在理解什么是項目管理之前，我們首先要弄清楚項目的定義。如果不說理論上的定義，企業(yè)中的“項目”說白了就是企業(yè)中的各項有始有終的工作或事務(wù)。
企業(yè)中的項目有哪些呢?如果我們把企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行分解，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的各種工作基本上都可以歸類為一個又一個的項目，大到：IT服務(wù)項目、工程建設(shè)項目、產(chǎn)品開發(fā)項目、投資項目、ERP項目、BPR項目、薪酬改革項目、市場開發(fā)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目等等，小到：一次搬遷、一次校園招聘會、一次內(nèi)部培訓(xùn)、一次會議組織、一次新年聚會等等。
項目管理就是在有限的資源約束下運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以實現(xiàn)項目的目標(biāo)的方法。著名的美國的阿波羅登月計劃，整個項目大約有40萬人和20萬家企業(yè)參加，耗資200多億美元，就是項目管理成功應(yīng)用的杰出典范。
企業(yè)的成功有賴于每個項目的成功
我們知道戰(zhàn)略的制定對于企業(yè)的成功有很重要的作用，但是當(dāng)我們作一下分析就會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前在同一行業(yè)里各企業(yè)的戰(zhàn)略變得越來越“透明”，戰(zhàn)略變得越來越容易復(fù)制。而戰(zhàn)略能否得到執(zhí)行和實現(xiàn)卻成為企業(yè)成功的關(guān)鍵。
企業(yè)中的所有項目都是為戰(zhàn)略服務(wù)的，如果企業(yè)的戰(zhàn)略正確，所有的項目又都能成功實現(xiàn)，那么企業(yè)成功也是必然的。像微軟、摩托羅拉、通用電氣、 IBM、HP、諾基亞等眾多國際著名500強(qiáng)公司都有自己成熟的項目管理方法和項目運做體系，企業(yè)中所有的項目都按照項目管理的模式在有效地運作著。
項目成功的基本條件
礪志咨詢的首席咨詢顧問梁光華有一句名言：“使項目的成功成為必然”，這其實就是項目管理的根本目標(biāo)。這里所謂的項目不單是指你我他所管理的單個項目，更指整個企業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)的所有項目。要達(dá)到這一目標(biāo)主要必須具備幾個必要條件：
-- 每一位項目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項目管理意識
-- 每一位項目的所有相關(guān)管理者必須擁有足夠的項目管理技能
-- 企業(yè)具備一個運轉(zhuǎn)良好的企業(yè)級項目管理體系
項目管理內(nèi)訓(xùn)是提高企業(yè)項目管理水平的有效手段
進(jìn)行項目管理內(nèi)訓(xùn)是企業(yè)獲得以上所講到的前兩個必要條件的最快捷的和最重要的手段。 現(xiàn)在，國內(nèi)的項目管理培訓(xùn)都是采用國際通用的項目管理理論?作為整個知識結(jié)構(gòu)的框架，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行豐富、細(xì)化和發(fā)展，是一種結(jié)合了理論、知識、方法、工具、技能技巧和實踐經(jīng)驗的綜合培訓(xùn)，實用性和可操作性很強(qiáng)。如果課程的設(shè)置合理、需求吻合、講師的呈現(xiàn)精彩的話，學(xué)員的學(xué)習(xí)效果應(yīng)該是立竿見影的。
項目管理培訓(xùn)的收益
那么通過培訓(xùn)，學(xué)員具體可以獲得哪些提高呢?
一般說來，一個較為全面的、成功的項目管理培訓(xùn)應(yīng)該能夠—
-- 使學(xué)員提高項目管理意識，理解項目經(jīng)理的職責(zé)，提高應(yīng)用項目管理的自覺性
-- 掌握項目從啟動、計劃、執(zhí)行、控制直至收尾整個項目生命周期的項目管理方法;
-- 掌握項目管理九大管理領(lǐng)域的管理方法：總體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理和采購管理
-- 獲得實際的項目管理技巧，如：溝通技巧、會議技巧、團(tuán)隊建設(shè)技巧等
-- 獲得實際的項目管理經(jīng)驗分享
手段：
-- 獲得實用模板展示講解，獲得制定項目文檔的直觀認(rèn)識和參照
-- 通過案例分析加深對于知識和方法的理解
-- 通過練習(xí)獲得對于方法工具的掌握
-- 通過項目小游戲得到啟發(fā)
