油田資產(chǎn)管理論文【精華篇】

思而思學(xué)網(wǎng)

典文學(xué)常見論文一詞,謂交談辭章或交流思想。當(dāng)代,論文常用來指進(jìn)行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章,簡稱之為論文。下面是小編為你準(zhǔn)備的油田資產(chǎn)管理論文,希望對你有幫助!

1資產(chǎn)管理的意義

1.1節(jié)約企業(yè)成本

企業(yè)成本是任何企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行時必須考慮的重要因素,關(guān)系到企業(yè)的健康運(yùn)行及長期生存能力。油田資產(chǎn)管理行為可以對油田資產(chǎn)進(jìn)行合理處理,實(shí)時監(jiān)控資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài),發(fā)現(xiàn)異常可及時有效維護(hù),降低事故風(fēng)險(xiǎn),減少因設(shè)備損壞等事故帶來的資產(chǎn)流失和成本損耗。在老舊設(shè)備更新?lián)Q代工程中,資產(chǎn)管理可通過對油田資產(chǎn)進(jìn)行合理評估和分析后,尋找到一個使老舊設(shè)備發(fā)揮最大功效的一個極限節(jié)點(diǎn),當(dāng)?shù)竭_(dá)節(jié)點(diǎn)后對老舊設(shè)備進(jìn)行及時更換,使經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時,老舊設(shè)備的更新?lián)Q代也帶來了更高的生產(chǎn)效率,尤其是自動化設(shè)備的引入,既能有效保障施工質(zhì)量,又能節(jié)約人力資源,間接為油田節(jié)約了大量資產(chǎn)。

1.2資產(chǎn)有效配置

資產(chǎn)的流入、檢修、更新?lián)Q代、報(bào)廢、流出等是油田資產(chǎn)的重要流動形式,資產(chǎn)管理人員通過對資產(chǎn)進(jìn)行有效管理,可確保資產(chǎn)流動的每一個過程嚴(yán)格、規(guī)范,保障油田資產(chǎn)的完備。同時,資產(chǎn)的有效管理可以使油田管理人員及時、有效、全面地掌握油田資產(chǎn)設(shè)備情況,對于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備及時補(bǔ)充完善,對于閑置的設(shè)備有效地加以利用或變賣處理,避免產(chǎn)能不足和產(chǎn)能浪費(fèi),將所有的資產(chǎn)設(shè)備都充分利用起來,使其得到有效配置,為油田高效生產(chǎn)提供保障。

1.3降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

通過油田資產(chǎn)的有效管理,做到最大限度地節(jié)約成本,合理配置資源,既提高了企業(yè)的運(yùn)行效率,又降低了企業(yè)的運(yùn)行費(fèi)用和財(cái)務(wù)赤字,從而最大限度的規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。同時,資產(chǎn)有效管理可以讓油田經(jīng)營者全面了解自身經(jīng)營情況,對于油田運(yùn)行中不合理的計(jì)劃、規(guī)范及時調(diào)整,對于油田現(xiàn)有資產(chǎn)做出全面合理的分析評估,對于未來可能出現(xiàn)的狀況和問題做出有效的預(yù)期和應(yīng)對手段,降低企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2資產(chǎn)管理中的問題

作為一個發(fā)展中的大國,石油企業(yè)作為國有大型企業(yè),擔(dān)負(fù)著保障國家能源穩(wěn)定和安全供應(yīng)的重大責(zé)任。我國的絕大多數(shù)油田都積極、有效、圓滿的完成了國家下達(dá)的任務(wù),但是,石油企業(yè)資產(chǎn)有其自身的特殊性,在越來越大的生產(chǎn)任務(wù)和市場競爭等壓力下,油田資產(chǎn)管理中出現(xiàn)了一系列的問題。

2.1片面追求規(guī)模

國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定:我國油田的經(jīng)營管理方式是經(jīng)營承包的責(zé)任制度。因此,油田資產(chǎn)設(shè)備的使用具有一定的無償性,加之個別管理人員過分關(guān)心自己的個人政績,這就導(dǎo)致了油田在資產(chǎn)投資問題上一味追求規(guī)模,試圖通過大攤子掩蓋生產(chǎn)管理上的短板。對于油田生產(chǎn)規(guī)模的片面增大,不僅造成了資產(chǎn)不能有效分配,油田無法高效運(yùn)行,而且可能會導(dǎo)致投資大于產(chǎn)出的嚴(yán)重后果。此外,有的管理者盲目聽信、追求高科技,以科技的名義頻繁更新?lián)Q代資產(chǎn)設(shè)備,使本來未達(dá)到換代臨界點(diǎn)、不需要馬上更換的設(shè)備過早失去作用,不僅是資源的浪費(fèi),而且頻繁的技術(shù)更新會打亂油田正常的生產(chǎn)節(jié)奏,使油田運(yùn)行成本增加,效率降低。

2.2資產(chǎn)日常管理欠缺

改革開放以來,國內(nèi)形勢日新月異,油田也迎來大發(fā)展時期。隨著國內(nèi)油田的發(fā)展,我們的生產(chǎn)管理水平也有了一定的提高,但是一些細(xì)節(jié)還有待加強(qiáng)。油田資產(chǎn)日常管理制度的欠缺導(dǎo)致油田管理者不能及時獲得油田生產(chǎn)信息,無法準(zhǔn)確掌握油田動態(tài)。信息的阻滯不僅會造成經(jīng)營管理者的盲目,而且會使管理者進(jìn)行一些無意義的勞動,加大管理者的工作量。同時,日常上報(bào)制度的不完善還會造成老舊設(shè)備出現(xiàn)問題不能及時反饋和解決,導(dǎo)致額外事故成本。

2.3資產(chǎn)轉(zhuǎn)移漏洞

松懈的油田資產(chǎn)管理工作容易導(dǎo)致資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中出現(xiàn)漏登漏報(bào)等問題。油田資產(chǎn)轉(zhuǎn)移過程中,若資產(chǎn)管理人員工作不嚴(yán)謹(jǐn),則不能及時記錄和上報(bào)資產(chǎn)流動情況,導(dǎo)致資產(chǎn)整個轉(zhuǎn)移過程中去向不明,不能實(shí)時跟蹤資產(chǎn)設(shè)備的流動狀況,極易出現(xiàn)賬目和資產(chǎn)設(shè)備不相符、死賬壞賬問題,給后續(xù)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移清查工作帶來極大的麻煩和不確定性。同時,資產(chǎn)轉(zhuǎn)移工作中的漏洞還可能被別有用心的人加以利用,私自對公共財(cái)產(chǎn)處理變賣,謀取私利,導(dǎo)致違法犯罪行為的發(fā)生。

2.4員工素質(zhì)不高

油田資產(chǎn)管理工作交其他行業(yè)資產(chǎn)管理工作有一定的特異性,資產(chǎn)管理人員不僅要對油田生產(chǎn)現(xiàn)場具有豐富的勘察經(jīng)驗(yàn),而且需要具有十分專業(yè)的資產(chǎn)管理技能,并將二者有機(jī)的結(jié)合在一起,靈活油田資產(chǎn)管理中的各種問題。但由于資產(chǎn)管理單位與資產(chǎn)占用單位不對等的利益關(guān)系,往往使資產(chǎn)管理者失去對管理工作的積極性和責(zé)任感,工作消極懈怠,敷衍了事,管理手段、管理過程粗獷不細(xì)致,不能準(zhǔn)確及時地獲得油田生產(chǎn)現(xiàn)場的第一手信息,無法全面掌握資產(chǎn)設(shè)備狀況,容易造成資產(chǎn)的浪費(fèi)和流失,降低油田的生產(chǎn)管理效率。

3資產(chǎn)管理策略

針對油田資產(chǎn)管理中存在的問題,為進(jìn)一步完善資產(chǎn)管理工作,提出以下管理策略。

3.1加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通

油田資產(chǎn)管理工作的高效運(yùn)行,離不開企業(yè)各個部門間的緊密、高效合作。資產(chǎn)占用單位離不開資產(chǎn)管理單位為他們統(tǒng)籌配置資產(chǎn)設(shè)備,資產(chǎn)管理單位也離不開資產(chǎn)占用單位對其工作的幫助與支持。企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化油田內(nèi)部各部門、單位間的協(xié)調(diào)合作,建立長效機(jī)制和規(guī)則,做到有規(guī)可依、有規(guī)必依、違規(guī)必究,將資產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)則化、常態(tài)化。

3.2細(xì)化資產(chǎn)管理規(guī)范

油田運(yùn)營倚重技術(shù),更倚重管理,細(xì)化油田資產(chǎn)管理規(guī)范是重中之重。按照資產(chǎn)設(shè)備的分布和流動實(shí)際,由資產(chǎn)管理部門根據(jù)資產(chǎn)所處的不同環(huán)境特點(diǎn)組織相關(guān)專業(yè)人員,分為不同的小組去處理應(yīng)對環(huán)境中的資產(chǎn)管理問題。由面到線、由線到點(diǎn),最后將資產(chǎn)管理工作精確到每一個節(jié)點(diǎn)上,做到有的放矢。

3.3提高員工素質(zhì)

建立資產(chǎn)管理工作獎懲機(jī)制和約束機(jī)制。對于管理工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、在自己的崗位上做出貢獻(xiàn)的工作人員,按照制度積極獎勵;對于消極怠工,懶散敷衍的工作人員,及時懲罰教育。定期組織管理人員培訓(xùn)會議,加強(qiáng)資產(chǎn)管理理論的學(xué)習(xí),提升管理人員的主人翁意識。同時,在培訓(xùn)中可以將油田資產(chǎn)管理實(shí)際中遇到的問題集中反饋和討論,使管理人員之間相互學(xué)習(xí),促進(jìn)提高。

4結(jié)論

油田資產(chǎn)是油田企業(yè)運(yùn)行的基本保障,加強(qiáng)油田資產(chǎn)管理具有重要意義。油田資產(chǎn)管理中存在的問題不容忽視,它們已經(jīng)開始影響油田的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)利益,必須引起油田經(jīng)營者的高度重視。針對資產(chǎn)管理中遇到的常見問題,提出三點(diǎn)管理策略,以期為油田資產(chǎn)管理工作提供一些有效的方法,保障油田企業(yè)的長期健康運(yùn)行。

熱門推薦

最新文章