一新員工培訓的重要性
二新員工培訓的目的
三新員工培訓的內(nèi)容
四新員工培訓的留意事項
一新員工培訓的重要性
新員工培訓，又被稱為進職培訓，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融進到組織或團隊內(nèi)部，并成為團隊一員的過程。員工通過逐漸熟悉、適應組織環(huán)境和文化，明確自身角色定位，規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展，不斷發(fā)揮自己的才能，從而推動企業(yè)的發(fā)展。對企業(yè)來講，在此期間新員工感受到的企業(yè)價值理念、治理方式將會直接影響新員工以后工作中的態(tài)度、績效和行為。成功的新員工培訓可以起到傳遞企業(yè)價值觀和核心理念，并塑造員工行為的作用，它在新員工和企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部其它員工之間架起了溝通和理解的橋梁，并為新員工迅速適應企業(yè)環(huán)境并與其它團隊成員展開良性互動打下了堅實的基礎(chǔ)。
二新員工培訓的目的
新員工培訓的基本目的是讓新員工了解企業(yè)的基本背景情況，即在了解企業(yè)歷史、文化、戰(zhàn)略發(fā)展目標、組織結(jié)構(gòu)和治理方式的同時，了解工作的流程與制度規(guī)范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部分所期看的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更快地進進角色，提升工作績效。同時，通過培訓幫助新員工建立良好的人際關(guān)系，增強員工的團隊意識與合作精神。
三新員工培訓的內(nèi)容
1、常識性培訓，是指對員工進行企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化、治理理念、組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)模、遠景規(guī)劃、產(chǎn)品服務與市場狀況、業(yè)務流程、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育展開先容、講解和培訓，使其可以全面了解、熟悉企業(yè)，加深熟悉并激發(fā)員工的使命感。
2、專業(yè)性培訓主要包括:先容部分結(jié)構(gòu)、部分職責、治理規(guī)范、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、先容關(guān)鍵績效指標等。在這過程中部分負責人要向新員工說明崗位職責的具體要求，并在必要的情況下做出行為的示范，并指明可能的職業(yè)發(fā)展方向。
四、新員工培訓的留意事項
1、新員工培訓。必須在實施之前根據(jù)企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點，制定具體的規(guī)劃，對培訓的內(nèi)容、形式、時間、負責人等做出具體的計劃，并對執(zhí)行的過程進行監(jiān)控。
2、新員工培訓不是人力資源一個部分的事情。對于新員工培訓的責任部分和職員，一定要明確人力資源部、高層治理者、崗位所在部分負責人、相關(guān)部分負責人的職責劃分，并保證各崗位和部分擔負起各自應盡的職責。
3、為了保證實際效果，新員工培訓實施之后應及時進行記錄回檔和效果評估。
"好的開始即是成功的一半!"，新員工進進公司最初階段的成長對于員工個人和企業(yè)都非常重要。新員工培訓的成功離不開每一個細節(jié)的精心籌劃。成功的新員工培訓是人力資源治理的重要一環(huán)，為員工順利融進企業(yè)，進而選擇長期發(fā)展邁出了堅實的一步!
