通過黨的群眾教育實踐活動學(xué)習(xí)，我體會最深的就是：敢于擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任、一種精神，更是一種能力，是黨的干部必須具備的基本素質(zhì)，也是好干部的一條重要標(biāo)準(zhǔn)。下面是小編為您收集整理的有關(guān)于不擔(dān)當(dāng)不作為心得體會，歡迎閱讀!
有關(guān)于不擔(dān)當(dāng)不作為心得體會(一)
一、精神懈怠、不思進(jìn)取，不想擔(dān)當(dāng)作為
1、有等靠思想。對中央、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰，態(tài)度消極，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結(jié)合實際，不深入了解情況，不研究具體落實措施，上下一般粗，大而化之、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事、得過且過;對承擔(dān)的工作能拖則拖，不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。有的對一些已經(jīng)明確要求推進(jìn)的重點工作，等文件、會議紀(jì)要;有了文件、會議紀(jì)要，還要等上級調(diào)度，等兄弟市縣單位先行、出經(jīng)驗。
2、有守攤思想。工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化，只求過得去、不求過得硬，工作平推平擁。有的小富即安、小成即滿，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進(jìn)地區(qū)、先進(jìn)單位的差距，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭，面對先進(jìn)無動于衷，任憑外邊發(fā)展突飛猛進(jìn)也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊。
3、有享受思想。有的心思不在工作上，想的是如何享受生活、吃好玩好，飽食終日、無所用心，出工不出力，人在心已散。特別是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣、歇歇腳”了，追求安逸舒適，做事打不起精氣神，進(jìn)取精神消退。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累，有的不愿分管安全生產(chǎn)、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題，不愿“理舊賬”，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”，主動請調(diào)到二線崗位，不想沖在一線，只求清閑一點。
4、有旁觀思想。有的習(xí)慣當(dāng)“二傳手”、“甩手掌柜”，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳、評頭論足，只當(dāng)評論員，不當(dāng)戰(zhàn)斗員，自己啥事也不干�；鶎臃从�，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”。
5、有功利思想。沒有利益好處的事，不愿干、往外推。特別是面對嚴(yán)格的紀(jì)律約束，一些潛規(guī)則被打破，一些利益鏈條被斬斷，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工。有的對上級部署要求，根據(jù)部門和個人利益進(jìn)行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行，不合意的就推托或變通。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較，過于看重個人待遇，覺得現(xiàn)在晉升空間小
了、福利少了，就感到?jīng)]干頭、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子。
6、有本位思想。有的推進(jìn)改革不積極，不愿下放權(quán)力。對簡政放權(quán)，明放暗不放，形放實不放，依然用行政的“手”干預(yù)市場的“手”，面對權(quán)力清單、負(fù)面清單、責(zé)任清單，如同套上了緊箍咒，渾身不自在。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”，把下放權(quán)力搞成“移花接木”。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作，不愿主動參與、不愿牽頭。有的大局觀念、合作意識不強(qiáng)，對職責(zé)邊界上的事推諉扯皮、互踢皮球，對全局性、整體性任務(wù)不愿出面、不愿多做，能推則推，能躲就躲。
二、心存顧慮，畏首畏尾，不敢擔(dān)當(dāng)作為
1、怕決策失誤，不敢大膽拍板。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板，過度謹(jǐn)慎，工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項，怕出問題、不敢辦，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字，一直要到主要負(fù)責(zé)同志那里才能定。一些領(lǐng)導(dǎo)干部對本來自己能夠單獨拍板的事，非要召開會議研究研究，看似作風(fēng)民主、決策民主，實際目的是有責(zé)任大家共同承擔(dān)。
2、怕有風(fēng)險，不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù)，不敢啃“硬骨頭”，缺乏攻堅克難的志氣、
敢闖敢試的銳氣、大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧、奮力開拓的精神頭。有的面對困難和矛盾，瞻前顧后，患得患失，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業(yè)推進(jìn)。
3、怕干得多出錯多，不敢主動干事。有的害怕“挑水多、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”、“為了不出事、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題，存在擔(dān)心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理，故意視而不見，聽之任之。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用、房屋拆遷等問題，擔(dān)心出亂子，不敢下決心推，導(dǎo)致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進(jìn)展或進(jìn)展緩慢。
4、怕惹麻煩，不敢直面群眾。有的對群眾反映強(qiáng)烈的問題或信訪，心存顧忌，擔(dān)心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng)、不積極解決。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復(fù)雜，就是由于回避矛盾、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機(jī)。
5、怕得罪人，不敢堅持原則。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛，明哲保身。有的擔(dān)心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”，損害個別人的利益，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”。有的明知干部有問題也不敢開展批評，想的是如何捂著蓋著，大事化小、小事化了。
6、怕炒作曝光，不敢“出頭露面”。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習(xí)慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作，不善于應(yīng)對媒體、處置焦點問題。一些干部擔(dān)心被媒體炒作成熱點，擔(dān)心被人盯上、被翻舊賬，引出其他問題。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款，招來閑話說不清，對個人影響不好，不再去主動服務(wù)了。
7、怕?lián)?zé)任，工作推諉扯皮。有些窗口單位和服務(wù)行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的事不辦或慢辦，該落實的打折扣。有的部門在辦理項目審批時，害怕承擔(dān)第一個蓋章的責(zé)任，幾個部門的審批事項互為前置，凡事都要領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)。
三、能力不足，辦法不多，不會擔(dān)當(dāng)作為
1、對中央精神和上級重大決策部署學(xué)習(xí)不主動、不深入，看不到新常態(tài)帶來的新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，不能正確判斷分析經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象，對深化改革、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的新政策新要求，特別是對當(dāng)前應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的政策研究不夠、理解不深，導(dǎo)致工作深不下去、打不開局面。有的認(rèn)為不唯GDP就是不要GDP，強(qiáng)調(diào)發(fā)展質(zhì)量就不能要求發(fā)展速度，產(chǎn)生了“應(yīng)當(dāng)慢慢來、不用著急”的片面認(rèn)識。
2、思想觀念轉(zhuǎn)變不及時，存在慣性思維和路
徑依賴。習(xí)慣于憑經(jīng)驗、憑老辦法看問題、辦事情，面對新常態(tài)、新要求，感覺這也不舒服、那也不得勁，面對困難束手無策。有的同志談到，以往各地為了加快發(fā)展，在招商引資項目建設(shè)中，實行稅收、非稅收入和財政收入支出優(yōu)惠及考核中進(jìn)行物質(zhì)獎勵等政策，增強(qiáng)吸引力、調(diào)動積極性，現(xiàn)在都不允許了，許多干部就茫然不知所措了，不知道怎么干了。
3、對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足。有的簡單把工作推進(jìn)慢、任務(wù)不落實，歸咎于政策調(diào)整、體制機(jī)制等外部因素，不能從自身找原因;有的學(xué)習(xí)憑個人興趣，對工作相關(guān)的新知識、新業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上沒有積極性。比如，有的對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不熟悉、不了解，跟進(jìn)學(xué)習(xí)不及時，有的對金融、信息產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代物流等方面知識不足，有的對培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、智能制造等思路視野不寬，指導(dǎo)工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機(jī)”。
4、對新常態(tài)下如何更好地開展工作，主動研究不夠，措施辦法不多，凡事等著上級出政策、領(lǐng)導(dǎo)出主意。比如，在項目審批上，過去為了加快速度，經(jīng)�！跋壬宪嚭筚I票”，現(xiàn)在這些辦法不能用了，但對如何合理簡化審批流程、壓縮審批時限，既嚴(yán)格程序，又保證進(jìn)度，用心思考和探索不夠。有的對如何激發(fā)
調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性，缺乏方向感、理不清頭緒，更不明白如何擔(dān)當(dāng)、如何推動、如何發(fā)力。
5、唱功好，做功差，談戰(zhàn)略頭頭是道，做起來束手無策。有些干部把紙上談兵當(dāng)作能力，搞“假大空”、坐而論道，推進(jìn)工作只打雷不下雨，光說不練，不見實招，畫餅充饑，表面上雷厲風(fēng)行、大張旗鼓，內(nèi)心卻不關(guān)心工作的實效，不關(guān)心是否對群眾有益。
有關(guān)于不擔(dān)當(dāng)不作為心得體會(二)
時下，隨著我國反腐敗斗爭的深入，一些官員患上了“反腐恐懼癥”，為官不為的現(xiàn)象有所抬頭，處其位而不履其事的官員不作為現(xiàn)象，正在變成一個熱點話題，甚至有一種流行的觀點認(rèn)為，當(dāng)前的反腐敗斗爭以某種方式導(dǎo)致了官員不作為。其實，一些官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”是一個進(jìn)步，認(rèn)為當(dāng)前的反腐敗斗爭以某種方式導(dǎo)致了官員“不作為”是在為官員自身的“不作為”拉關(guān)系、找借口。
據(jù)報道，當(dāng)前的為官不為，根據(jù)一些調(diào)查和干部自述分析，可分為三類情況。一種表現(xiàn)是職責(zé)缺位，基本不研究本職工作，熱衷于跑關(guān)系，把困難和矛盾都往外推。另一種是不敢擔(dān)當(dāng)，害怕冒風(fēng)險，擔(dān)心踩紅線，不太會在媒體與公眾監(jiān)督下開展工作，干脆開啟“自保模式”。還有一種是怠工觀望，鑒于現(xiàn)在規(guī)矩多了，審查嚴(yán)了，所以招商擱下了，項目不跑了，資金也不爭取了，甚至牢騷話也多了，所謂“反腐影響發(fā)展”之類的謬論往往源自這一群體。客觀上講，隨著我國反腐敗斗爭的深入，這一群體的官員的腐敗行為不得不受到明顯遏制，以至恐懼，患上了“反腐恐懼癥”，是可以理解的;
這也正是我們的反腐敗斗爭需要達(dá)到的作用和效果。從實際情況看，這一群體的官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”是一個進(jìn)步，畢竟，它比官員以往“不給好處不辦事、給了好處亂辦事”的“亂作為”現(xiàn)象要好許多。在這個問題上，我們既要明白，激濁揚清，從“不敢腐”到“不想腐”存在一段距離，而縮短這段距離的關(guān)鍵是要完善“不能腐”“不想腐”的機(jī)制，也要相信，如果說事物發(fā)展是以“波浪式”在前進(jìn)，那么，這一群體的官員由過去的“亂作為”到如今的“不作為”則是在這一前進(jìn)過程中進(jìn)行理智反思、審慎取舍、心態(tài)調(diào)整所帶來的暫時停頓狀態(tài)，是不可能阻止事物發(fā)展前行的;反腐“不搗黃龍誓不休”，是黨心民心所向。
當(dāng)然，“當(dāng)官不為民作主，不如回家賣紅薯”;“不作為”現(xiàn)象也是我們的黨紀(jì)黨規(guī)所不允許的。然而，凡事都不能操之過急，我們得本著“懲前毖后、治病救人”方針，讓過去“亂作為”的官員有一個心理休整期和環(huán)境適應(yīng)期。我們要相信，一旦過去“亂作為”的官員緩過神來，從內(nèi)心深處明白了為自身的“不作為”拉關(guān)系、找借口決無立足之地，真正適應(yīng)了而今的作為環(huán)境，這對我們塑造良好的社會風(fēng)向標(biāo)，乃至風(fēng)清氣正的執(zhí)政環(huán)境，依然是大有好處的。
俗話說，“浪子回頭金不換�！比朔鞘ベt，孰能無過。對于犯了錯誤、而又知錯能改的干部，我們還是應(yīng)當(dāng)給予其必要的機(jī)會。畢竟，黨培養(yǎng)一名干部，也不是件十分容易的事。
有關(guān)于不擔(dān)當(dāng)不作為心得體會(三)
習(xí)xx在參加十二屆全國人大二次會議xx代表團(tuán)審議時指出：“各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要樹立和發(fā)揚好的作風(fēng)，既嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實�！边@“三嚴(yán)三實”的重要論述，語重心長，寓意深刻，既是對領(lǐng)導(dǎo)干部的諄諄告誡，指明了新的歷史條件下領(lǐng)導(dǎo)干部的為政之道、成事之要、做人準(zhǔn)則，又是對新時期黨的作風(fēng)建設(shè)的新要求，為加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步指明了方向。特別是對廣大基層黨員干部來說，有很強(qiáng)的針對性。作為國有企業(yè)黨員干部，又是一名財務(wù)工作人員。眼下正在深入開展群眾路線教育實踐活動，對于我們改進(jìn)作風(fēng)，是一劑醒腦洗心的“良方”。嚴(yán)字當(dāng)頭，從實處干起，最能體現(xiàn)財務(wù)人員的“認(rèn)真”二字。因此，我們要牢記“三嚴(yán)”“三實”，從嚴(yán)律己，扎實工作，要努力把“三嚴(yán)三實”落實到自己的實際工作中去。
首先，要堅定理想信念。堅守政治信仰，加強(qiáng)自身建設(shè)，嚴(yán)格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和改進(jìn)作風(fēng)的建設(shè)。要嚴(yán)格要求自己，自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，堅決守住做事、做人的底線，做廉潔自律的表率。樹立黨員干部艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、求真務(wù)實、清正廉潔的良好形象。為企業(yè)當(dāng)好家，理好財。在通過近期黨的群眾路線教育實踐活動學(xué)習(xí)的同時，也要加強(qiáng)各項專業(yè)知識和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，全面提高自身修養(yǎng)和專業(yè)水平，提高工作能力。
其次我們要實事求是，工作扎實。天下大事必做于細(xì)，古往今來必成于實。這就要求我們謀事要務(wù)實，從實際出發(fā)，尊重客觀規(guī)律，考察實際情況，符合科學(xué)精神，同時腳踏實地、真抓實干，敢于直面棘手的問題，敢于正視復(fù)雜的局面，有計劃性和前瞻性地將財務(wù)工作穩(wěn)妥推進(jìn)，創(chuàng)造出經(jīng)得起檢驗的實績。把工作做扎實，就是要杜絕形式主義，杜絕華而不實的工作作風(fēng)。嚴(yán)格制度嚴(yán)以律己。我們要進(jìn)一步提高執(zhí)行力，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)于廣大職工。健立健全科學(xué)的財務(wù)管理機(jī)制，以求真務(wù)實、只爭朝夕的精神做好財務(wù)工作。堅持按規(guī)則、按制度辦事，確保每一分錢都落到實處，每一環(huán)節(jié)按程序進(jìn)行。財務(wù)管理工作要充分體現(xiàn)“細(xì)、嚴(yán)、實”。
第三我們要切實改進(jìn)作風(fēng)，密切聯(lián)系基層。要把密切聯(lián)系基層擺在突出位置，牢記全心全意為基層服務(wù)的宗旨。切實做到為基層服務(wù)，為職工群眾服務(wù)。要狠抓各項工作的落實，要多深入基層單位，多深入調(diào)查研究。完善各項工作制度，為基層、為職工辦實事、辦好事、解難事。財務(wù)部作為公司的內(nèi)部管理部門，我作為財務(wù)負(fù)責(zé)人，雖然不直接接觸基層職工，但我們的各項工作，歸根到底，最終是為廣大職工服務(wù)的。在工作上我們要提高財務(wù)管理工作針對性和有效性。因此，我們必須密切聯(lián)系基層，必須主動服務(wù)基層，了解基層現(xiàn)狀和需求，懂得什么是基層的期盼，防止工作脫離和偏離方向，積極支持基層創(chuàng)造效益。在財務(wù)保障方面為廣大基層單位做好服務(wù)工作，傾聽基層單位對財務(wù)的意見，不斷改進(jìn)服務(wù)工作，切實做到服務(wù)求“實”。
目前，企業(yè)正值發(fā)展期，但市場變化大，困難重重。特別是企業(yè)面臨資金及職工收入等多方面問題。因此，我要緊緊配合班子成員積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，切實提供真實的財務(wù)信息，為提高企業(yè)效益做好自己的日常工作。
習(xí)xx“三嚴(yán)三實”的要求，強(qiáng)調(diào)的是在今天的歷史條件下，共產(chǎn)黨員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部，完成歷史任務(wù)、得到群眾認(rèn)同，應(yīng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)和精神風(fēng)貌。貫徹“三嚴(yán)”“三實”，就是我們當(dāng)前抓好作風(fēng)建設(shè)的一個新突破口。因此，我們要用自己的實際行動彰顯一個黨員優(yōu)秀的品格，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的紀(jì)律規(guī)范自己的言行。
