首先，我們來(lái)客觀審視培訓(xùn)管理在企業(yè)中的定位和功能：
1、培訓(xùn)管理是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)性工作，也是員工發(fā)展的后臺(tái)支持；
2、培訓(xùn)管理是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的一環(huán)，在業(yè)務(wù)鏈條中是支持性行為，而非占主導(dǎo)的直接創(chuàng)造價(jià)值行為；
3、同時(shí)，培訓(xùn)管理只有在企業(yè)實(shí)施內(nèi)部變革，突破發(fā)展瓶頸，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)升級(jí)時(shí)才更顯現(xiàn)其巨大“助力器”的功能。
而眾多企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)理在心態(tài)上卻出了問(wèn)題：
1、認(rèn)為唯培訓(xùn)是尊，好像企業(yè)沒(méi)有做培訓(xùn)就要倒閉一樣，其它業(yè)務(wù)部門(mén)一定要聽(tīng)從安排；
2、培訓(xùn)效果不佳，就嘮叨領(lǐng)導(dǎo)不重視，指責(zé)員工學(xué)習(xí)意識(shí)差，沒(méi)有真正沉下心來(lái)練“內(nèi)
功“，卻整天抱怨授權(quán)太少，待遇太低，資源有限，提供了一些看似有效果，實(shí)際是”負(fù)收益“的培訓(xùn)服務(wù)。
所以，培訓(xùn)管理在有些企業(yè)老板眼中成了“雞肋”，食之無(wú)味，棄之可惜，培訓(xùn)經(jīng)理自然而然面臨嚴(yán)峻的生存問(wèn)題，現(xiàn)結(jié)合我自己在企業(yè)中的實(shí)踐，與各位一起探討培訓(xùn)經(jīng)理提高生存能力的“五項(xiàng)修煉”。
