自考本科企業(yè)管理論文1
當今社會是互聯網時代，大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新，通過互聯網+，中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和管理更加合理，加快地降低了企業(yè)成本。但中小企業(yè)畢竟規(guī)模小，體制不完善，人才短缺，制約中小企業(yè)進一步發(fā)展，如何在中小企業(yè)快速推廣管理會計應用，已是迫在眉睫。
一、中小企業(yè)現狀
(一)規(guī)模小，抗風險能力差
由于中小企業(yè)主體是私營企業(yè)，多數是作坊式家族企業(yè)，脫胎家族管理，組織管理混亂，粗放經營，管理方式落后，經營者素質和員工素質較低；且絕大多數企業(yè)在園區(qū)外分散經營，產業(yè)集群化發(fā)展不夠，不能充分利用大企業(yè)的帶動作用和園區(qū)的輻射作用。因此中小企業(yè)業(yè)績不穩(wěn)定，虧損、倒閉時有發(fā)生，抵御經營風險能力差。
(二)傳統產業(yè)占主導，產業(yè)結構矛盾突出
中小企業(yè)仍然集中在傳統和低層次的服務業(yè)，處于產業(yè)鏈中低端，存在高耗低效、產能過剩，主要以資源開發(fā)型、產品初加工型、服務低層次型為主，產業(yè)結構矛盾突出；產品同質化嚴重，盈利能力差。因此調方向、調結構任務艱巨。
(三)體制不完善，人才短缺嚴重
中小企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，很難吸引人才；分布范圍廣泛，從手工作坊式的加工業(yè)到技術產業(yè)，各行各業(yè)都有中小企業(yè)，但活動范圍不廣，地域性強，人員的構成具有明顯的地域性，排外氛圍嚴重，不利于企業(yè)引進人才；另外多數中小企業(yè)文化弱，員工缺乏共同的價值感、歸屬感，往往造成個人的價值觀與企業(yè)文化錯位，也是企業(yè)難以引進人才的一個重要原因；最后中小企業(yè)規(guī)模小，組織結構簡單，沒有一個持續(xù)的、完整的人力資源管理體系，不利于企業(yè)人才發(fā)展管理。
二、中小企業(yè)應用管理會計必要性
(一)企業(yè)經營發(fā)展需要
中小企業(yè)在經歷創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定發(fā)展后，非常希望快速擴大生產經營規(guī)模，特別是實行多樣化生產經營，做大做強，成為當地龍頭企業(yè)。因此企業(yè)要根據發(fā)展需要，適時調整戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)愿景，確定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略就是為企業(yè)確定正確的發(fā)展方向，最終決定一個企業(yè)能否在未來獲得成功的主要策略。但企業(yè)在發(fā)展過程中必然會遇到很多不確定的因素，這就需要管理會計，幫助管理者決策分析過去，把握現在，預測未來，適時調整企業(yè)經營方向，實現企業(yè)愿景。
(二)企業(yè)管理發(fā)展需要
中小企業(yè)在發(fā)展初期，基本上都是所有權與經營治理權合一，企業(yè)員工少，組織結構簡單，管理單一。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，所有權與經營權分離，管理層級增加，體制不斷分化；企業(yè)職能不斷細化，組織機構龐大；組織結構越來越復雜，內部管理也越來越難，高層管理者需要快速把握企業(yè)發(fā)展方向，也需要管理會計幫助其精準決策。
三、管理會計在中小企業(yè)應用
(一)應用差異化戰(zhàn)略，改變經營方向
差異化戰(zhàn)略就是要讓企業(yè)產品、服務、細分市場、企業(yè)形象等與競爭對手有明顯的區(qū)別，獲得高于同行業(yè)平均水平利潤競爭優(yōu)勢。差異化選擇要遵循“適者為優(yōu)”的原則，即應根據企業(yè)自身優(yōu)勢，適時、適事、適度、適合環(huán)境發(fā)展的戰(zhàn)略才是最優(yōu)戰(zhàn)略。中小企業(yè)由于規(guī)模小，人、財、物等資源有限。面對競爭激列的同質化產品和服務，可以將有限的人力、財力和物力投向某些細小市場，專注于某一細小產品的經營，使企業(yè)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，滿足顧客差異化、千變萬化消費需求。培養(yǎng)用戶對產品的忠誠度，提高市場占有率，提高企業(yè)經營效率。
(二)應用研究與開發(fā)戰(zhàn)略，提高企業(yè)核心競爭力
研究與開發(fā)，就是要創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新才能創(chuàng)造出對顧客有價值，與競爭對手相比很難被模仿或復制的產品。許多中小企業(yè)的創(chuàng)始人當初就是大企業(yè)和研究所的科技人員、或者大學教授，他們身處科技前沿，擁有一流的技術，在研究與開發(fā)方面，對新技術發(fā)明應用，能明顯提高企業(yè)核心競爭力。但企業(yè)要創(chuàng)新，求發(fā)展，人才是關鍵，因此必須吸引、留住人才，可以采取員工激勵、構建企業(yè)文化來完成。好的激勵措施可以使員工更有創(chuàng)造力和效率，能激發(fā)員工潛能；企業(yè)文化是自身在長期發(fā)展中逐漸形成的，與企業(yè)愿景相關的企業(yè)認同感、歸屬感，構建企業(yè)文化就是要讓每一個員工都融入到企業(yè)中，讓員工的價值觀與企業(yè)文化相吻合，這樣才能長久留住人才。
(三)應用品牌戰(zhàn)略，調整產業(yè)結構
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，產品單一，沒有商標，沒有知識產權，沒有品牌。經過一段時間發(fā)展，企業(yè)被消費者認知和感受，這時才可能形成自己品牌。品牌特有的技術含量和附加值要遠遠超過同類產品，市場占有率和經營效率超過同行業(yè)。定位好企業(yè)品牌，引導企業(yè)調整產業(yè)結構應做到以下兩點，第一發(fā)展產業(yè)集群，充分發(fā)揮比較優(yōu)勢，積極推動生產要素合理流動和配置，引導特色產業(yè)集群發(fā)展。第二加快特色產業(yè)園區(qū)建設，引導中小企業(yè)到產業(yè)園區(qū)集中，發(fā)展專業(yè)化、特色化工業(yè)園區(qū)，走“專、精、特、新”發(fā)展道路，提高企業(yè)規(guī)模經濟效益。
四、結束語
中小企業(yè)是國家經濟命脈，是國家的中流砥柱，企業(yè)穩(wěn)，則國家穩(wěn)；企業(yè)強，則國家強。加速管理會計在中小企業(yè)應用，讓每一位員工都感到幸福，幸福你我他，幸福每一位中國人。
自考本科企業(yè)管理論文2
摘要：現代企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，加強內部控制的建設已經成為了促進企業(yè)管理會計水平提升的重要推動力量，已經得到了企業(yè)內部的高度的重視與關注。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中永葆生機與活力，就必須要加強管理會計在內部控制中的應用。本文主要針對依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平展開深入的研究，以供相關人士的參考。
關鍵詞：內部控制；企業(yè)；管理會計；應用；研究
目前，加強內部控制建設是企業(yè)管理會計工作的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展影響極其深遠。企業(yè)在實際管理工作中，內部控制存在著較多的弊端，一定程度上阻礙著企業(yè)管理會計水平的提升。因此，要想有效提升企業(yè)管理會計水平，就必須要建立健全完善的內部控制制度，將二者有機、協調地結合在一起，進而推動現代企業(yè)地穩(wěn)定發(fā)展。
一、企業(yè)管理會計與內部控制之間的關聯分析
1、基礎相同
管理會計是企業(yè)內部較為關鍵的報告會計之一，成為了現代會計的重要分支，將會計學與管理學充分結合在一起，是現代企業(yè)財務制度的重要構成內容。其中，管理會計的核心職能就在于更好地為企業(yè)內部經營管理服務，而內部控制是指在結合企業(yè)內部管理需求的基礎上建立起來的自我調整和約束的系統，其核心職能就在于規(guī)范企業(yè)內部管理者的工作行為，避免徇私舞弊現象的發(fā)生。因此，管理會計和內部控制產生的基礎就在于充分結合企業(yè)內部管理需求。
2、目標一致
管理會計可以更好地對經營活動進行預測、規(guī)劃以及評價，是一種規(guī)范性的管理活動，著重強調企業(yè)內部的經營管理環(huán)節(jié)，保證企業(yè)管理者決策的準確與合理。而內部控制要求要建立起完善的監(jiān)督控制體系，企業(yè)各個部門都要積極參與到監(jiān)控體系的建設中，確保企業(yè)經營管理活動的順利進行。對企業(yè)財務報告做出最客觀公正的評價，推動企業(yè)的全面發(fā)展。由此可見，企業(yè)的管理會計與內部控制在戰(zhàn)略目標上有著不同的側重點，但是二者都是企業(yè)管理工作的重要服務者，旨在通過改善企業(yè)的經營管理提升企業(yè)的市場影響力。
3、相互影響
企業(yè)經營活動必須要得益于管理會計和內部控制的共同參與。管理會計的基本內容大都是圍繞預測、決策以及考核而展開的，內部控制是集企業(yè)財產保護控制、預算控制、會計系統控制以及績效考評控制等方面于一身的綜合模式，涉及到企業(yè)管理運營的全過程。管理會計和內部控制相互影響、相互制約，二者之間在服務內容上有著較為明顯的關聯，共同致力于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的建設中。
二、內控建設對提升企業(yè)管理會計水平的要素分析
1、內部控制對企業(yè)管理會計的必要性
企業(yè)通過加強內部控制建設，可以有效提升企業(yè)管理會計信息的質量和水平，要想確保企業(yè)資產的安全性與穩(wěn)定性，就必須要不斷貫徹落實于相關的法律法規(guī)。內部控制可以有效控制企業(yè)的運作流程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，為企業(yè)管理會計工作創(chuàng)建良好的工作氛圍。同時，依托內部控制建設，可以增強管理會計信息的規(guī)范性與合理性。
2、內部控制建設有利于實現企業(yè)管理會計的建設目標
（1）提升管理會計資料的準確性與可靠性。準確合理的管理會計數據可以使企業(yè)管理者充分了解企業(yè)經營的發(fā)展現狀，為管理者的決策提供最公正客觀的參考依據。內部控制系統通過制定和執(zhí)行業(yè)務處理程序，明確企業(yè)權責關系，管理會計資料受到了相應的限制，進而避免了企業(yè)不法行為的發(fā)生。（2）維護財產物資的安全性與完整性。內控制度對財產物資的保管和使用采取各種控制手段，有效防止財產物資被損壞現象，嚴厲打擊公款挪用和貪贓受賄現象。
三、依托內部控制建設，提升企業(yè)管理會計水平的建議
1、構建良好的內部控制氛圍，促進管理會計的穩(wěn)定發(fā)展
完善的內控制度是提升企業(yè)綜合競爭實力的客觀要求，有效協調企業(yè)經營者與所有者之間的利益關系，提升企業(yè)良好的知名度、美譽度，已經成為了企業(yè)會計信息體系的重要制定性保障。因此，企業(yè)要想有效提升管理會計水平，就必須要制定規(guī)范的企業(yè)治理結構，完善企業(yè)的內控制度，內部控制部門要發(fā)揮出自身的職能作用，充分激發(fā)組織管理人員參與到內控制度的建設中去。同時，將內控制度融入進財務體系中，為企業(yè)管理會計提供良好的執(zhí)行氛圍，確保企業(yè)自身管理能力的穩(wěn)步提升。
2、制定完善的風險評估應對機制，避免管理會計經營風險的發(fā)生
在經濟體制改革的重大推動力下，出現了大量新的經濟行為，對企業(yè)內部控制的要求越來越嚴格。針對目前的發(fā)展形勢來分析，企業(yè)在風險識別時經常會出現失誤，難以預測潛在風險。要想更好地適應市場經濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須要充分了解市場變化情況，要善于預測企業(yè)在會計系統中存在的安全隱患。而且要安排專業(yè)人士來負責風險識別作業(yè)機制的業(yè)務活動，要進行全方位、多角度領域地評估和預測，更好地適應市場變動情況，確保企業(yè)生產經營活動的順利進行。此外，在企業(yè)內部控制的監(jiān)管過程中，要充分發(fā)揮出內控制度的調節(jié)、控制以及反饋等功能，確保企業(yè)管理會計信息的準確無誤，避免管理會計風險的發(fā)生，最大程度地發(fā)揮內控制度和管理會計協同效應的良好發(fā)揮。
3、將內部控制與管理會計結合在一起，形成全新的企業(yè)內部會計控制
由于受到現代企業(yè)各種機制的影響，內控制度對管理會計的作用產生了一種全新的體系---企業(yè)內部會計控制體系。企業(yè)內部會計控制可以確保會計資料的準確，推動企業(yè)經營管理效率的穩(wěn)步提升。內部控制和管理會計是企業(yè)內部會計控制的重要分支，要將二者充分結合在一起，使之成為協調統一的有機整體。要想更好地進行內部控制，要從管理會計的實施與控制開始進行，完善會計相應的法律政策。除此之外，在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)內部會計控制體系的確立，符合企業(yè)精細化的管理戰(zhàn)略，增強應對經營風險的能力和水平，推動企業(yè)財務不斷推陳出新、革故鼎新，使企業(yè)財務制度更具清晰度、透明度。
4、加強平衡計分卡和責任會計在內部控制中的應用
（1）管理會計在不斷創(chuàng)新中獲得了長遠發(fā)展和進步，推動了平衡計分卡在管理會計中的應用。財務、顧客、內部流程以及創(chuàng)新等維度是平衡計分卡的重要構成內容，使組織經營戰(zhàn)略得到了有效的制約與平衡，可以更好地應用在績效考核的指標中，充分反映出內部控制的發(fā)展情況，進而實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。（2）責任會計是管理會計的重要構成內容之一，設立責任中心、建立跟蹤記錄系統以及進行反饋控制等是其重要的體現，通過不斷貫徹落實于企業(yè)內部經濟責任制來確保經營目標的統一�，F階段，一些企業(yè)內部控制體系大都建立在管理層，其管理者和相關審計人員要全面監(jiān)督企業(yè)的經營管理活動。這種內控體系很難有效預防重大風險的發(fā)生，僅僅對優(yōu)秀者進行獎勵，影響著團隊整體效果的發(fā)揮。而責任會計通過權責統一的責任中心的建立，可以有效解決原內控體系中存在的弊端。在內部控制中，可以通過責任會計的理論和方法的運用來確定合理的職務分工，規(guī)范業(yè)務處理程序和流程，促進企業(yè)權責關系的統一性、一致性。
四、結束語
綜上所述，依托內部控制建設來提升企業(yè)管理會計水平，可以提升企業(yè)的經濟效益和社會效益，確保企業(yè)在激烈的市場競爭中占有一席之地，獲得較高的市場份額。因此，要加強管理會計在內部控制中的應用，將管理會計與內部控制體系相結合，制定完善的風險評估機制，避免企業(yè)經營風險的發(fā)生，充分發(fā)揮出管理會計在內部控制體系中的應用價值，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供更為廣闊的發(fā)展空間。
