文化標語口號貼滿墻，企業(yè)領導談起企業(yè)文化頭頭是道，類似背誦弟子規(guī)等文化建設嘗試也層出不窮，一些諸如咨詢公司等第三方機構做的企業(yè)文化項目不斷落地……
自1980年代中國企業(yè)文化建設掀起熱潮至今，已走過30年歷程�？衫潇o觀察思考一下，很多企業(yè)這么做，結果又如何?員工喜歡你現在“做”的企業(yè)文化嗎?你的企業(yè)文化解決了人們的心態(tài)(人生觀、世界觀、價值觀)問題了嗎?企業(yè)現存的很多人為問題，又解決了多少呢?
再提“以文化人”
在筆者調研的企業(yè)中，企業(yè)文化建設最普遍的問題是，企業(yè)文化變成“老板文化”，未必代表全部企業(yè)。在許多企業(yè)中，企業(yè)文化基本上是在老板一個人的思想主宰下進行的，其他人依然像平時等待命令那樣等待著老板傳遞思想，盡管大家都有想法，但沒人愿意表達。
這與企業(yè)文化的本質——激發(fā)大家智慧背道而馳。實際造成的是人力資源中的思想浪費。
文化，即“以文化人”，具體到企業(yè)文化建設，應該以文化的方式即讓眾人成為思考的主體和行動的主體，而非由領導主導。那種企業(yè)老板“一言堂”的做法，在規(guī)模很小的企業(yè)中暫時會有比較高的效率，但在比較大的企業(yè)中或者從長期來看，是無法維系長久的。古往今來，凡是能夠成就偉大事業(yè)的人，都有一個共同的特點，他們都視群眾為真正的英雄，他們都是調動群眾積極性的高手。企業(yè)文化建設恰恰也要遵循這樣的規(guī)律。對于老板來說，企業(yè)文化建設，就是要通過領導“退后一步，眾人向前一步”來實現每個人積極性的激發(fā)和智慧的發(fā)揮。企業(yè)讓大家有一個暢快的思想溝通平臺，通過充分的交流碰撞，而互相受益、集體提升。
找人才、商業(yè)社交平臺、找創(chuàng)業(yè)項目、找打折促銷、找投融資、找網絡營銷推廣就來藏龍臥虎!
企業(yè)文化絕非“制作”出來的
企業(yè)文化不是裝裝樣子給別人看的，而是要解決自己的問題。但在現實中，更多是擺擺樣子的文化，標語口號到處都是，全國基本雷同，真正深入人心的卻不多見。有人會問：“你怎么知道那些文化不能深入人心呢?”
我們在調查中深切感受到，這樣的文化通常是有一班人馬在某個時期專門負責“制作”出來的。有自己內部人員做的，也有聘請外部專業(yè)人員做的。從形式上看，制作還是蠻專業(yè)的，有體系和比較清楚的觀點。但關鍵是，企業(yè)文化，即共同的價值觀。那些列出來的口號所表述的價值觀是大家共同認可的嗎?
有人會說：“雖眼下還不是共同的，但可以通過長期的‘宣貫’，使其成為眾人的價值觀。”是啊，這就是目前在企業(yè)文化建設方面最常見的套路。但這是一群自以為最聰明的人將眾人當成了教育的對象。管理者，多年來一直給自己的定位是眾人教育者身份。實際上，這樣的管理是繼承了獨裁式管理的傳統(tǒng)的。
企業(yè)文化發(fā)揮作用的關鍵在于成為眾人的心理契約，也就是說，它必須成長自人們的內心，而不能完全是外部性的。如同養(yǎng)花一樣，若僅是拿著噴壺向葉子噴水，以為這樣就可以讓鮮花成長，那就錯了�；ㄋ枰乃执蟛糠忠孔约旱母课丈蟻恚虼藵不ㄒ獫驳礁�。企業(yè)文化建設必須從人們的內心開始，讓人們自我學習、自我教育、自我表達、相互激勵、互相促進、比學趕幫帶、良性競賽、動態(tài)排名，讓人們在歡快的氣氛中完成學習和教育，也就是我們常說的“寓教于樂”，這才是文化在人們心里扎根成長開花結果的基本程序。
企業(yè)文化必須能解決問題
企業(yè)文化，從低層面看，也是企業(yè)管理的方法之一。企業(yè)文化必須能夠解決問題，才會得到眾人的擁護;從高層次講，企業(yè)文化能夠打造出眾人的精神家園，成為眾人精神生活的一種方式，并進而實現自我修為的提升和管理的升級換代。
要想起到實現這樣的作用，企業(yè)文化不可成為形式上的說教，而要成為解決問題的一套思路和辦法。為了讓人們信服，也要從解決人們最關心的問題入手。
一家公司在做企業(yè)文化建設調查時發(fā)現，員工對公司專門設立的給管理人員開小灶的經理食堂(與員工食堂僅僅一墻之隔)頗有微詞，公司領導當機立斷，將中間那道墻拆了。于是，管理人員與員工同吃一鍋飯，領導貼近了群眾，大家的一體感一下子變得很具體了。員工發(fā)給老板的短信可謂好評如潮。一點小事就贏得了員工的心，如果系統(tǒng)地清理一下呢?那人們的心情一定是四季如春了!
那些消逝的亞細亞
1990年代，有兩家公司的企業(yè)文化“紅極一時”：一個是海爾集團，一個是鄭州的亞細亞公司。當時它們都是國內企業(yè)在文化方面的典范�？山袢眨患页蔀槭苋俗鹬氐膰H化企業(yè)，一家則已消逝風中。
“亞細亞”這家迅速開遍全國，瘋狂擴張的百貨業(yè)帝國，終因沒有形成真正具有凝聚力的企業(yè)文化而崩塌瓦解。而海爾將企業(yè)文化深入企業(yè)的血液和骨髓，從一家虧損的冰箱小廠，成為世界白電之王。實際上，這是海爾抓住企業(yè)文化建設精髓的必然結果。
文化，是人們主觀的認識和基于某種認識創(chuàng)造出來的外物。那些符合了自然和人類規(guī)律的認識漸漸地沉淀成了文明，而違背規(guī)律的就會逐漸被淘汰。因此，文化或者文明，就是制度的基礎和靈魂。在企業(yè)中，制度失去民意的基礎，就無法真正地發(fā)揮作用。
你的企業(yè)文化優(yōu)化升級企業(yè)現在的制度了嗎?你的所謂制度是集體的契約嗎?
企業(yè)文化，是企業(yè)之魂。企業(yè)文化若是不能升級企業(yè)制度，不能讓制度成為眾人的契約，那企業(yè)文化又如何發(fā)揮作用呢?即使一時有作用，如喊喊口號似乎也能提振士氣，但那是企業(yè)文化的文明本質嗎?那樣的狀態(tài)能夠持久嗎?改革30年，那些當年在企業(yè)文化形式上做得很紅火的企業(yè)，現在消失在歷史中的又何止亞細亞。
