良好的員工福利以及高薪，自然會留住員工，可不是長久之計，企業(yè)應讓職員有機會接觸不同部門的工作，因為在同一個公司的同一個職位做久了，很容易產(chǎn)生倦怠感，讓職員在不同部門工作，不但可以讓員工學習不同技能，也讓公司可以在人員的調(diào)派上有更多彈性。
一、溝通
不只是主管跟職員的溝通，還有公司內(nèi)部的政策的發(fā)布，很多公司主管不了解，宣布政策是要很小心的，一個無心的錯誤政策，會被下屬解讀為不體恤員工，太多管小細節(jié)的政策，只會讓員工感到被管東管西，所以公司要讓職員參與決策的過程，這樣員工覺得被尊重，也較容易接受政策的改變。
二、了解你的員工
同時也要了解你的員工，多與你的相處了解他們的生活及為何他們加入公司，這可以幫助你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù)，再跟你員工相處時，要盡量了解他們覺得公司好與不好，因為每個人的需求都很不同。
三、職業(yè)規(guī)畫
每個職員都有自己的人生及職業(yè)規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們職員朝他們想發(fā)展的方向安排訓練，既使訓練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以幫助職員的發(fā)展也可以鼓勵員工的學習精神。
找到好員工和留住他們也許并不容易，但是卻是公司發(fā)展的關鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個愿意照顧員工的好公司。
