前段時(shí)間有一部美國(guó)大片非�；�，叫《白宮陷落》，大致敘述下故事的梗概：
美國(guó)總統(tǒng)的貼身護(hù)衛(wèi)是一名非常優(yōu)秀的特工，但是在一次例行外出中，由于不可控因素導(dǎo)致總統(tǒng)夫人掛掉了，所以被打入的冷宮，做起了文職，他就像是一頭獅子被關(guān)進(jìn)了空羊圈。某一天，一伙“胸懷大志”的韓國(guó)人用13分鐘的時(shí)間把白宮給占了，挾持了總統(tǒng)和好幾個(gè)頂級(jí)高官，這個(gè)時(shí)候這名特工殺入了白宮，展開(kāi)了營(yíng)救行動(dòng)，……(此處省略5000字)，最終總統(tǒng)被救出來(lái)了，這名特工又官?gòu)?fù)原職，開(kāi)始了新的職業(yè)生涯。
說(shuō)這個(gè)故事，其實(shí)是和我最近遇到的一個(gè)事情有很大的關(guān)聯(lián)，最近我遇到了一個(gè)讓我憋到內(nèi)傷的事情，我下屬的一個(gè)管理社保和公積金的員工，在一次不小心的操作中，把所有人的社保數(shù)據(jù)發(fā)送了全體員工，等我察覺(jué)后，說(shuō)實(shí)話，我除了把他臭罵一頓外，真是別無(wú)他法，大家都知道的是社保數(shù)據(jù)一反推就能知道所有人的上年度的平均工資了，這還了得，我當(dāng)時(shí)只覺(jué)得天旋地轉(zhuǎn)，不知道該怎么處理，當(dāng)時(shí)就萌生了開(kāi)掉這名員工的想法。等我冷靜下來(lái)后，我也在反思這個(gè)事情，其實(shí)這名員工一直表現(xiàn)都很不錯(cuò)，出錯(cuò)當(dāng)天其實(shí)是因?yàn)楹团笥殉臣埽[分手，搞的他魂不守舍的，才在工作上捅了這么大婁子。最終的結(jié)果是，扣了他一個(gè)月的獎(jiǎng)金，沒(méi)開(kāi)掉他。
通過(guò)這件事其實(shí)我也在反思如何處理犯了重大過(guò)失的員工，我總結(jié)了一下，認(rèn)為要區(qū)別對(duì)待不同的失誤才是合情合理的。
首先，要根據(jù)犯錯(cuò)誤的類型來(lái)確定處罰的力度。
1、玩忽職守型。
典型特征：粗心大意，工作不負(fù)責(zé)任，對(duì)待員工和客戶敷衍了事，工作態(tài)度惡劣，小毛病小錯(cuò)誤不斷。
對(duì)策：這類員工純粹就是找抽型，平時(shí)小毛病不斷，偶爾給你來(lái)了震天響的大事件，如果心臟不好的領(lǐng)導(dǎo)，保不準(zhǔn)有天就被他氣的翹辮子了。對(duì)于這種員工，只有一個(gè)對(duì)策：盡快辭退。
2、偶爾犯渾型。
典型特征：平時(shí)工作較為負(fù)責(zé)，認(rèn)真勤懇，注重細(xì)節(jié)，但是偶爾在某件事情上認(rèn)真度不夠，犯下錯(cuò)誤。
對(duì)策：這類員工捅不了大婁子，平時(shí)也不怎么犯錯(cuò)，但是偶爾犯渾，不經(jīng)意間就犯了錯(cuò)誤。對(duì)待這種員工平時(shí)要注意教育和培訓(xùn)，讓其掌握工作的必備技能和思維，同時(shí)經(jīng)常要進(jìn)行績(jī)效面談，跟進(jìn)其工作進(jìn)展，在關(guān)鍵點(diǎn)給予其支持和幫助，以減少其犯錯(cuò)誤的概率。
3、一時(shí)疏忽型。
典型特征：這類員工基本上都是白骨精級(jí)別，極少在工作中犯錯(cuò)，為人謹(jǐn)慎嚴(yán)謹(jǐn)，高度負(fù)責(zé)。
對(duì)策：寬容為主，提醒為輔，要注意給他留面子，不要把他氣跑了。
4、不可抗力。
這種情況就像白宮的那個(gè)倒霉特工遇到的一樣，你說(shuō)萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)的時(shí)候，它偏偏來(lái)的是西風(fēng)，這事你又不能跑去給風(fēng)神評(píng)理說(shuō)情去，所以遇到這種情況沒(méi)別的辦法，默默承受就可以了，這個(gè)錯(cuò)誤里沒(méi)有人需要負(fù)責(zé)任。
其次，還需要引申出一個(gè)日常用人中經(jīng)常用到的模型：德才之辯。
這個(gè)模型在人才測(cè)評(píng)的時(shí)候經(jīng)常用到：
1、有德有才之人：
是公司的骨干員工，是公司需要花費(fèi)較大精力和金錢去留住的人才，屬于那創(chuàng)造80%利潤(rùn)的20%的人群。
2、有德無(wú)才之人：
屬于老實(shí)人，埋頭苦干的老黃牛，沒(méi)什么心眼，只知道干活的人，這類員工對(duì)公司尤其的忠誠(chéng)，不會(huì)干損害公司利益和他人利益的事情，公司應(yīng)該養(yǎng)著這部分人，并花費(fèi)精力來(lái)培養(yǎng)他們的才干，雖然屬于那80%的人群，但是離開(kāi)了這些人，公司運(yùn)轉(zhuǎn)也是有問(wèn)題的。
3、無(wú)德無(wú)才之人：
這類人是寄生蟲(chóng)，是要立刻辭退的，不要有任何的猶豫。
4、無(wú)德有才之人：
屬于怪才，性格上、人品上或個(gè)人素質(zhì)上多少存在瑕疵，但是能力強(qiáng)大，能夠給公司帶來(lái)利益，但是成也于廝，敗也于廝，如果用不好則會(huì)帶來(lái)毀滅性的災(zāi)難，所以這類人一定要限制使用。
以上，是我們?cè)谟萌说倪^(guò)程中要注意的德才之辯。
最終，我們是否要啟用翻過(guò)重大錯(cuò)誤的人呢?很明顯，It depands on…
