下面是快車(chē)畢業(yè)生人力資源網(wǎng)為大家整理的《企業(yè)賣(mài)員工方式》文章，由網(wǎng)絡(luò)搜集整理，僅供參考。
隨著金融危機(jī)的蔓延，一些企業(yè)因資金鏈斷裂、產(chǎn)品需求下降，企業(yè)開(kāi)工不足等導(dǎo)致倒閉或?yàn)l臨破產(chǎn)，造成了不少員工失業(yè)，員工再求職成為新熱點(diǎn)，也給社會(huì)穩(wěn)定提出了新問(wèn)題。弱勢(shì)企業(yè)目前常用的做法降薪、裁員甚至申請(qǐng)破產(chǎn)，許多員工只能無(wú)望的自找出路。
當(dāng)前企業(yè)人員流動(dòng)現(xiàn)狀
目前，從用工的情況來(lái)說(shuō)，瀕臨倒閉的企業(yè)人員閑置，而需求旺盛的企業(yè)人才總量不足，導(dǎo)致人才分配上的不均衡。又由于人才配置機(jī)制處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡制約著人才資源合理配置。市場(chǎng)的信息手段比較落后，還不能及時(shí)、充分地滿(mǎn)足人力資源供需雙方的需要。市場(chǎng)的運(yùn)行還不規(guī)范，缺乏有效地監(jiān)督，擇業(yè)的平等機(jī)會(huì)還不能得到保障。西部地區(qū)對(duì)于各類(lèi)人才都有著旺盛的需求，但是我國(guó)85％的人才仍集中在東部及沿海發(fā)達(dá)地區(qū)。大城市人才濟(jì)濟(jì)，使得人才積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，中、小城市人才極度匱乏，因此二者的矛盾大有愈演愈烈的趨勢(shì)。
作為被裁員或倒閉企業(yè)員工的流動(dòng)方式現(xiàn)大都靠自身力量進(jìn)行再就業(yè)，容易造成就業(yè)心里負(fù)荷大、就業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)、再就業(yè)成本高等弊端，對(duì)社會(huì)穩(wěn)定產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。即便是未裁員的企業(yè)，一些想跳槽的員工也背上了“不忠、不義”的包袱。在企業(yè)家心中認(rèn)為：公司的人和人才都是“我”的，我不能用的人，別人也別想挖走，要挖你去挖我不要的人，即使是自己企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，也不讓我的人走得好，讓你的價(jià)值減值。在這樣的思維模式下，弱勢(shì)企業(yè)都希望大家不要進(jìn)步，人才價(jià)值總是得不到更好的體現(xiàn)，給自己茍延殘喘留下空間，不利于企業(yè)的發(fā)展，阻礙社會(huì)的進(jìn)步。
企業(yè)“賣(mài)”員工的優(yōu)勢(shì)和必要性
日本經(jīng)營(yíng)之神松下幸之助說(shuō)過(guò)：“企業(yè)最大的資產(chǎn)是人”。人既然是資產(chǎn)，當(dāng)然可以經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的結(jié)果自然包括增值和減值。在當(dāng)前人員流動(dòng)體制不健全、機(jī)構(gòu)和服務(wù)不充分、金融危機(jī)波及的情況下，企業(yè)有必要“賣(mài)”員工，使得人員和人才資源共享，提高資源使用效率和效益。
1.企業(yè)在“賣(mài)”員工上有信息的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)掌握了更多的信息資源，主要是同業(yè)企業(yè)的運(yùn)行信息和員工表現(xiàn)情況的信息，更容易為員工找到合適的企業(yè)，而作為員工在面臨再次求職時(shí)對(duì)其他企業(yè)的信息掌握是不全的，也有懼怕心理。
2.為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境。目前企業(yè)生存條件不好，強(qiáng)留員工只能增加企業(yè)的運(yùn)行成本，你大大方方的放員工走，你本身也可以減負(fù)，在合理配置你的人力資源情況下，獲得了輕裝上陣的機(jī)會(huì)。你為員工找到一個(gè)更合適的崗位，員工更會(huì)感恩于你。作為企業(yè)，我們不能單純的要求員工知恩圖報(bào)，也要在合適的時(shí)候給他們創(chuàng)造知恩圖報(bào)的機(jī)會(huì)，你把員工“賣(mài)”到一個(gè)好地方，員工會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候“賣(mài)”給你以后更多的機(jī)會(huì)。
3.獲得普遍提升。人力資源分配總體平衡了，人的作用發(fā)揮明顯了，企業(yè)的互補(bǔ)性強(qiáng)了，企業(yè)的總體發(fā)展水平就得到了提升。從國(guó)家層面上考慮，浪費(fèi)少了，總體作戰(zhàn)的實(shí)力增強(qiáng)了；從企業(yè)層面考慮，自我發(fā)展的潛力提高了，企業(yè)間的交流和合作可能進(jìn)一步提升，抱團(tuán)取暖的作用發(fā)揮更加明顯；從員工層面考慮，后顧之憂(yōu)減少了，努力進(jìn)取的信心就培養(yǎng)出來(lái)了。
4.減少招聘成本。從需要用人的單位來(lái)說(shuō)，通過(guò)各種中介機(jī)構(gòu)、發(fā)布招聘廣告等，不僅牽涉到大量的精力，也對(duì)招聘的結(jié)果并非如“賣(mài)”出企業(yè)了解更多，不利于掌握應(yīng)聘員工正確全面的信息。
在企業(yè)“賣(mài)”、“買(mǎi)”員工的過(guò)程中，“賣(mài)”出的企業(yè)最擔(dān)心的是怕賣(mài)掉企業(yè)的骨干，“買(mǎi)”進(jìn)的企業(yè)怕買(mǎi)進(jìn)的是“臥底”、并非最合適的人員。對(duì)于“賣(mài)”出的企業(yè)，這種擔(dān)心并非沒(méi)有必要，畢竟任何一個(gè)企業(yè)就算現(xiàn)在處在困難時(shí)期，總想東山再起。但實(shí)際情況，你不“賣(mài)”，員工照樣自己會(huì)找上去，其結(jié)果可能破壞性更強(qiáng)。要破解這個(gè)難題，主要的是：賣(mài)出企業(yè)先對(duì)人員進(jìn)行總量評(píng)估和個(gè)人評(píng)估，確定企業(yè)需求，確定“賣(mài)”出崗位和人員，對(duì)涉及商業(yè)秘密的要簽訂相關(guān)協(xié)議；對(duì)必須留下的人員可以采取其他如加薪等補(bǔ)充措施，提高對(duì)他們的吸引力。對(duì)于“買(mǎi)”進(jìn)企業(yè)，更沒(méi)有這種擔(dān)心的必要，因?yàn)闊o(wú)論你是否買(mǎi)進(jìn)，決定權(quán)在于你，而且作為員工個(gè)人你有充分的時(shí)間跟他溝通和佐證，確定他是否合適崗位要求，一般個(gè)別人的力量尚未大到破壞企業(yè)運(yùn)行的程度。
企業(yè)“賣(mài)”員工的方式
企業(yè)“賣(mài)”員工，從表面上看并不是件光彩的事情，對(duì)企業(yè)和員工都是無(wú)奈之舉，尤其是對(duì)被賣(mài)的員工，要注意相應(yīng)方法方式，必要時(shí)要繼續(xù)跟進(jìn)。企業(yè)一旦確定要“賣(mài)”員工時(shí)，有兩方面的問(wèn)題需要重視：
一是要“賣(mài)”得合適。就是要把企業(yè)富裕的員工進(jìn)行出讓?zhuān)饕康氖菫閱T工做好事，而不是賣(mài)掉企業(yè)關(guān)鍵人才，而且對(duì)關(guān)鍵人才應(yīng)該更加予以關(guān)注。根據(jù)相關(guān)調(diào)查，在中部地區(qū)，超過(guò)三分之二的企業(yè)表示2009年度將保持高績(jī)效員工的薪酬增加幅度，以保持其長(zhǎng)期穩(wěn)定性。
二是要“賣(mài)”得有人情味。“賣(mài)”員工其實(shí)不是逼員工，而是為員工提供一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，選擇好“買(mǎi)”家后要與員工雙向進(jìn)行溝通，以免員工再次失業(yè)或使員工認(rèn)為企業(yè)往外推，好心得不到好報(bào)。要在被“賣(mài)”員工手續(xù)辦理上提供方便，有條件的可以直接為其辦理。對(duì)薪酬福利上的差距，甚至可以通過(guò)企業(yè)與對(duì)方單位集體商談，為他們爭(zhēng)取到更合適的條件。
企業(yè)在“賣(mài)”員工上有多種方式，如解除合同、“轉(zhuǎn)會(huì)”、“租賃”、共同組織新的實(shí)體、“賣(mài)”給其他企業(yè)、“賣(mài)”給社會(huì)組織等等，這里主要的是講與本企業(yè)解除合同、與新企業(yè)簽訂合同。在具體牽頭組織上，主要有：
1.需要企業(yè)自主進(jìn)行。利用掌握的信息，尋找合適的“買(mǎi)”家，比較崗位的要求和薪酬的差距，同“買(mǎi)”家進(jìn)行合理的談判，委托發(fā)布招聘廣告等。企業(yè)自主進(jìn)行的優(yōu)點(diǎn)在于本企業(yè)對(duì)需要“賣(mài)”出的員工比較了解，成功率相對(duì)較高，操作靈活。缺點(diǎn)是搜尋成本高，企業(yè)自身戒備心理重，選擇面較小，如稍有不慎，容易被員工誤解指責(zé)。當(dāng)然針對(duì)搜尋成本問(wèn)題，也可以在與對(duì)方企業(yè)商談的基礎(chǔ)上，適當(dāng)收取相關(guān)費(fèi)用。
2.行業(yè)協(xié)會(huì)組織。各成員企業(yè)可通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)把本企業(yè)的人才資源情況進(jìn)行上報(bào)匯總，由協(xié)會(huì)進(jìn)行統(tǒng)一摸底，對(duì)相關(guān)企業(yè)發(fā)布人才資源信息，必要時(shí)候在遵守勞動(dòng)法的基礎(chǔ)上，可參考西方的一些轉(zhuǎn)會(huì)制度。由行業(yè)協(xié)會(huì)組織的優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)自主進(jìn)行相反。
3.系統(tǒng)內(nèi)部。不少企業(yè)，如集團(tuán)企業(yè)或央企都設(shè)有控股公司、參股公司和分公司，也有實(shí)業(yè)、銷(xiāo)售企業(yè)，合理利用好系統(tǒng)內(nèi)部資源進(jìn)行消化是比較理想的辦法，負(fù)面影響也更小。在系統(tǒng)內(nèi)部流動(dòng)，表面上看好像調(diào)動(dòng)，其實(shí)質(zhì)由于勞動(dòng)合同的變更，也是“買(mǎi)”、“賣(mài)”的一種。其缺點(diǎn)主要在于工作地域問(wèn)題，對(duì)于大都數(shù)已成家員工的選擇有一定難度。
4.組建新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。對(duì)有條件的企業(yè)，可以根據(jù)雙方企業(yè)的情況和員工的情況設(shè)立新的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，以人員為紐帶，建立更加緊密的關(guān)系。無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)多么激烈的企業(yè)，雙方之間肯定存在合作的關(guān)系。如實(shí)業(yè)性企業(yè)，原材料采購(gòu)價(jià)低可能是其原來(lái)生存的重要基礎(chǔ)，但現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r不好了，光靠原材料價(jià)格低已經(jīng)不是最重要的市場(chǎng)手段，可能牽涉到管理、科技水平的運(yùn)用、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的建立等。作為企業(yè)要主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和尋覓合作企業(yè)，通過(guò)雙方開(kāi)誠(chéng)布公的商談建立股份制、股份合作制、組建合作開(kāi)發(fā)中心等各種各樣的合作方式來(lái)實(shí)現(xiàn)“賣(mài)”員工的目的，也是較好的措施之一。
在“賣(mài)”員工的過(guò)程中，工商、人力資源等各級(jí)政府部門(mén)要為之創(chuàng)造好條件，提供政策指導(dǎo)和社會(huì)保險(xiǎn)等工作的銜接，為員工的順利流動(dòng)提供相關(guān)幫助。
更多關(guān)于人力資源文章，詳情請(qǐng)登錄：http://hr..com/
