中小企業(yè)預算管理是企業(yè)財務管理中重要的一個環(huán)節(jié)。下面就隨小編一起去閱讀中小企業(yè)預算管理論文，相信能帶給大家?guī)椭?/p>
一、中小企業(yè)全面預算管理存在的問題
（一）全面預算工作任務的分配存在誤區(qū)。在實務工作中，許多中小企業(yè)的全面預算工作由財務部門一肩挑。預算中各種數據和指標都由財務人員制定，缺乏生產部門、銷售部門等企業(yè)部門的參與。導致編制出來的預算并不能充分考慮到企業(yè)生產運營的實際，往往會導致企業(yè)產能低下或者生產人員超負荷工作等極端的問題。
（二）全面預算的內容不完整。全面預算主要包括經營預算、專門決策預算和財務預算三大組成部分。然而，不少中小企業(yè)的管理者由于對全面預算的認識和理解過于簡單，往往會將全面預算與財務預算的概念混淆，導致企業(yè)全面預算的內容不完整，全面預算不再“全面”。
（三）全面預算執(zhí)行不力。財務預算管理制度的制定固然重要，但全面預算的執(zhí)行才是其核心所在。然而，許多中小企業(yè)企業(yè)沒有明細分解和規(guī)劃企業(yè)的各項預算指標，下達預算指標沒有針對性，更談不上執(zhí)行有效，全面預算成為了被架空的表面行為，企業(yè)很難實現其推行全面預算管理的初衷。
二、中小企業(yè)全面預算管理存在問題的原因分析
（一）全面預算管理觀念落后。由于全面預算管理在我國起步較晚，全面預算管理觀念尚未普及，導致我國許多企業(yè)，特別是中小企業(yè)全面預算管理觀念落后，導致中小企業(yè)全面預算管理存在諸多問題。許多中小規(guī)模的企業(yè)并不能意識到，只有有了好的戰(zhàn)略之后，企業(yè)的預算工作才變得有意義。一些關于全面預算管理的錯誤觀念很可能會導致各個業(yè)務部門不擇手段地最大化短期利益，完全不顧長遠利益，甚至本末倒置，忽視企業(yè)整體戰(zhàn)略目標，對企業(yè)的日常生產經營造成影響，甚至阻礙企業(yè)未來的發(fā)展。
（二）制定全面預算管理目標未能考慮企業(yè)外部環(huán)境。有一些企業(yè)在進行全面預算工作的過程中，只考慮到企業(yè)內部的情況，不重視市場經濟因素的影響，不對市場進行全面科學地調查；這表現出很多企業(yè)存在的經濟預算局限、狹隘，不能滿足市場的要求。如果完全脫離外部環(huán)境因素，只考慮內部，企業(yè)極易在投資與籌資的環(huán)節(jié)中出現虧損，在經營生產的過程中可能不能跟緊時代進步，進而導致出現經營風險。
（三）企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰將導致各個單位、部門在做預算編制的時候極不規(guī)范、不統一。企業(yè)全面預算的規(guī)范標準不清晰使得預算執(zhí)行過程中缺乏統一的標準，從而執(zhí)行不力；另一方面也給企業(yè)日后的預算管理的考核帶來了極大的不便，也不利于預算管理考核后的分析、反饋與改進。
三、改進中小企業(yè)全面預算管理的對策
（一）加強預算管理觀念。一方面，企業(yè)的管理部門應從自身的角度來加強預算管理觀念；另一方面，還應定期對與預算管理相關的員工進行有關全面預算管理的培訓，使企業(yè)員工能夠正視全面預算管理，使得全面預算管理在今后的工作中更為高效地執(zhí)行。
（二）完善企業(yè)全面預算管理機構和制度建設。據了解，我國許多中小企業(yè)的預算制定都是有總經理與會計主管牽頭完成，很少有中小企業(yè)能夠建立獨立的預算管理部門，這使得企業(yè)的全面預算管理制定不夠專業(yè)。對此，應通過引進優(yōu)秀預算管理人才等方式豐富企業(yè)的預算管理人員儲備，從而制定獨立的預算管理部門。在完善企業(yè)全面預算管理后，還應對企業(yè)內外環(huán)境進行分析和調研，進而制定一套先進的、符合企業(yè)自身特點的全面預算管理制度，使得全面預算更具針對性。
（三）強化預算管理的執(zhí)行工作。在預算執(zhí)行的過程中，企業(yè)應該將預算的責任落實到位，把預算目標分級細化，使預算責任落實到小的執(zhí)行單位。建設更小一級的層級預算，并歸于各個管理部門進行管理和實施。在預算管理的執(zhí)行工作中，應該重視對預算管理的監(jiān)督。通過定期考核等方式進一步強化預算管理的執(zhí)行工作。
（四）完善預算管理考核及獎懲機制。中小企業(yè)應當完善預算管理考核與獎懲機制。考核之后還要完善各種激勵和信息反饋的體系。企業(yè)經管理者的激勵機制要與預算相關，不僅要有短期激勵還要有長期機制，使管理制對企業(yè)預算更加重視，使預算更好地起到約束企業(yè)運行的準則作用。企業(yè)的激勵機制要針對預算的評價結果，起到提高預算水平的作用，在獎勵員工為公司創(chuàng)造短期價值的同時，要兼顧企業(yè)長期業(yè)績的上升，還有與企業(yè)文化相適應相匹配，使全體員工更加容易接受并很好地認同，從而提高企業(yè)的預算管理水平。
（五）利用大數據。大數據時代已經來臨。將大數據的優(yōu)勢應用在全面預算管理中，應該是企業(yè)預算管理需要探索的新方向。要引進更先進的管理信息技術，為企業(yè)的管理理念和方法的實現保駕護航，深化植入全面預算管理體系。公司的所有財產、設備及人工都要編制統一的代碼及各種定量的書面材料，完善企業(yè)數據庫，使企業(yè)的預算目標選擇能有強大的數據支持。
