做職業(yè)規(guī)劃設(shè)計、咨詢、輔導(dǎo)等，殊不知，根據(jù)權(quán)威調(diào)查，HR工作是一個容易讓人產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)，那么，HR者自己的職業(yè)規(guī)劃該如何規(guī)劃，怎么一步步實施，筆者認為這同樣需要HR們認真思考。
首先是企業(yè)對HR職業(yè)規(guī)劃，對此HR者職業(yè)規(guī)劃，也應(yīng)當(dāng)遵循職業(yè)規(guī)劃規(guī)律，按步驟予以實施，第一步是進行全面評測。針對HR人員，分別對性格、人格、職業(yè)傾向、職業(yè)能力等方面進行全方位的測評，由于不少HR者已經(jīng)熟悉了各測試工具和方法，需要尋找其他的測試工具或適當(dāng)修改測試題目，以達到測試相對準(zhǔn)確性的作用;這種用工具的測試最好能結(jié)合平時的看人識相的經(jīng)驗進行。這樣理由加實踐的方法能夠讓我們從多方面更清楚的認識自己、評價自己。
第二步則是公司規(guī)劃。HR者人職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展，離不開公司的發(fā)展，所以，要清楚公司未來一年、三年、五年、十年的短中長期規(guī)劃，以及對公司HR部門的發(fā)展規(guī)劃展望，包括HR部門定崗定員、七大模塊開展規(guī)劃等，只有這樣，才能清楚給予自己定位。
第三步要有個人計劃。各HR人員需要結(jié)合自己目前工作崗位、個人職業(yè)發(fā)展傾向，提出自己的職業(yè)計劃或打算，包括培訓(xùn)計劃、轉(zhuǎn)崗打算、晉升需求、能力培訓(xùn)等，并形成HR部門人員統(tǒng)一的個人培訓(xùn)計劃。這個計劃包括年、月、周計劃，當(dāng)然包括培訓(xùn)項目、內(nèi)容、計劃時間、培訓(xùn)機構(gòu)、培訓(xùn)時間等。
第四步則是通過實踐機會。公司HR部門領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的工作，最好二年左右給予各崗位一定比例的轉(zhuǎn)崗機會，以幫助部門人員有機會接觸和拉高HR各模塊的工作，以幫助他們迅速成長，成為部門綜合板塊的業(yè)務(wù)骨干，或者即使離開公司也能為自己今后的職業(yè)晉升提供良好的基礎(chǔ)。
最后要善于總結(jié)。我們都十分清楚，職業(yè)規(guī)劃不是紙面的東西，而是需要不斷實踐和探索的過程，在這過程中，可能會遇到職業(yè)興趣并非原來計劃或者想往另外方面發(fā)展等，在職業(yè)進程中，需要員工自己、部門主管甚至親朋好友不斷給予幫助、支持，以更清楚、更及時的找準(zhǔn)職業(yè)方向，并努力朝著目標(biāo)前進。
再好的規(guī)劃，也需要有詳細的措施作保證，而且更需要落地和實施，還應(yīng)該適時的修正規(guī)劃，我想也同樣是“PDCA”邏輯往復(fù)循環(huán)的簡單真理過程。。面對市場環(huán)境日趨嚴(yán)酷、人力競爭日趨激烈的現(xiàn)實，我們都會做出自己的判斷和抉擇，但筆者始終堅信：機遇永遠只垂青有準(zhǔn)備的人，只要我們用心努力，成功一定會向我們靠近。
