在很多時候,員工會在你不知不覺中學(xué)習(xí)和模仿你:你搞的像個局長,他就會搞的像個科長;你搞得像個科長,他就不敢搞的像個局長。不論是裝飾辦公室,還是公費吃飯、坐車、住酒店,都是如此,員工成了管理人員的“影子”。
比如,有些管理人員業(yè)余時間喜歡打麻將,很多下屬就會熬夜練習(xí)打麻將,為什么呢?站在員工的角度來說,員工認為只有和你有了共同愛好,才容易找到“共同語言”,拉近距離。近幾年國內(nèi)高爾夫球場越建越多,有些政府公務(wù)員也學(xué)會打高爾夫,大概也是受領(lǐng)導(dǎo)干部的感染。領(lǐng)導(dǎo)干部打高爾夫可能是陪外賓、外商,普通公務(wù)員又是陪誰呢?只能是陪領(lǐng)導(dǎo)了?墒牵郀柗蜃鳛橐环N高消費的休閑運動,一種“綠色鴉片”,其費用絕非工薪階層的普通公務(wù)員能承受。如果他們一定要玩高爾夫,錢從哪里來?除了用公款,他只能給企業(yè)攤派了,外資企業(yè)難以給他面子,國有企業(yè)他更惹不起,他只好讓民營企業(yè)老板為他埋單了。在這種情況下,如果沒有相應(yīng)的監(jiān)督約束機制,貪污腐敗行為極易發(fā)生。
在管理工作中,員工處處視管理人員為標桿,對管理者的行為、風(fēng)格加以學(xué)習(xí)和模仿。你重視什么他就重點抓什么,你忽視什么他就丟棄什么。IBM董事長郭士納說:“如果你強調(diào)什么,你就檢查什么,你不檢查就等于不重視。”
員工成為管理者的“影子”并不可怕,關(guān)鍵是要讓員工成為正面的“影子”,這就要求我們多在員工面前樹立正面的形象,盡力避免反面的。因為無論是投射在地上還是在水中的影子,總是管理者的“倒影”,員工容易看到反面,卻難以看到正面。