安迪·克魯夫能夠成為英特爾公司的總裁和執(zhí)行長(zhǎng)，必然有他的過人之處，他在管理方面常常有這樣一句話：“我們要做的就是不讓員工產(chǎn)生消極情緒和怠工狀態(tài)!”
的確，作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者也不是簡(jiǎn)單的事情，我們綜合整理了10 位各行各業(yè)的出色領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)教了他們的“權(quán)威秘密”!
直面艱難挑戰(zhàn)
作為一任新領(lǐng)導(dǎo)，在上任伊始，肯定會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，“新官上任三把火”，這火想燒起來可不是一件容易的事情。對(duì)原有體制的不熟悉，下屬的不配合，還要周旋在各式的關(guān)系網(wǎng)當(dāng)中，沒有一定定力的人很難承受這樣的壓力的，根據(jù)這些富有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)們分析，要做的第一件事情，就是要擺脫這種畏難情緒，看清形勢(shì)，盡快掌握自己所處的位置，清醒地認(rèn)識(shí)自己首先要做的是什么，然后，直面事實(shí)，主動(dòng)出擊!
凈化團(tuán)隊(duì)
作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要讓下屬對(duì)自己產(chǎn)生一種信賴的心理。也就是自己先要樹立起一種風(fēng)范。而核心人物本身也要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，可以保證在團(tuán)隊(duì)出了問題的時(shí)候自己勇于承擔(dān)責(zé)任。往往下屬對(duì)上級(jí)的心理感情都是建立在相互信任和依賴的基礎(chǔ)上的。一旦樹立起自己的權(quán)威，就開始保證自己的權(quán)利必須得到服從和肯定。那些不懷好意的“異己分子”是一定要從團(tuán)隊(duì)當(dāng)中肅清的，不能留有余孽，恩威并重，賞罰分明。
積極溝通
要始終相信，沒有解決不了的問題。但是溝通的方式和方法也不容忽視。出色的領(lǐng)導(dǎo)者從來就不擅長(zhǎng)使用電子郵件之類的媒介，他們確信，面對(duì)面的溝通才是最可靠和有效的。地點(diǎn)通常都會(huì)選擇在咖啡廳或者輕松的茶座。切記交流不是獨(dú)自一人的演講，互相的溝通才是關(guān)鍵。在放松的環(huán)境，用放松的語氣，來探討一些并不輕松的話題，收到的效果也許會(huì)超出想象!
保持自我
很多領(lǐng)導(dǎo)為了協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，把成員們的意見放到了首位。這種思維和想法并沒有錯(cuò)誤，但是，要始終銘記，自己才是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂。要時(shí)刻保持自我。不要因?yàn)槠渌念檻]而慢慢喪失原則性。亞伯拉罕·林肯是一個(gè)不朽的偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，他的政敵無時(shí)無刻的出現(xiàn)。但是，無論那些人怎樣反對(duì)他，他仍然堅(jiān)信南北統(tǒng)一的觀念不能改變。最為一個(gè)堅(jiān)定而又出色的領(lǐng)頭人和策劃者，不要迷失自我才是保證實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的根本!
來源: 世界經(jīng)理人網(wǎng)
