企業(yè)建立一個培訓體系并不難，請個專業(yè)的咨詢公司很快就能解決。難就難在怎樣使這個體系按照設(shè)定的方向和軌道持續(xù)運行，在已經(jīng)建立培訓體系的企業(yè)里，成功運行的概率我估計可能不到50%。因為成功的培訓體系一方面需要企業(yè)的持續(xù)投入，另一方面，更需要企業(yè)內(nèi)部的“推動”。
其實，任何一種培訓體系都不會自動運行，它在前期，一定需要管理者去“強勢推動”，這是培訓體系成功運作的“秘訣”，這種推動是在培訓的系統(tǒng)流程之外的一種方法和技巧。
企業(yè)規(guī)模不同，建設(shè)重點有別，但其基本步驟大致相同。
根據(jù)起來就是：1、定機構(gòu);2、做計劃;3、訂規(guī)劃;4、訂制度; 5、定標準;6、定預(yù)算;7、定場地;8、定主題;9、定學員;10、選師資;11、先培訓;12、后總結(jié)。
這里的 “做計劃”是指企業(yè)建設(shè)培訓體系的總體計劃，屬于前期準備階段的工作。“先培訓”、“后總結(jié)”屬于企業(yè)培訓體系框架建立之后的完善階段。
要建設(shè)好企業(yè)內(nèi)部培訓體系，培訓中心的功能必須界定清楚。
培訓中心員工如果不能發(fā)揮計劃、組織與協(xié)調(diào)作用，企業(yè)培訓就會出現(xiàn)一盤散沙的局面，企業(yè)培訓體系也無法建立。筆者認為企業(yè)培訓中心至少要具備八大功能：規(guī)劃、計劃、培訓、考核、評估、跟蹤、轉(zhuǎn)化、落地。這也是培訓中心負責人的主要職責。
企業(yè)培訓規(guī)劃必須吻合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與企業(yè)人才戰(zhàn)略匹配。
規(guī)劃當然要董事會審批，但方案草案必須培訓中心負責人組織草擬和論證。有了企業(yè)培訓規(guī)劃，制訂企業(yè)年度培訓計劃就有理有據(jù)了。組織培訓是培訓中心的主要功能，只要培訓計劃訂周密了，內(nèi)部培訓再多也能有條不紊進行。
此外，只培訓不考核，往往培訓效果欠佳。
培訓中心負責人必須組織好培訓考核，并將培訓考核結(jié)果反饋參與者的單位或部門負責人，同時歸入員工學習檔案。不少企業(yè)培訓考核結(jié)束就是培訓的結(jié)束——這也是不可取的!嚴格說來，培訓評估應(yīng)該在培訓結(jié)束、學員轉(zhuǎn)化落地之后進行。培訓有沒有效果，也只能由實踐檢驗。因此，培訓中心員工必須組織培訓成果轉(zhuǎn)化跟蹤，最后以落地效果來評估培訓效果——這樣，才能保證企業(yè)培訓投入價值最大化。
企業(yè)應(yīng)當建立一個屬于后備人才的發(fā)展通道，通過與員工進行一對一的交流，鼓勵員工，并激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位相應(yīng)提升。一般情況下，企業(yè)應(yīng)當量體裁衣，為員工設(shè)立專門的管理類和專業(yè)類的通道，員工可依據(jù)自身崗位要求和具備條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。同時，除了可以縱向提升自己以外，員工也可以根據(jù)自身條件選擇橫向流通。
想要在這樣的社會市場中立足就必須保持企業(yè)的學習能力，追求日新月異的技術(shù)，加強員工的培訓管理，并且建立起員工培訓體系是很重要。
