以企業(yè)現(xiàn)狀為基礎，根據(jù)企業(yè)階段需要定制企業(yè)內(nèi)訓計劃，結(jié)合所有達成的績效指標，落地實施安排授課時間和地點，最大限度地切合企業(yè)實際需要，確保更實、更精確的培訓效果。
所有課程體系內(nèi)訓主題用于企業(yè)內(nèi)訓定制課程時，核心內(nèi)容都可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展歷程，企業(yè)文化，企業(yè)產(chǎn)品特點，企業(yè)銷售模式，團隊實際階段，員工學習成長需求，進行定制化管理技能內(nèi)訓、營銷內(nèi)訓、溝通技巧內(nèi)訓、銷售管理內(nèi)訓、員工管理內(nèi)訓、績效培訓內(nèi)訓設計研發(fā)，確保實現(xiàn)針對性培訓課程，完成企業(yè)培訓實戰(zhàn)到實效性應用。
而其中企業(yè)內(nèi)訓定制方案四大原則需要掌握好：
1.運用先進的調(diào)研方法對內(nèi)訓需求進行全面調(diào)研，獲取企業(yè)內(nèi)部的第一手資料，通過資料分析定制內(nèi)訓方案，形成和企業(yè)文化企業(yè)氛圍同基調(diào)同理念的內(nèi)訓定制方案，解決內(nèi)訓需求單位運營中實際存在的問題。
2.對企業(yè)需求課題進行專業(yè)分析，挖掘企業(yè)內(nèi)部問題癥結(jié)，撥開表現(xiàn)挖掘?qū)嵸|(zhì)，以問題為出發(fā)點進行內(nèi)訓課程的研發(fā)與定制，對學員結(jié)構(gòu)進行全面分析，完善內(nèi)訓課程方向及授課方式，全力以赴為企業(yè)解決實際問題，使達到企業(yè)內(nèi)訓效果最大化為終極目標。
3.在內(nèi)訓課程開發(fā)的同時，嵌入前期企業(yè)調(diào)研時收集的內(nèi)部案例，用學員自己的案例作為課程案例，讓內(nèi)訓教練和學員在同一個思考方向，從自身的案例進行分析，挖掘出學員的真實潛能，提高學員主動思考的能力，只有關注客戶的客戶，才能夠站在客戶的需求角度去進行課程開發(fā)，做到最實效的企業(yè)定制內(nèi)訓。
4.為企業(yè)解決實際問題才是王道，如果培訓只是一個階段的效果，說明沒有抓住企業(yè)本質(zhì)問題，有些表現(xiàn)的問題可以通過一次培訓解決，但也只是暫時解決了顯性問題，問題背后的隱形問題并沒有被發(fā)現(xiàn)，所以在為企業(yè)進行內(nèi)訓定制的時候需要培訓顧問運用專業(yè)的調(diào)研工具和方法，去發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實際問題，通過系統(tǒng)的規(guī)范的培訓來解決實際問題。
