培訓(xùn)是按照PDCA的閉式循環(huán)模式,即“培訓(xùn)需求調(diào)查分析——制定培訓(xùn)計(jì)劃——實(shí)施培訓(xùn)——考核評(píng)估——總結(jié)反饋”的模式進(jìn)行,其中特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)部門每年必須對(duì)所提供培訓(xùn)的有效性進(jìn)行評(píng)估。
培訓(xùn)本身是進(jìn)行理念的傳播并把一些基本的技能要領(lǐng)告訴學(xué)員,但是究竟這些理念/技能能多大程度為學(xué)員所掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中從而并幫助提高績效呢?培訓(xùn)課程本身是無能為力的。這必須靠培訓(xùn)評(píng)估來實(shí)現(xiàn)。
然而目前中小企業(yè)員工培訓(xùn)評(píng)估工作的不足主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
第一、對(duì)培訓(xùn)評(píng)估的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不夠。
目前我國很多企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到評(píng)估工作的重要性,認(rèn)為培訓(xùn)考核工作可有可無,大多數(shù)企業(yè)并沒有建立完善的評(píng)估體系,培訓(xùn)之后不考核也是常見的情況。也有許多企業(yè)只是將培訓(xùn)作為一種任務(wù)形式來完成,眼光只停留在培訓(xùn)的開展與否的層次上,沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能夠真正帶來的價(jià)值。這種認(rèn)識(shí)上的缺乏深度直接導(dǎo)致了對(duì)于培訓(xùn)效果評(píng)估的不重視和敷衍了事。
第二、缺乏必要的對(duì)于軟裝設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估的投入,使得培訓(xùn)評(píng)估工作很難深入。
目前,很多企業(yè)對(duì)于培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)已經(jīng)比較深,這就使得許多企業(yè)在培訓(xùn)工作上舍得花錢,不僅投入培訓(xùn)預(yù)算,并且開展品種繁多的培訓(xùn)項(xiàng)目。與之相比,對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估工作的投入就十分微弱了。培訓(xùn)評(píng)估工作投入的微小,使得評(píng)估工作很難深入。
很多企業(yè)都能比較認(rèn)同培訓(xùn)本身的成本,但是卻忽略了培訓(xùn)評(píng)估工作同樣需要相當(dāng)?shù)某杀尽S行┡嘤?xùn)是需要長期對(duì)于參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤,對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估才能對(duì)于培訓(xùn)效果的有效性進(jìn)行檢驗(yàn),而這些需要相當(dāng)?shù)娜肆、物力的投入。缺乏這些投入導(dǎo)致這些培訓(xùn)效果難以深入評(píng)價(jià),從而使這些培訓(xùn)工作收效甚微。
第三、缺乏有效的培訓(xùn)評(píng)估方法,使得培訓(xùn)評(píng)估工作難以深入。
培訓(xùn)評(píng)估工作在我國處于探索階段,方式、方法都不夠完善,大多都是直接套用西方成型成體系的評(píng)估方法,而這些評(píng)估評(píng)估方法并非都具有“普適性”。大多數(shù)企業(yè)都并沒有探索出一套適合*,適合各自企業(yè)不同特點(diǎn)的有效的培訓(xùn)評(píng)估方式。
甚至有些企業(yè)生搬硬套評(píng)估方法,有可能只是照搬別家培訓(xùn)的評(píng)估,而沒有找到適合自身的效果評(píng)估方法。缺乏有效的評(píng)估方法直接導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果的有效性。培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的有效性低,使得很多企業(yè)不愿意去做評(píng)估這件事情,也必然導(dǎo)致了評(píng)估工作難以深入,只是浮于表面而已。
可以看出,我們?yōu)榍袑?shí)推進(jìn)評(píng)估工作的有效性,已經(jīng)把為更好的建立培訓(xùn)效果評(píng)估系統(tǒng),做出了相當(dāng)?shù)呐。但離最終目的的實(shí)現(xiàn),仍有一定的距離。從各個(gè)層次的細(xì)節(jié)上分析,也可以看出,孩存在許多的不足,大方向已經(jīng)明確,但實(shí)際操作時(shí),HR也已經(jīng)感覺到很大的局限性和需要改進(jìn)的部分,培訓(xùn)評(píng)估評(píng)估體系的建立對(duì)于使培訓(xùn)活動(dòng)整體形成良性的循環(huán)至關(guān)重要,需要在理論基礎(chǔ)和實(shí)施方法上不斷的改進(jìn)和加強(qiáng)。