工齡工資，又稱年功工資(wage for seniority，是企業(yè)按照員工的工作年數(shù)，即員工的工作經(jīng)驗(yàn)和勞動貢獻(xiàn)的積累給予的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。工齡工資到底該不該發(fā)是企業(yè)分配制度的一個重要組成部分，雖然金額不是很高，但工齡工資的作用不可小瞧。
工齡工資是否發(fā)放要根據(jù)企業(yè)的情況而定，是否設(shè)計(jì)工資的重點(diǎn)不應(yīng)該是根據(jù)簡單的目的論，而是看它是否起到了激勵作用。薪酬的關(guān)鍵作用之一就是激勵員工，如果我們把問題的焦點(diǎn)圍繞在這一核心上，我們面前就豁然開朗了。
1、兩種不同類型的企業(yè)采用不同的設(shè)計(jì)原則：
第一類企業(yè)很像以前的國企性質(zhì)，人才流動率低。即使流動，也多在國企之間，因此在商業(yè)社會的今天類似此類公司工齡設(shè)計(jì)意義不大，企業(yè)本該將一潭死水激活，沒有設(shè)計(jì)工齡工資員工同樣不會因此而流失。起不到多少激勵作用反而還會帶來一些弊端，設(shè)計(jì)工齡工資弊大于利。
第二類企業(yè)是在人才多元化的現(xiàn)代企業(yè)，特別是高精尖、知識密集型企業(yè)等，人才流動頻率也高了起來，因此這些企業(yè)的工齡工資就起到了一定的激勵作用，設(shè)計(jì)工齡工資利大于弊。
但現(xiàn)實(shí)中是第一類本不該設(shè)計(jì)工齡工資的企業(yè)反而基本上都有工齡工資，而第二類應(yīng)該設(shè)計(jì)工齡工資來激勵員工的企業(yè)，反而沒有工齡工資的設(shè)計(jì)。下面我們就具體分析一下工齡工資該不該發(fā)放的原則。
2. 工齡工資在第一類企業(yè)的設(shè)計(jì)原則
從薪酬管理的整體設(shè)計(jì)上來看，其的目的讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵弱者跟上強(qiáng)者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計(jì)，每年加一定的金額，以示對員工長期服務(wù)的肯定。如果是針對上邊第一類企業(yè)，其實(shí)必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機(jī)會，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強(qiáng)的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長生不老，光聽話不做貢獻(xiàn)。反而會造成哪些做出貢獻(xiàn)，但是工齡偏短員工的不平衡。導(dǎo)致企業(yè)最后留下來的是一些“老弱病殘”，而對哪些做的好的員工是一種傷害，紛紛離開。
并且員工到新的企業(yè)工作，其貢獻(xiàn)由零開始。隨著對企業(yè)情況的不斷熟悉和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的逐漸精通，貢獻(xiàn)不斷增大，并在一定時候達(dá)到巔峰。員工在一個企業(yè)工作較長時間后，其創(chuàng)造力、能動性等會有所削弱，加之個人工資的總額不斷提高，員工對企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)相對逐漸減少。因而，企業(yè)按同一標(biāo)準(zhǔn)分配工齡工資不盡公平。
因此，此類公司，不如考慮，對于長期服務(wù)的員工，設(shè)立相應(yīng)的長期服務(wù)獎，以榮譽(yù)+適當(dāng)獎勵的方式去體現(xiàn)。
3. 工齡工資在第二類企業(yè)的設(shè)計(jì)原則
對于現(xiàn)代化體質(zhì)的公司，特別是在知識密集型行業(yè)或企業(yè)，如：設(shè)計(jì)、咨詢、財務(wù)、律師等行業(yè)員工的流動性極大，并且員工就是直接創(chuàng)造企業(yè)競爭力的核心競爭價值。員工是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)把員工的流動率控制在適度范圍內(nèi)。員工在新單位工作最初一段期間內(nèi)屬于職業(yè)不穩(wěn)定期，很容易跳槽，故應(yīng)設(shè)計(jì)一定時期的工齡工資起拿年限。如果員工在設(shè)定時間內(nèi)跳槽，企業(yè)會相應(yīng)減少部分工齡工資的支出。而員工在企業(yè)工作滿了設(shè)定的時間后跳槽，就不能享受到工齡工資的快速增長，成為員工跳槽的成本之一。 另外，如果員工的企業(yè)工齡較長，若員工跳槽到其他單位，原來的企業(yè)內(nèi)工齡工資就沒有了，在新單位一切從零開始，也成為員工的跳槽成本。
4、 薪酬體系科學(xué)設(shè)計(jì)才是根本
設(shè)計(jì)一整套科學(xué)的薪酬體系來解決工齡工資的問題。比如崗位價值評估就是解決企業(yè)員工“論資排輩”問題，根據(jù)崗位價值來評估出該崗位的價值，而不是誰老誰拿得就多。
寬帶式薪酬，是解決企業(yè)同崗位的工資差距。同崗可以不同薪，新老員工根據(jù)績效考核得分來設(shè)定不同的工資級別，跟誰在企業(yè)工作的時間長短沒關(guān)系。
設(shè)計(jì)不同的職等結(jié)合績效考核，就解決了員工晉升與淘汰的問題。工作年限和晉升沒有必然聯(lián)系，而是為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)來決定人員的升降。
因此，在企業(yè)中很多由工作年限引發(fā)出來的工齡工資問題，其實(shí)是薪酬體系建設(shè)不健全所導(dǎo)致。工齡工資所起到的作用面對整體薪酬結(jié)構(gòu)其實(shí)是微乎其微的。多年咨詢的經(jīng)歷也告訴我們，就算是設(shè)計(jì)了工齡工資，對于那些市場稀缺或優(yōu)秀人才，這幾個工齡工資對他們沒有任何的制約能力。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)科學(xué)、規(guī)范、公平、實(shí)用的薪酬體系才是核心。
