經(jīng)過了08那一次金融風暴后，雖然經(jīng)過兩年的恢復，就業(yè)形勢已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)，但是面對眾多的快車生，工作崗位依舊是供不應求。那么，要想在眾多的畢業(yè)生中找到一份屬于自己的工作�？燔嚿鷳摼邆淠男┧刭|(zhì)才能更受企業(yè)的青睞呢?或者應該往哪個方向培訓以增加自己的就業(yè)資本呢?
1、道德品質(zhì)
道德品質(zhì)是一個老生常談的話題，但卻一直未能引起畢業(yè)生足夠的重視。一個快車生剛才學校出來，不管你在學校里面成績多么優(yōu)秀，在進入企業(yè)之后都要經(jīng)過系統(tǒng)的培訓才能夠融入企業(yè)的團隊之中。所以企業(yè)最看重的并非你的成績，而是你的品德。人無信不立，企業(yè)無信不昌，如今許多知名企業(yè)把“道德品質(zhì)”列在人才標準的首位，其實并不是冠冕堂皇的做法。華碩電腦中國業(yè)務群品牌總監(jiān)鄭威認為：企業(yè)開展校園招聘，有意要去培養(yǎng)、磨煉、打造一個人，因此可以接受一張沒有工作經(jīng)驗的白紙，但道德品質(zhì)卻決定了這張白紙材質(zhì)的優(yōu)劣。
一個成熟的企業(yè)在招聘快車生時，考慮更多的往往是道德品質(zhì)方面的素質(zhì)，尤其是誠信意識、奉獻精神和責任感。一些外企在團隊面試前都會要求應聘者簽下保密協(xié)議或作出口頭承諾，防止案例外泄，但盡管如此，還是會有一些畢業(yè)生將面試內(nèi)容以“筆經(jīng)”、“面經(jīng)”等形式公布在網(wǎng)上，給公司的招聘工作帶來損失。例如2007年著名外企瑪氏在第一輪面試后，發(fā)表了致參加者的一封信，表明會在充分調(diào)查的基礎上對分享了面試題目的同學作出取消面試資格的處理，并表示“無論事情是大是小，原則問題不可以馬虎，希望我們都能從小事做起，一起為創(chuàng)造健康、公平的就業(yè)環(huán)境而努力!”
2、敬業(yè)精神
一個優(yōu)秀的企業(yè)，尤其是世界五百強企業(yè)都是非常注重實效、注重結(jié)果的，因此敬業(yè)精神是不可或缺的。有了敬業(yè)精神，其他素質(zhì)就相對容易培養(yǎng)了。
中國人力資源開發(fā)網(wǎng)曾經(jīng)發(fā)布過一份中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告，報告顯示，與其他年齡段的人相比，上世紀80年代后出生的年輕人盡管初入職場，但卻表現(xiàn)得并不敬業(yè)。中國人力資源開發(fā)網(wǎng)培訓發(fā)展部總監(jiān)鮑明剛認為，隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的發(fā)展和人才市場供求結(jié)構(gòu)的變化，具有更強的承受壓力的能力，以及根據(jù)現(xiàn)實環(huán)境調(diào)整自己期望和心態(tài)的能力就顯得尤為重要。而生于“80后”的快車畢業(yè)生往往沒怎么經(jīng)歷過挫折，面臨競爭壓力時，往往適應能力不足，容易對工作產(chǎn)生失落感和受挫感，因此會讓人覺得他們不夠敬業(yè)。
畢業(yè)生要想適應當今的職場環(huán)境，就必須具備明確的工作目標和強烈的責任心，帶著激情去工作，踏實、有效率地完成自己的本職工作。工作態(tài)度很大程度上能夠決定一個人的工作成果，有良好的態(tài)度才有可能塑造一個值得信賴的形象，獲得同事、上司及客戶的信任。
3、創(chuàng)新思想
不懂創(chuàng)新的企業(yè)，注定是一個三流的企業(yè);不懂創(chuàng)新的人，注定是一個庸人。企業(yè)需要那種具有創(chuàng)新能力的人。創(chuàng)新是贏得成功的一個重要保證，創(chuàng)新能力是我們每一個求職者都應該努力培養(yǎng)的素質(zhì)。反映在面試中，企業(yè)招聘人員一般會問：“在以前的工作中，你有沒有做成功過一件其他同事從來沒做過或者根本沒想過的事情?或者你是否對一些新鮮的事物感興趣?”
李開復在給中國高校學生的一封信中也曾這樣描述：“僅僅勤奮好學，在今天已經(jīng)遠遠不夠了。因為最好的企業(yè)需要的人才都是那些既掌握了豐富的知識，又具備獨立思考和解決問題的能力，善于自學和自修，并可以將學到的知識靈活運用于生活和工作實踐，時時不忘創(chuàng)新，以創(chuàng)新企業(yè)需要那種具有高度靈活應變能力的人。聽得認真，寫得明白，看得仔細，說得清楚，敘述準確將具有無可估量的價值。另外，企業(yè)是一個活生生地處于不斷發(fā)展之中的實體，在企業(yè)的發(fā)展過程中會遇到許多意想不到的新問題，這就需要員工具有應變能力，能靈活地適應各種環(huán)境的變化。
反映在面試中，最大的可能性就是考官給你一個模擬的場景，讓你作出一些判斷和決策，以考查應聘者的靈活應變能力。西門子(中國)有限公司人力資源部招聘顧問鄒加認為：考官有時也會故意用一些很詭異的問題來刁難應聘者，這個時候，最重要的就是保持一顆平常心，不要慌亂，停頓五到十秒鐘整理一下思路，然后大膽地說出自己的觀點。對于壓力面試題，答案是其次的，考官主要考查的還是應聘者的應變能力和邏輯思維能力。另外，在面試的過程中要注意面試官的神情和感受，注意自己的肢體語言以及與考官的眼神交流，讓對方感覺得到了理解、受到了尊重。
4、團隊意識
企業(yè)是由一個團隊組成的，即使個人再優(yōu)秀也必須融入團隊之中，才能讓企業(yè)更上一層樓。團隊意識即是讓若干細絲擰成一根繩的意識!古人有斷一指容易，斷十指難的古訓。如今優(yōu)秀的企業(yè)都很注重團隊協(xié)作精神，將之視為公司文化價值之一，希望員工能將個人努力與實現(xiàn)團隊目標結(jié)合起來，成為可信任的團隊成員。
許多剛走上職場的畢業(yè)生，往往滿懷抱負，血氣方剛，在團隊中常常流露出個人英雄主義。在一些企業(yè)常常可以見到這樣的員工：在市場上敢拼敢打，是一名虎將，而自恃學歷層次高、工作能力強、銷售業(yè)績好，在同事和領導面前狂傲不已，作風散漫，不愿遵守勞動紀律，還經(jīng)常在公開場合反對領導的意見。而這樣的員工業(yè)績再出色，能力再強，最終也會被企業(yè)淘汰。
北京用友軟件股份有限公司董事長王文京認為，根據(jù)團隊利益至上的原則，個人英雄主義必須永遠服從于團隊利益。但個人英雄主義往往是提高創(chuàng)造力與創(chuàng)新能力的動力，作為朝氣蓬勃的年輕人，需要具備一些個人英雄主義色彩，但必須在維護團隊利益的前提下，發(fā)揚個人英雄主義。
5、學習能力
“活到老，學到老!”并非走出校門后，就表明你不用再學習了。“終身學習、成就終生”。只有不斷吸收接受新的知識，新的技能，才能成為有潛力可挖，有發(fā)展前途的員工。
某網(wǎng)絡通信股份有限公司的人力資源經(jīng)理表示：“我們公司不苛求名校和專業(yè)對口，即使是比較冷僻的專業(yè)，只要學生綜合素質(zhì)好，學習能力強，遇到問題能及時看到癥結(jié)所在，并能及時調(diào)動自己的能力和所學的知識，迅速釋放出自己的潛能，制定出可操作的方案，同樣會受到歡迎。”
6、文化素質(zhì)
目前越來越多的企業(yè)在筆試階段引入性格測驗或心理測驗這一單元，凸顯出企業(yè)對于畢業(yè)生性格和心理素質(zhì)的重視，而這歸根到底，都是企業(yè)衡量畢業(yè)生是否認同企業(yè)文化、能否順利融入公司文化的標尺。企業(yè)所期待的員工，不僅要能力出眾，更要認同企業(yè)文化。
北京高校畢業(yè)生就業(yè)指導中心有關專家提示：大學生求職前，要著重對所選擇企業(yè)的企業(yè)文化有所了解，并看自己是否認同該企業(yè)文化。如果想加入該企業(yè)，就要使自己的價值觀與企業(yè)倡導的價值觀相吻合，以便進入企業(yè)后，自覺地把自己融入企業(yè)團隊中，以企業(yè)文化來約束自己的行為，為企業(yè)盡職盡責。因而，了解企業(yè)文化，既是增加就業(yè)的砝碼，也是對自己的職業(yè)發(fā)展負責。
7、工作經(jīng)驗
即便招聘的是快車畢業(yè)生，具備相關工作經(jīng)驗也是企業(yè)非�？粗氐乃刭|(zhì)，這里所指的工作經(jīng)驗包括實習經(jīng)驗、項目經(jīng)驗、兼職經(jīng)驗。
企業(yè)一般會通過參考應聘者提供的相關工作經(jīng)驗，考核應聘者是否做過空缺職位的相關工作，并積累了相關的經(jīng)驗，是否熟悉該項業(yè)務流程的運作，能否以最快的速度投入到工作中去，并帶來新的思路和方法根據(jù)。用人單位有權按照自己的標準去選擇合適的人才，因此大學生更應該注重實踐經(jīng)驗，有了實踐經(jīng)驗，才能增加自己的“就業(yè)籌碼”。
