中小企業(yè)組織管理論文【匯總】

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組織管理是指通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責權(quán)關(guān)系等,以有效實現(xiàn)組織目標的過程。以下小編為你整理了中小企業(yè)組織管理論文,希望對你有所參考幫助。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理水平較低

我國中小企業(yè)的財務(wù)管理水平也處于較低的水平,許多中小企業(yè)的管理者對于企業(yè)資金的管理水平較低,大量的資金閑置使得企業(yè)的發(fā)展空間得不到提高,另一方面,企業(yè)的財務(wù)部門管理機制不完善,使得企業(yè)資金管理存在著較大的漏洞。

二、提高中小企業(yè)經(jīng)濟管理及市場競爭力的策略分析

1、制定合理的投資計劃,降低投資風險

中小企業(yè)在其發(fā)展中,往往面臨著許多問題,融資困難,資金不足等問題時有發(fā)生,這就需要企業(yè)在進行投資的時候要面向市場,對市場實際情況進行分析,對每一筆投資進行風險評估,制定合理的投資計劃,合理利用資金,降低企業(yè)投資風險。另一方面,企業(yè)還應(yīng)當加大創(chuàng)新力度,用技術(shù)和創(chuàng)新引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型;與此同時,加強對于創(chuàng)新性和技術(shù)性人才的引進,為企業(yè)的發(fā)展儲備相應(yīng)的專業(yè)人才。對于投資而言,應(yīng)當堅持分散投資和輔助投資等方式綜合使用,從而減少企業(yè)投資的風險性。

2、樹立先進的經(jīng)濟管理觀念

由于我國中小企業(yè)發(fā)展的局限性和滯后性,其管理理念也受到了較大的限制,而中小企業(yè)要想在市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的浪潮下得到長足發(fā)展,其管理者就必須摒棄陳舊的經(jīng)濟管理觀念,樹立先進的經(jīng)濟管理觀念,對當前市場情況和自身發(fā)展狀況進行充分的了解,從而根據(jù)自身狀況制定出適應(yīng)自身發(fā)展需要以及市場需求的新的經(jīng)濟管理觀念。與此同時,中小企業(yè)還應(yīng)該借鑒一些定位類似,同行業(yè)中成功企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念,并根據(jù)自身條件進行改造,找到適應(yīng)自身發(fā)展的管理模式,只有這樣,才能使得企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)瞬息萬變的市場形勢和自身發(fā)展需求,使我國中小企業(yè)得到健康,可持續(xù)的發(fā)展。

3、建立健全財務(wù)管理制度和內(nèi)部機制

在企業(yè)的經(jīng)濟管理中,財務(wù)管理扮演著重要角色,財務(wù)管理水平的高低會直接影響到中小企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展,因而財務(wù)管理水平的提高,一定程度上能夠為我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的提高提供相應(yīng)的保證。然而,我國中小企業(yè)中,財務(wù)管理制度以及其內(nèi)部管理機制都存在著較大的問題,這就使得我國中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平大打折扣,因而,必須完善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理制度和內(nèi)部管理機制,這主要從以下方面著手:一當面,加強中小企業(yè)財務(wù)管理的透明度,這就需要我國中小企業(yè)的管理者對于我國相應(yīng)的法律法規(guī)有充分的了解,再符合我國相關(guān)法律法規(guī)的前提下,建立和完善相應(yīng)的財務(wù)管理制度,與此同時,還應(yīng)注重財務(wù)管理中的自我監(jiān)督機構(gòu),從而為財務(wù)管理的安全和科學性提供保證以及支持;另一方面,還應(yīng)對財務(wù)部門的各個崗位進行明確的分工管理,保證各司其職,使得財務(wù)管理的實施更加科學合理,對于財務(wù)人員應(yīng)當加強監(jiān)督,加強任職的資格審查。最后,中小企業(yè)應(yīng)當建立內(nèi)部審計機構(gòu),并保證審計與財務(wù)系統(tǒng)的分離,是其保有一定的獨立性,從而更好地對企業(yè)進行監(jiān)督管理。

4、拓寬企業(yè)融資渠道

加強中小企業(yè)的融資能力,增加其融資渠道不僅需要中小企業(yè)自身的努力,還應(yīng)政府部門的扶持,政府應(yīng)當為中小企業(yè)制定相應(yīng)的融資優(yōu)惠政策,為其營造良好的融資環(huán)境,建立相應(yīng)的社會服務(wù)體系,成立相應(yīng)的資金等。這些政策的實施,保證了中小企業(yè)的融資,才能促進中小企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之,隨著市場經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展,中小企業(yè)的數(shù)量還在不斷增長,這就增加了中小企業(yè)所面臨的競爭壓力,我國中小企業(yè)要想在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,得到長久的發(fā)展,就必須提高中小企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和市場競爭力,為此,中小企業(yè)必須根據(jù)自身實際制定科學的投資計劃,建立健全財務(wù)制度,拓展融資渠道,從而進一步提升其競爭力,實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

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