我們很多企業(yè)已經(jīng)有管理者成為了“內部教練”，這種定位也就是把自己定位為培訓師，將培訓師作為自己的一種身份。這種培訓師的身份是唯一的，也可以是多元的，可以是全職的，也可以是兼職的。這樣的培訓師分為兩類：
1、企業(yè)內部培訓師
成為所在公司的內部培訓師，可分為兩種情況：
第一是兼職培訓師：指本身有其他工作，同時兼任培訓師，公司如果有需要，就會去講課。
我們通常所說的“企業(yè)內部培訓師”主要就指這群人。在這樣的群體在培訓管理體系比較規(guī)范的企業(yè)內是一個很大的群體。這樣的兼職培訓師有自己的崗位，從技術骨干到部門主管，經(jīng)理、總監(jiān)，副總、總經(jīng)理甚至董事長，他們都可以是兼職培訓師。這一類培訓師的主要特點是“職務+培訓”。
第二是專職培訓師：指企業(yè)內部的專職培訓師，其崗位就是“培訓師”，所作的工作就是培訓。但這些只是出現(xiàn)在大型企業(yè)和培訓管理體系體現(xiàn)比較成熟和規(guī)范的企業(yè)中。
專職培訓師和兼職培訓師的要求是不一樣的，專職培訓師在授課水平和課程量上都比兼職培訓師高。兼職培訓師可能只需要將3門左右的課程，而專職培訓師可能需要講8門甚至可能更多的課程。
2、職業(yè)培訓師
即以培訓師作為自己的唯一身份，以培訓作為自己的主要工作的人。其工作就是給不同的企業(yè)做培訓，這種培訓師即平常說的“培訓師”�？梢苑譃閹最悾�
一類是自由講師，主要通過兩種形式開展業(yè)務：一是直接跟企業(yè)聯(lián)系業(yè)務，推介自己的課程;二是跟培訓機構合作，讓培訓機構去聯(lián)系業(yè)務，培訓師自己只負責講課。
另一類是機構合伙人，創(chuàng)辦自己的機構是培訓師發(fā)展的必由之路，但是創(chuàng)辦自己的機構需要一些特殊條件，包括培訓師自己的授課水平、市場知名度、積累的客戶資源，以及管理公司的相應能力。
或者是介于自由培訓師和機構合伙人之間的形式，就是由幾個志同道合的培訓師在一起合作形成一個“團隊“，但是又不以某個正式公司的名義進行活動的一種組織。大家都有自己的核心課程，談話相互推廣。
