一、只喊不練
現(xiàn)在一些企業(yè)在人才修煉方面做足了文章，大會(huì)講、小會(huì)講：如何以才為本？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的共同發(fā)展？可事實(shí)上，這些企業(yè)只站在那里高喊人才，就是落不到實(shí)踐上來(lái)。這類企業(yè)將人才的修煉當(dāng)作了廣告炒作。最終，山還是那山，水還是那水。企業(yè)的人才管理工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，狀況卻不如從前了，因?yàn)楣椭髅曈衷黾恿艘粋�(gè)誠(chéng)信欠缺的標(biāo)簽。
二、迷信老師
修煉企業(yè)人才一般要在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行，但現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)所謂的大師相當(dāng)迷信，錯(cuò)誤地認(rèn)為只要大師的一堂課，就能修練好人才，妄信“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書”。企業(yè)花重金聘請(qǐng)一些培訓(xùn)大師，往往反而徒勞無(wú)功。導(dǎo)師的指導(dǎo)是很重要的，但不能代替企業(yè)自身的修煉。不能指望大師能點(diǎn)石成金，修煉的關(guān)鍵還在于企業(yè)本身。
三、閉門造車
與迷信老師相反，有些企業(yè)則走向了另一個(gè)極端。這些企業(yè)可能是被所謂的江湖大師騙怕了，也可能是對(duì)古今中外的人才理論或人才智慧不屑一顧，總是對(duì)外來(lái)的一切總持排斥態(tài)度，“我們的企業(yè)是獨(dú)一無(wú)二的，任何管理理論對(duì)我們都沒(méi)有用”，在這樣的心態(tài)支配下，企業(yè)恐怕只能自?shī)首詷?lè)，難以修煉出真正的人才。
四、妄想一夜功成
企業(yè)人才是個(gè)系統(tǒng)性工作，不是一天或短期能修煉成的�，F(xiàn)在有些心急口渴的老板，看到某某企業(yè)的考核體系或某某企業(yè)的培訓(xùn)體系不錯(cuò)，就向人才工作者下達(dá)任務(wù)，要求一星期或多少天內(nèi)把自己的體系建立起來(lái)，結(jié)果往往是一陣風(fēng)，下屬敷衍了事，老板自己也早已拋之腦后，或者又發(fā)現(xiàn)了新的亮點(diǎn)，準(zhǔn)備下達(dá)新的任務(wù)呢！
五、獨(dú)攻一招
企業(yè)人才是一套“劍術(shù)”，至少包括引才、識(shí)才、用才、育才、激才、留才、去才、才企合一這八招，企業(yè)如果只選其中的一招半式，不僅徒勞無(wú)功，往往還會(huì)導(dǎo)致部門間的沖突。結(jié)果倒頭來(lái)“賠了錢，也沒(méi)賺到喲嗬”。
六、有招無(wú)勢(shì)
人才修煉是硬功夫。往大理說(shuō)，能支撐企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的組成要素；往小里說(shuō)，能調(diào)動(dòng)企業(yè)每個(gè)人才開(kāi)心而高效地工作。有些企業(yè)在修煉人才方面卻只修其表，而不得其實(shí)。規(guī)章制度、計(jì)劃方案等做得堂而皇之，招數(shù)俱全，可就是無(wú)法發(fā)勢(shì)，花拳繡腿，百無(wú)一用，不僅達(dá)不到人才修煉的應(yīng)有效果，連原來(lái)的功力也修煉沒(méi)了。
七、不修內(nèi)功
人才修煉是一個(gè)全方位過(guò)程，尤其是要練好內(nèi)功，是企業(yè)人才修煉的基礎(chǔ)。如企業(yè)的戰(zhàn)略目的是否明確？戰(zhàn)略選擇是否合適？企業(yè)的文化、理念與價(jià)值觀是否匹配？等等。沒(méi)有修練好這些企業(yè)內(nèi)功，人才是不可能修煉成功的。
八、走火入魔
武功修煉不當(dāng)會(huì)走火入魔，企業(yè)人才的修煉也是這樣，并且今天走火入魔的企業(yè)還大有人才。大凡一個(gè)企業(yè)老板，在經(jīng)過(guò)人才修煉后，要么成仙成圣，成為人才高手；要么成怪成魔，反成企業(yè)人才的殺手。其實(shí)企業(yè)的學(xué)習(xí)也和人吃補(bǔ)藥一樣，不僅要看藥的品質(zhì)，還要看自身的體質(zhì)，有些東西對(duì)別人可能用，用到自己身上——或不能消化，或身體排斥，或藥不對(duì)癥，卻成了企業(yè)的破壞者，不可不察。
