加氣站綜合事故應(yīng)急救援演練方案范文(兩篇)

思而思學(xué)網(wǎng)

篇一

CNG加氣站是一及重點(diǎn)防火單位,車用壓縮天然氣是高壓、易燃、易爆介質(zhì),一旦發(fā)生事故,沖脫卡套的天然氣管線對(duì)設(shè)備、人身存在嚴(yán)重的威脅。泄漏出天然氣,一旦與空氣混合達(dá)到爆炸極限濃度(5-15%),后果不堪設(shè)想,這就需要加氣站根據(jù)本站實(shí)際特點(diǎn)作出應(yīng)急預(yù)案,職責(zé)落實(shí)到崗位,嚴(yán)密防范,加氣站管理人員和員工熟悉應(yīng)急預(yù)案,反復(fù)演練,出現(xiàn)事故,迅速處理,將事故損失降低到最低,F(xiàn)將CNG加氣站(以低壓脫水裝置為例)常發(fā)的事故及其一般處理方法介紹一下。

一、CNG加氣站工藝流程

加氣站的原料氣(0.3-0.4MPa)經(jīng)過過濾,除雜質(zhì)、計(jì)量、脫水后、進(jìn)入緩沖罐,再經(jīng)過壓縮機(jī)壓縮達(dá)到25MPa,經(jīng)程控盤分別進(jìn)入高中低貯氣罐,再經(jīng)過加氣機(jī)加氣,工藝流程如圖所示。

二、各種情況下的應(yīng)急預(yù)案

將加氣班人員編號(hào)為1#加氣工、2#加氣工、班長、機(jī)房操作修理工,將職責(zé)落實(shí)到各崗位。

1、加氣機(jī)發(fā)生接頭沖掉、爆管或加氣機(jī)拉倒

班長迅速關(guān)閉加氣島上面高中低常開高壓球閥1、2、3,打開高、中、低常關(guān)放空球閥4、5、6,1#、2#加氣工疏散人員,這時(shí)嚴(yán)禁發(fā)動(dòng)車輛,報(bào)告值班領(lǐng)導(dǎo),組織人員搶修。

2、加氣機(jī)工作時(shí)發(fā)生火災(zāi)

加氣機(jī)在工作時(shí)起火,1#加氣工迅速關(guān)閉加氣機(jī)二位二通球閥,關(guān)閉汽車上針形閥,拔出充氣槍,2#加氣工用滅火器處理初起火災(zāi),班長迅速關(guān)閉球閥1、2、3,打開放空球閥4、5、6,同時(shí)通知值班領(lǐng)導(dǎo),機(jī)房操作工迅速關(guān)閉加氣機(jī)電源,外出滅火,值班領(lǐng)導(dǎo)疏散人員,組織滅火,報(bào)警、警戒。

3、壓縮機(jī)運(yùn)行中發(fā)生泄漏

壓縮機(jī)運(yùn)行中一旦發(fā)生泄漏,操作工立即緊急停機(jī),打開排污閥,關(guān)閉加氣站進(jìn)站閘門,禁止閑雜人員入內(nèi),報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo),組織人員查找原因,進(jìn)行處理。

4、壓縮機(jī)運(yùn)行中發(fā)生火情

壓縮機(jī)運(yùn)行中起火,操作工立即緊急停機(jī)、停電,打開排污閥,關(guān)閉進(jìn)站氣閘門,并高聲通知其它人,用干粉滅火器對(duì)初起火進(jìn)行撲滅,站領(lǐng)導(dǎo)組織人員進(jìn)行搶救,加氣班長關(guān)閉加氣島球閥1、2、3,1#、2#加氣工停止加氣,進(jìn)入機(jī)房撲火。

5、高壓儲(chǔ)氣瓶(罐)接頭、管線沖落泄漏

壓縮機(jī)操作工立即緊急停機(jī),關(guān)閉程控盤球閥7、8、9,關(guān)掉電源,充氣班班長、1#、2#加氣工立即停止加氣,禁止司機(jī)發(fā)動(dòng)車輛,并在進(jìn)、出站口警戒,禁止閑雜人員入站觀看,站領(lǐng)導(dǎo)組織人員認(rèn)真觀察分析,對(duì)管線沖落前閘門關(guān)閉、切斷氣源。

篇二

一、油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故原因分析

(1) 加油站在日常經(jīng)營管理過程中由于設(shè)備故障、管理缺陷等因素可能造成油品混卸、車輛加錯(cuò)油、油品變質(zhì)、加油機(jī)精度超差、加油機(jī)亂碼等問題。

(2) 加油員工責(zé)任心不強(qiáng),違反操作規(guī)程,操作錯(cuò)誤。

(3) 計(jì)量器具誤差較大或損壞等原因,影響計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

(4) 加油機(jī)精度出現(xiàn)偏差,達(dá)不到要求。

二、演練方案

演練名稱:模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛事故 演練時(shí)間:2017年04月16日

參加人員:單偉斌 齊志佳 趙延青 吳曉巖

謝 忱 李 雷 李 明 董宏濤

崗位職責(zé):

組長主要職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場應(yīng)急指揮,人員協(xié)調(diào)、物資調(diào)配,外部應(yīng)急救援單位工作協(xié)調(diào)、部署,接待客戶投訴,核實(shí)有關(guān)情況作出相關(guān)處理等。(當(dāng)應(yīng)急事件發(fā)生時(shí),組長因故不在崗位,由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)上級(jí)職務(wù),組長到達(dá)現(xiàn)場后,移交指揮權(quán),服從現(xiàn)場組長統(tǒng)一指揮。)

副組長主要職責(zé):根據(jù)組長命令,提供應(yīng)急援保障,協(xié)助組

長接待客戶投訴,核實(shí)有關(guān)信息等(現(xiàn)場副組長不在現(xiàn)場時(shí)由值班管理人員逐級(jí)兼負(fù)其職責(zé))。

救援通訊組主要職責(zé):保障通訊聯(lián)絡(luò)暢通,負(fù)責(zé)信息傳遞,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管部門報(bào)告等。

現(xiàn)場搶險(xiǎn)組、救援通訊組、安全救護(hù)組、疏散引導(dǎo)組主要職責(zé):根據(jù)站長或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的指揮開展相應(yīng)工作。

三、演練過程

1、宣布演練

注意事項(xiàng):注意個(gè)人安全,維護(hù)好現(xiàn)場秩序。

人員分工:

組 長:單偉斌

副 組 長:齊志佳

救援通訊組:高 青 吳曉巖

現(xiàn)場搶險(xiǎn)組:謝 忱 李 雷 趙延青

安全救護(hù)組:李 明 白鳳玲

疏散引導(dǎo)組:張同林 董宏濤

演練內(nèi)容:模擬華山加油站油品數(shù)、質(zhì)量糾紛

2、報(bào)警:

1、報(bào)警單位名稱:華山加油站

2、跑冒漏 范 圍:華山加油站加油現(xiàn)場

3、位 置:南福大街與華山路交匯處

4、報(bào)警人 姓 名:吳曉巖

3、處置程序:

(1) 發(fā)現(xiàn)異常情況或接到投訴的齊志佳在進(jìn)行初期事故處置的同時(shí),立即報(bào)告單偉斌。

(2) 單偉斌接報(bào)告后,立即啟動(dòng)事故應(yīng)急預(yù)案,接待客戶

投訴、核實(shí)有關(guān)情況,根據(jù)實(shí)際情況確定加油現(xiàn)場是否停止?fàn)I業(yè),并電話上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及主管部門,如需技術(shù)監(jiān)督局等外部救援單位支援時(shí),應(yīng)同時(shí)向上述部門報(bào)告。

(3) 情況緊急時(shí),李雷可越級(jí)上報(bào);如有衍生事故發(fā)生,應(yīng)同時(shí)啟動(dòng)其他相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案。

(4) 在事件解決后4小時(shí)內(nèi)齊志佳書面報(bào)告主管部門。

1、應(yīng)急救援演練方案腳本及總結(jié)材料(五篇)

2、銀行防搶劫應(yīng)急預(yù)案演練方案范文參考

3、學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情防控應(yīng)急預(yù)案演練方案(三篇)

4、幼兒園防汛安全應(yīng)急預(yù)案演練方案(精選三篇)

5、2021年幼兒園防恐防暴應(yīng)急演練方案(五篇)

6、2021年社區(qū)疫情防控實(shí)施方案及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案

7、2021年學(xué)校疫情防控活動(dòng)方案和應(yīng)急預(yù)案(通用5篇)

8、2021年幼兒園疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案(三篇)

9、防洪防汛應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)方案(通用三篇)

10、幼兒園防汛等自然災(zāi)害應(yīng)急演練方案(精選四篇)

(5) 電話報(bào)告內(nèi)容包括但不限于:加油站名稱,通報(bào)人的姓名和電話號(hào)碼,事件發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、過程和造成的初步后果,涉及范圍、油品名稱、牌號(hào),當(dāng)事人情況與訴求,初步判斷原因、已采取的措施、建議采取的措施等。

(6) 書面報(bào)告內(nèi)容包含的不限于:突發(fā)事件類型、時(shí)間、地點(diǎn)、涉及油品名稱、牌號(hào),事件原因、調(diào)查結(jié)果、事件處理經(jīng)過描述,事件潛在的危害程度及發(fā)展趨勢、當(dāng)事人情況與訴求、已經(jīng)采取措施和達(dá)到的效果等,報(bào)告人的'單位、姓名、職務(wù),實(shí)際損失,現(xiàn)狀存在的隱患問題、建議進(jìn)一步采取的措施等情況。

4、講評(píng):

此次組織 《數(shù)、質(zhì)量》預(yù)案演練,員工能真正的了解數(shù)質(zhì)量糾紛事件的發(fā)生正確處理槍的全過程,減少因數(shù)質(zhì)量糾紛

而引起加油站不必要的損失,但是在人員安排上還需要調(diào)整,應(yīng)該按照員工的特點(diǎn)進(jìn)行重新分工,才能完善預(yù)案演練。

熱門推薦

最新文章