落實(shí)演講稿篇一:執(zhí)行力演講稿
據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表明,一個企業(yè)的成功,30%靠企業(yè)的戰(zhàn)略,20%靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素形成的平臺,而50%靠的是執(zhí)行力,可見企業(yè)執(zhí)行力是最重要的。
一、什么是企業(yè)執(zhí)行力
簡單地講,企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)各級執(zhí)行主體按照公司下達(dá)的目標(biāo),以最快的速度完成各種任務(wù)的能力,并且這種能力應(yīng)該具有持續(xù)性和穩(wěn)定性。執(zhí)行力說白就是按質(zhì)按量完成既定目標(biāo)任務(wù),而且這種執(zhí)行力不是單指下屬、員工的執(zhí)行能力,它包含了整個企業(yè)由上到下,每個階層一貫到底的執(zhí)行能力。企業(yè)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競爭力。因?yàn)榭蛻艨磥硭菦]有替代品的;對競爭者來說,這種能力無法模仿。
二、如何貫徹執(zhí)行力
1、好的執(zhí)行力必須是一些人或一個團(tuán)隊(duì)來完成,必須有好的管理團(tuán)隊(duì)。(狼性團(tuán)隊(duì))
2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力。
3、加強(qiáng)執(zhí)行力的檢查、督導(dǎo)。
每項(xiàng)工作、每項(xiàng)任務(wù)都需要一個總指揮,主要負(fù)責(zé)人。而且能夠?qū)⑷蝿?wù)分解,也就是將高端的愿望解碼成每個人應(yīng)該做的事情(楊總講因式分解、合并同類項(xiàng))。要看是否從緊盯過程且隨時調(diào)整;要看是否養(yǎng)成自動回報的習(xí)慣。我們平常所說的匯報是指對你做的或你了解的事情、過程做匯總說明,在這里我想引用余世維先生的回報概念,是指上級下達(dá)的任務(wù)或者說要求事項(xiàng),在經(jīng)過下級行動實(shí)施后對結(jié)果向上級的一個反饋。
在執(zhí)行過程中,每名員工都應(yīng)養(yǎng)成回報的習(xí)慣,每一個主管(領(lǐng)導(dǎo))都應(yīng)該這樣要求,每一個下屬都應(yīng)該這樣去做到,也只有這樣我們的執(zhí)行才不會脫鉤,執(zhí)行力才能貫徹下去。毛主席講過一句話:“你辦事我放心”。這是對誰講的?是對華國鋒
先生講的,想必華先生經(jīng)常向主席回報,這也是一種信任。你認(rèn)為毛主席還會對誰講過這句話嗎?轉(zhuǎn)過來,你做為一個領(lǐng)導(dǎo)、一個上級,你又能對誰能講“你辦事我放心”這句話能?這就證明讓我們放心的人不多。為什么不多,就是沒有養(yǎng)成回報的習(xí)慣。
二、造成執(zhí)行力不足的原因
1.管理者沒有常抓不懈。
對政策的執(zhí)行力不能始終如一地堅(jiān)持,常;㈩^蛇尾,雷聲大雨點(diǎn)小,有布?沒檢查,或檢查工作時前緊后松,工作中寬以待己,嚴(yán)于律人,自己沒有做好表率。
2.管理制度出臺時不夠嚴(yán)謹(jǐn)。
有些方案沒有經(jīng)過充分的論證就倉促出臺,缺少針對性和可行性,或者過于繁瑣不利于執(zhí)行,經(jīng)常因“水土不服”而朝令夕改,政策變換比較頻繁,連續(xù)性不夠,最后導(dǎo)致了規(guī)定出臺時得不到有效的執(zhí)行。
3.在執(zhí)行過程中缺少良好的方法。
表現(xiàn)為,一是溝通協(xié)調(diào)不好;二是創(chuàng)造性解決問題的能力還有待提高;三是對一些作業(yè)摸版的點(diǎn)滴積累不夠,經(jīng)常性的從頭開始;四是培訓(xùn)的有效性、針對性不夠。
4.執(zhí)行中抓落實(shí)不到位。
目前,部分管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重,事情多,壓力大”。近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展,以及各項(xiàng)管理制度的不斷完善,我們的人員精減了,工作量加大了,節(jié)奏快了,但有些人對此心理準(zhǔn)備不足,積極應(yīng)對不夠,工作中沒有一種主動貫徹落實(shí)的愿望,一來不及做就開始急燥,一遇到了難題就開始應(yīng)付,導(dǎo)致組織管理不到位,執(zhí)行機(jī)制不暢通,考核督查不落實(shí),工作被動忙亂,忙而無功。
5.缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制。
一是沒人監(jiān)督,只要做了,做的好與壞沒人管;二是監(jiān)督的方法不對,有些事沒有明確規(guī)定哪些部門去做,職責(zé)不明確,所以無法考核。
三、以上問題的成因
影響有效執(zhí)行的原因是多方面的,但主要有以下三個方面:
1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。
一方面,敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題,下級認(rèn)為上級的決策不實(shí)際,相互推卸使執(zhí)行效率下降。另一方面,考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。在好的考核機(jī)制面前,有些人不敢動真碰硬,不會科學(xué)組織,考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便,而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實(shí),這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分,不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。
2.執(zhí)行駕馭力鈍化。
一些人和部門沒有設(shè)定工作目標(biāo),工作自主性不強(qiáng),認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)一,或只知呆板執(zhí)行、被動接受,而不善創(chuàng)新;或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題,而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強(qiáng),缺少不拘一格的突破性思維,堅(jiān)定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快迅行動的執(zhí)行風(fēng)格。
3.執(zhí)行聚合力弱化。
溝通不得力使合力無法形成,上下層、部門與部門之間溝通的時機(jī)單一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳,使個人的能力在隊(duì)伍中被互相抵減,團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。
四、如何解決這些問題
──責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵
曾經(jīng)讀過這樣一個故事:美國和西班牙戰(zhàn)爭時期,美國總統(tǒng)威廉〃麥金萊將一封重要的信托付給一個叫羅文的陸軍上尉,讓他交給反抗西班牙的軍隊(duì)首領(lǐng)加西亞將軍,沒有人知道加西亞在哪里,羅文毫不猶豫,沒有任何推諉地接受了這項(xiàng)艱險的任務(wù)。之后,他獨(dú)自一人歷盡千難萬險,在極端艱難的困境下,以絕對的忠誠、高度的責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動性,把信件交給了加西亞將軍。是什么促使羅文上尉能歷盡千辛萬苦,克服重重困難,不辱使命,完成任務(wù)?這就是責(zé)任,一個戰(zhàn)士的責(zé)任,一個信使的責(zé)任,一種不講任何借口的責(zé)任心,一種沒有任何借口所體現(xiàn)出的一種完美的執(zhí)行能力。
責(zé)任心,也可稱為責(zé)任感,是個體對責(zé)任的感知和感受。它是社會個體從責(zé)任賦予者那里接受責(zé)任之后,內(nèi)化于本人內(nèi)心世界的一種心理狀態(tài),這種心理狀態(tài)是個體履行責(zé)任行為的精神內(nèi)驅(qū)力。通俗地說,責(zé)任心就是一個人對自己所作所為負(fù)責(zé),是對他人、對集體、對企業(yè)、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。而執(zhí)行力,就是實(shí)實(shí)在在履行自己的責(zé)任,全力以赴的工作態(tài)度,按質(zhì)按量按時完成自己的工作,執(zhí)行力的關(guān)鍵是責(zé)任問題。
有責(zé)任心,就不會有借口;
有責(zé)任心,就不能講借口;
有責(zé)任心,執(zhí)行力就有了筋骨;
有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施才有落腳的根基;
有責(zé)任心,執(zhí)行力的實(shí)施過程才賦有生命力和動力。
所以,要加強(qiáng)執(zhí)行力,勢必要增強(qiáng)責(zé)任心,而增強(qiáng)責(zé)任心,執(zhí)行力自然就得到提高,責(zé)任心是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)的關(guān)鍵。
作為一種精神、一種理念和一種準(zhǔn)則,責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源,一個企業(yè)只有注重承諾、責(zé)任心,強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向,管理層制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果,取得持續(xù)性的成功。在世界500強(qiáng)企業(yè)中,無不把“責(zé)任”作為最為關(guān)鍵的理念和價值觀,作為員工的行為準(zhǔn)則。
加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗(yàn)的新老,重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的貫徹。而這種貫徹執(zhí)行最終還是得依靠每個人的責(zé)任心,在企業(yè)里,任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé)。其中,最直接、最具體的責(zé)任,體現(xiàn)在恪守崗位的職責(zé)上。要自覺做好自己的本職工作,就要對工作付出應(yīng)有的熱情,就要具備強(qiáng)烈的責(zé)任意識。正如列夫〃托爾斯泰所言:“一個人若沒有熱情,他將一事無成,而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任!庇辛诉@種內(nèi)在動力,無論處在什么職位、崗位,工作都是積極主動的,這樣才會產(chǎn)生積極、圓滿的效果,執(zhí)行力才會隨之提高。很難想象,一個對工作沒有責(zé)任心的人,怎么能履行好自己的職責(zé),怎么能始終如一地高質(zhì)量地完成好自己的工作。事實(shí)上,我們有很多工作,不是沒有能力做好,而是沒有責(zé)任心,沒有用心去做,沒有落實(shí)好,自然談不上執(zhí)行力了。
沒有責(zé)任心,就沒有執(zhí)行力;
沒有責(zé)任心,就不會主動承擔(dān)責(zé)任;
沒有責(zé)任心,就沒有工作績效;
沒有責(zé)任心,就沒有勇氣改變自己;
責(zé)任心,是執(zhí)行力之源!
一旦企業(yè)員工形成明確的個人責(zé)任意識和勇于負(fù)責(zé)的理念,拖延、推諉、抱怨、指責(zé)等不良習(xí)慣將得到改變,企業(yè)的執(zhí)行力流程也將得以暢通,企業(yè)將呈現(xiàn)出團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實(shí)、高效的新局面!
怎么經(jīng)營我們的責(zé)任心,切實(shí)提高執(zhí)行力呢?
(一)、講責(zé)任從我們做起,不應(yīng)妄自菲薄
企業(yè)是由人組成的。眾多的人,組成了一個團(tuán)隊(duì),眾多的責(zé)任,鑄造了團(tuán)隊(duì)的責(zé)任,企業(yè)的責(zé)任。如果我們關(guān)注了細(xì)節(jié)、小事,在每一個崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,那么眾多人的成就,就把握了創(chuàng)新之源,也就為企業(yè)成功奠定了深厚
落實(shí)演講稿篇二:責(zé)任與落實(shí)演講稿
尊敬的各位評委、各位同事:
大家好!我是來自綜合部的。
借公司開展文化建設(shè),提高員工執(zhí)行力之機(jī),我有幸閱讀了周偉先生的《工作能否做好,關(guān)鍵在于落實(shí)》一書。該書為我們描摹了一種積極進(jìn)取的工作模式:工作要做好,就要瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)定信念、保持毅力、不達(dá)目的決不收兵!這就要求我們要全心全意熱愛工作,全力投入工作,高度負(fù)責(zé)工作,竭力落實(shí)工作。
通過對該書的認(rèn)真閱讀、細(xì)細(xì)品味其中的哲理,給我?guī)淼膯l(fā)很大。特別是對?落實(shí)?一詞有了更為深刻的體會。在日常生活中,?落實(shí)? 是很普通的一個字眼。說它普通,是因?yàn)槲覀冊诠ぷ、學(xué)習(xí)、生活中常常聽到看到。然而,正因說得太多,聽得太多,這個本應(yīng)受到重視的詞語,在人們心里反倒失去了它應(yīng)有的重量,甚至流于形式,流于口頭,變得格外蒼白無力!然而,它又是一個非常熱門詞匯,因?yàn)楝F(xiàn)如今全國上下各企事業(yè)單位都在推行?講責(zé)任重落實(shí)?這一嶄新理念。
下面我就將自己在學(xué)習(xí)中的點(diǎn)滴感悟與大家一起分享。今天我演講的題目是《責(zé)任與落實(shí)》。
在我以往的理解,?責(zé)任?就是對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。但是,認(rèn)真負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)是什么,卻從來沒有細(xì)想過。通過學(xué)習(xí),讓我對?責(zé)任?二字有了新的領(lǐng)悟。
責(zé)任,是最基本的職業(yè)精神。是對工作任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān),是一個人對待任務(wù),對待企業(yè)的態(tài)度。
我們生活在這個社會,就對社會有不可推卸的責(zé)任;我們身處企業(yè)中,就對企業(yè)有不可推卸的責(zé)任;所以,無論你從事何種職業(yè),都應(yīng)該心中常存責(zé)任感,敬重自己的工作,在工作中表現(xiàn)忠于職守、盡心盡責(zé)的精神,這才是真正地敬業(yè)。
書中有這樣一段話:?責(zé)任落實(shí)絕非僅僅是一句口號,更是一種習(xí)慣。那些在工作中業(yè)績突出的人,他們都是將責(zé)任當(dāng)成使命來對待的人。擁有這種習(xí)慣的人會時時約束自己,盡己所能,將本職工作做到最完美的程度。?
有這樣一個關(guān)于責(zé)任的真實(shí)的故事:武漢市鄱陽街的景明大樓建于1917年,是一座6層樓房。 在1997年也就是這座樓度過了漫漫80個春秋的一天,突然收到當(dāng)年的設(shè)計(jì)事務(wù)所從遠(yuǎn)隔重洋的英國寄來的一份函件。函件告知:景明大樓為本事務(wù)所1917年設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)年限為80年,現(xiàn)已到期,如再使用為超期服役,敬請業(yè)主注意。----80年了,不要說設(shè)計(jì)者,就是施工人員恐怕也不在世了吧。竟然還有人為它操心,還在守著一份責(zé)任、 一份承諾。---這就是對責(zé)任最好的詮釋。
美國著名心理學(xué)博士艾爾森曾對世界100名各個領(lǐng)域中杰出人士做了問卷調(diào)查,結(jié)果讓他十分驚訝??其中61名杰出人士承認(rèn),他們所從事的職業(yè),并不是他們內(nèi)心最喜歡做的,至少不是他們心目中最理想的。這些杰出人士竟然在自己并非喜歡的領(lǐng)域里取得了那樣輝煌的業(yè)績,除了聰穎和勤奮之外,究竟靠的是什么呢?在艾爾森的調(diào)查中,紐約證券業(yè)界的風(fēng)云人物蘇珊的回答,為他尋找滿意的答案提供了有益的啟示。蘇珊出身于中國臺北的一個音樂世家,她從小就受到了很好的音樂啟蒙教育,期望自己的一生能夠馳騁在音樂的廣闊天地,但她陰差陽錯地考進(jìn)了大學(xué)的工商管理系。一向認(rèn)真的她,盡管不喜歡這一專業(yè),可還是學(xué)得格外刻苦,每學(xué)期各科成績均是優(yōu)異。艾爾森博士調(diào)查到她的時候,蘇珊心存遺憾地說:?老實(shí)說,至今為止,我仍不喜歡自己所從事的工作。如果能夠讓我重新選擇,我會毫不猶豫地選擇音樂。但我知道那只能是一個美好的‘假如’了,我只能把手頭的工作做好……因?yàn),我在那個位?上,那里有我應(yīng)盡的職責(zé),我必須認(rèn)真對待。不管喜歡不喜歡,那都是我必須面對的,都沒有理由草草應(yīng)付,都必須盡心盡力,盡職盡責(zé),那不僅是對工作負(fù)責(zé),也是對自己負(fù)責(zé)。
蘇珊的回答表明,無論你在什么崗位,無論你從事的工作是否如愿,任何的抱怨、消極、懈怠,都是不足取的。唯有把那份工作當(dāng)作一種不可推卸的責(zé)任擔(dān)在肩頭,全身心地投入其中,以?在其位,謀其政,盡其責(zé),成其事?的高度責(zé)任感,即使在自己并非最喜歡和最理想的工作崗位上,也可以創(chuàng)造出非凡的奇跡。
有了對工作的責(zé)任感,接下來就是對工作不折不扣的落實(shí)。說到?落實(shí)?,什么是?落實(shí)??在書中我找到的答案是:落實(shí)就是把口頭上講的、紙上寫的,如制度、計(jì)劃、措施、方案等等付諸實(shí)施,并達(dá)到預(yù)期目標(biāo),這就是落實(shí)。
落實(shí),說起來容易做起來難。在實(shí)際工作中,?落實(shí)?一詞總會出現(xiàn)一些狀況。比如某個任務(wù)或決定傳達(dá)后,在落實(shí)的過程中會落而不實(shí)或者是落而無效,久而久之形成?領(lǐng)導(dǎo)很忙、下屬也忙;制度很多,辦法不多;大會小會,沒有改進(jìn)?的現(xiàn)象。
所以,落實(shí)首先要樹立觀念。一個人如果沒有強(qiáng)烈的落實(shí)觀念,不能時時刻刻想著落實(shí),注重落實(shí),那么,他在工作中就會忽略落實(shí),最后,落實(shí)就成為一句空話。
書中說到:?如果工作不落實(shí),說得再好都是空談,不代表工作成績。只有將工作落到實(shí)處才會產(chǎn)生效率,只有將工作做好,才能讓自己在職場中占有一席之地?。
是的,只有將工作落到實(shí)處才會產(chǎn)生效率。以公司這幾年的發(fā)展為例:公司成立于2009年6月,到如今不過短短四年。這四年里,公司是一年一個變化:由最初三級資質(zhì)升為二級資質(zhì)并努力向一級進(jìn)軍;由最初的0產(chǎn)值到目前的凈資產(chǎn)6047萬元;由最初單一的建筑施工企業(yè)發(fā)展到旗下已有六家子公司……公司發(fā)展如此迅猛,正是因?yàn)槲覀兌麻L宋偉按照自己事業(yè)發(fā)展的想法,一步一個腳印,不折不扣、腳踏實(shí)地去執(zhí)行,在克服了許多的困難與挫折后才落實(shí)了這些想法。所以公司有了今天這樣驕人的業(yè)績。
因此說,落實(shí)就是一種責(zé)任、一種態(tài)度、一種意志。
當(dāng)然,日常工作中,未落實(shí)的理由會有很多,策略不當(dāng),資源不到位,人員不配合等天時、地利、人和的各種因素都會有。不能否認(rèn)這些客觀因素的存在,關(guān)鍵在于我們面對困難與挑戰(zhàn)的勇氣,這才是我們首先要具備的品格。
公司是一個龐大的系統(tǒng),而我們各部門就是這個系統(tǒng)中的小配件。系統(tǒng)的運(yùn)作需要最微小的支撐。這就要求我們每個部門以最詳細(xì)的工作計(jì)劃、以最默契、最密切的配合、以順暢的交流、溝通;還有我們對工作的
預(yù)見力,堅(jiān)持不懈的韌勁;嚴(yán)格的規(guī)章制度、健全的機(jī)制、體制,用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),堅(jiān)定信念,持之以恒,腳踏實(shí)地行動。以實(shí)際行動去實(shí)施計(jì)劃,把想到的、說過的付諸行動,各項(xiàng)工作才會達(dá)到預(yù)期的效果。
所以,當(dāng)?責(zé)任落實(shí)?這樣一個觀點(diǎn)深入我們的心底時,我們就會在執(zhí)行與落實(shí)出現(xiàn)困難或障礙時主動尋找差距,積極尋找解決的辦法,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉,不斷提升自己的專業(yè)知識,不斷完善個人綜合素質(zhì)。在不斷的提升與完善中,追求良好的任務(wù)完成結(jié)果。
也許這就是今年公司文化建設(shè)推薦此書的初衷。要讓落實(shí)成為一種企業(yè)文化,就需要我們?nèi)w員工在工作中長期堅(jiān)持責(zé)任落實(shí)的觀念,并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。讓我們每個人都把責(zé)任落實(shí)到位,勇于去承擔(dān)責(zé)任。忠誠企業(yè),愛崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開拓創(chuàng)新。有這樣的團(tuán)隊(duì),這樣的氛圍,何愁企業(yè)不興旺發(fā)達(dá),繁榮昌盛。 最后,我的感言是:人在職場,贏在執(zhí)行。執(zhí)行優(yōu)劣,重在到位;責(zé)無大小,貴在落實(shí)!一個人有沒有責(zé)任心固然很重要,但企業(yè)真正需要的是既具有責(zé)任心,又能在工作中完美落實(shí)責(zé)任、執(zhí)行到位的人。責(zé)任落實(shí)是企業(yè)發(fā)展的動力,執(zhí)行到位是員工進(jìn)步的基礎(chǔ)。落實(shí)的本質(zhì)靠的就是一種責(zé)任心,一種兢兢業(yè)業(yè)、負(fù)責(zé)任的態(tài)度,一種對事業(yè)的忠誠之心。
精致,源于細(xì)致,成于極致;習(xí)慣,始于行為,成于性格。讓我們養(yǎng)成良好的責(zé)任落實(shí)習(xí)慣,專注于我們的工作,轉(zhuǎn)變工作態(tài)度、提高工作標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)工作責(zé)任、由平凡到卓越邁向明天更為輝煌事業(yè)。
我的演講就要結(jié)束了,我的結(jié)束語是:責(zé)任和落實(shí)是一樣的,需要的是認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度。讓我們以積極而又熱情、細(xì)致而又執(zhí)著的工作干勁,為責(zé)任和落實(shí)而去努力工作!
謝謝大家!
落實(shí)演講稿篇三:安全,重在落實(shí)演講稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、各位評委,朋友們,大家好:
很榮幸參加今天的安全演講,我叫高峰亮,是來云南高原紅集團(tuán)的一名普通員工。今天我演講的題目是??安全,重在落實(shí)
安全,重在落實(shí)
古人韓非子說過:“事以密成,語以泄敗”,這里所說的“密”就是小心、周全、細(xì)致的意思。無論是生活中還是工作中任何一個環(huán)節(jié)都不能粗枝大葉,顧此失彼。就安全來講,就是要將安全落到細(xì)節(jié)之處。不少事故的發(fā)生,究其原因,就是安全意識淡薄,沒有把安全措施落實(shí)到位。講安全,學(xué)安全,這并不難,難在我們怎樣才能真正做到把安全防患于未然,制定詳細(xì)的安全措施,并把安全措施落實(shí)到位!氨鶅鋈叻且蝗罩蔽覀円獜纳磉呑銎穑瑥狞c(diǎn)滴做起,再小的細(xì)節(jié)也不能放過,忽視細(xì)節(jié)往往是事故發(fā)生的原因。
當(dāng)我們的企業(yè)蒸蒸日上,廠區(qū)里一座座裝置年年安全運(yùn)行時,居安思危,防微杜漸絕不只是掛在墻上的一句口號!安全知識的貧乏,安全意識的淡泊總能讓我們看到和聽到一幕幕血的教訓(xùn)。就去年云維集團(tuán)范圍內(nèi),大小安全事故共發(fā)生20多起,事故有灼燙、窒息、機(jī)械傷害、物體打擊等,通過調(diào)查對事故性質(zhì)的認(rèn)定,全部都為責(zé)任事故!叭`”是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因,另外制度的不健全,責(zé)任的不明確,工作管理方面的缺陷也是導(dǎo)致事故的重要原因。前車之鑒,后事之師,安全工作只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)。從事化工生產(chǎn)的我們,如果沒有“安全第一”的意識,那么就沒有“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”的
可能,唯有嚴(yán)格制度、落實(shí)責(zé)任、科學(xué)管理、綜合整治才是出路。
公司嚴(yán)格落實(shí)反三違制度,促使員工自覺制止三違現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,管理人員做到主要工作有帶班,重要崗位有跟班,同時加大薄弱環(huán)節(jié)、時間、地點(diǎn)、人員的監(jiān)控力度,及時排除現(xiàn)場隱患和人的不安全行為,全面落實(shí)安全措施,確保安全生產(chǎn)。
車間及班組應(yīng)采用互動方式 重點(diǎn)檢查工作現(xiàn)場的安全制度和措施的落實(shí)情況,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)立即整改,并跟蹤復(fù)查驗(yàn)收整改情況,從而實(shí)現(xiàn)互動式檢查結(jié)合,把安全落實(shí)到位。
再有就從職工的操作行為入手,強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、各防護(hù)用品的應(yīng)用,嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把責(zé)任和措施細(xì)化到人,并結(jié)合典型的事故案例,組織員工對照學(xué)習(xí),從中吸取事故教訓(xùn),讓血的事實(shí)時刻提醒,引導(dǎo)我們反事故、反違章,讓安全深入人心。
公司一直以堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理。”的方針,通過公司安全文化建設(shè),不斷提高公司全員安全素養(yǎng),形成“人人要安全”的行為意識,工作中安全無奧妙,遵章是首要,自覺規(guī)范管理和施工作業(yè)行為,這樣才能確保公司安全生產(chǎn)的長治久安。安全天天講、月月講、年年講,安全制度每年都在不斷完善,但安全事故時有發(fā)生,有的是客觀性、偶然性的必然結(jié)果,但大多數(shù)的安全事故就是“三違”造成的。之所以“三違”是安全制度落實(shí)不力,把關(guān)不嚴(yán)、檢查不到位。如在云南省化工精致有限公司,在檢修過程中發(fā)生的中毒和窒息事故。事故發(fā)生死亡2人、傷2人。這起事故直接原因由“三違”造成的,間接原因時安全意識淡薄,管理松弛,安全措施不力,
沒有科學(xué)施救致使事故擴(kuò)大化。以此次事故為教訓(xùn),需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)在設(shè)備開、停車、檢維修、小改小革等臨時性特殊作業(yè)中的安全管理力度。實(shí)行一級監(jiān)督一級,一級為一級負(fù)責(zé),使整個安全監(jiān)督管理相互銜接。用科學(xué)的態(tài)度,科學(xué)的精神,科學(xué)的手段,來管理生產(chǎn)安全杜絕“三違”現(xiàn)象,減少安全事故的發(fā)生。
血的教訓(xùn)和代價,讓我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全生產(chǎn)落實(shí)到位,作為一線工人我們應(yīng)該做到:
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里關(guān)于安全的各項(xiàng)管理制度。
二、工作時嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,認(rèn)真落實(shí)安全措施。
三、按公司相關(guān)要求進(jìn)行巡回檢查,把自己所管的電氣儀表設(shè)備保養(yǎng)好、維護(hù)好、減少事故的發(fā)生。
四、上下班途中,遵守道路交通法律法規(guī),騎摩托時,戴好安全頭盔,時刻提醒自己注意安全。
只要我們認(rèn)真完善安全制度,并落實(shí)到位就一定能減少“三違”,和杜絕安全事故的發(fā)生,為公司的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更好的明天!