倉庫個人工作計劃最新篇

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倉庫個人工作計劃篇一

計劃目的:通過對貴公司倉儲初步了解,本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗,針對倉庫現(xiàn)狀,提出具體細致的工作計劃,布置與實施改善方案,保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作,加強團隊建設,提高工作效率,為相關單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料,更好的服務生產(chǎn),本著出貨的精益化,服務于銷售,服務于客戶,提高客戶滿意度。

工作范圍:倉儲部

計劃內容:

一、 倉儲規(guī)劃

1、 倉庫現(xiàn)場計劃

1)倉庫區(qū)域規(guī)劃:制作倉儲平面規(guī)劃圖,劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū);儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存,制作區(qū)域標示牌,貨物定點定位擺放,制作標識卡,物品出入卡,并達到以下要求: ① 貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

-------實施目視化管理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖,張掛倉庫進出口醒目的位置

B、倉庫各區(qū)域編號管理,懸掛標識牌

C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號,定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改,確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

2)倉庫環(huán)境規(guī)劃:

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語,作為一種激勵與警示方式,提高員工的受崗敬業(yè)意示:如,“倉儲原則要遵守,先進先出是基礎”、“進貨出貨要記清,數(shù)帳管理更

分明”等。

② 倉庫儲存環(huán)境要求,做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》,執(zhí)行7S管理。

“7S”推行計劃:

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求,做好人防、物防、技防,確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求,制定《貨物、設備安全操作規(guī)范》,《設備操作點檢記錄表》。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全,規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求,確保倉庫安全。

2、倉庫作業(yè)、管理制度計劃:倉庫工作流程與管理制度的建立,確保倉庫作業(yè)的順暢。

1)制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 2)制定倉庫作業(yè)流程:《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關流程。

二、 倉儲團隊建設

1、部門規(guī)劃、編制設定、人員考核,依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

1)依照倉庫業(yè)務、作業(yè)量,合理的設置人員崗位編制,加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作業(yè)務培訓④定期組織團隊活動。

2)依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務要求制定作業(yè)考核標準:

①倉庫收貨入庫準確率=月收貨正確批次/月總收貨批次%

② 倉庫出貨差錯率=月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)%

③ 倉庫包裝差錯率=月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)%

④ 倉庫包裝損耗率=月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)%

⑤ 倉庫盤點準確率=盤點帳物一致項次/盤點總項次%

⑥ 倉庫帳務處理準確率=月度帳務處理單數(shù)/月度帳務處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率=月度按要求時間內完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% 3)依據(jù)2)各作業(yè)KPI考核員工總績效,公平公正公布,并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、管理體系建立與維護,部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務意識體系建立.

1)分門別類、歸檔,作好標識標簽,方便核對與查閱

2)設立客戶投訴與服務檔案,提高部門服務意識。

3、部門年度成本預算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

編制部門成本預算計劃,人力、設備、物流運輸、其它成本,加強部門成本控制。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃,制定工作任務完成進度跟進表,定期組織部門會議,合理安排工作任務,傳達上級要求,處理并跟進工作中的異常,針對前次工作完成狀態(tài)與結果進行檢討,并改進,確保再次完成工作任務的效率與正確性。

三、 倉儲操作控制

1、 確保倉庫操作帳務卡一致:

① 倉儲人員正確的操作(方式、方法、技巧、流程)

② 倉儲實物流與信息流的同步。

③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度。

④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓、納入常規(guī)考核、目標管理。

2、 日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導,有針對性的一對一的帶領員工進行實踐操

作作業(yè)。

① 建立新員工培訓操作制度,以老帶新,主管考核,方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進行工作技能提高培訓,一般經(jīng)常性組織部門、公司內訓,個別技能申請公司外訓,以提高員工工作的積極性。

③ 人性化的管理,使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。

3、貨品優(yōu)化管理:

針對倉儲儲存的貨物,日常進行不定時檢查,定期進行品質維護,不定期的進行儲位調整,提高倉儲儲存空間,提高倉庫利用率,使儲存空間最大化,儲存成本最小化。

4、特種設備安全操作,必須經(jīng)過正規(guī)培訓,方能上崗,工作之前應做好相關的檢查準備

四、 庫存控制計劃

1、建立庫存安全存量預警機制,制定庫存最高存量、最低存量安全標準,與相關部門作好溝通,確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法,加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率:倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全,確保庫存準確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉控制:庫存周轉率=年銷售量/平均庫存水平%

5、 庫存管理成本控制,定期向公司領導匯報庫存成本管理狀況及相關庫存管

理報表:

①存存成本分析,運用ABC法或CVA分類法,做好分管理。

②人力成本控制:針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析,合理的調動員工積極性,提高作業(yè)效率,在保證正常運作的情況下,精兵筒員,化繁為簡,做到開源節(jié)流,人盡其能,崗盡其效,創(chuàng)造效益最大化。

③設備資源控制:對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設備,操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃,盡可能的減少開支與維修費用,從節(jié)約成本的角度考慮,對整個倉庫用地應做到規(guī)劃,盡可能提高空間利用率,降低貨品儲存成本。

6、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則,對于沒有審核的單于指令,對于沒有領導批示的作業(yè),堅決拒絕,倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時,主管責任制,倉管員提報制。

五、倉儲承運商管理

1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺,制定物流發(fā)貨、跟進處理制度,滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2、物流承運商的考核:

①考核要求運輸能力、響應程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

②KPI:

交貨及時率=當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

貨物破損率=當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)%

接貨及時率=當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)%

貨物丟失率=當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)%

物流信息準確率%、庫存準確率%

3、物流、快弟運費的核算:

按照合同規(guī)定,不同運輸方式,不同時效,按重量或按體積結算

以下參考:

①空運時效(A/B)公路快件(C/D時時效)公路普件(E/F時效),公路普汽1-13天(深圳周邊東莞、惠廣州等為1天,廣東其它地方為2-3天)最長的普汽的為拉薩12-13天,烏魯木齊10-11天,哈爾濱7-8天,蘭州6-7天,大原、昆明為4-5天,廣東周邊省會2-3天,江浙3-4天,北京4-5天,東三省5-6天)

② 運價:普汽廣東省內0.8-0.9元,最貴的為1.7元,空運A時效:最便宜到廈門為2.9元,最貴的為14.2元,長沙的為4.2元,快件C時效:最便宜到南昌為1.6元,最貴到到東三省為3.9元(到長春空運A時效為9.7

元,快件為3.9元,普汽為1.7元,空運價為快件的3倍為普汽的6倍,物料與成品相差價格在6-7角左右)

③ 不足重量標準,按最低一票收費(例最低收費為40元)

④ 當貨物體積過大,按照貨物拋貨計算體積重量=貨物體積/標準(空運標準:6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

⑤ 保價按每產(chǎn)品價值的萬分之二計算。

⑥ 運價內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時效、注意事宜構成,

⑦ 運輸合同的構成:1、合同協(xié)議說明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務4物流服務質量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說明

六、物流異常處理

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2、制定貨物異常,客戶服務滿意度調查機制,定期反饋:

訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務溝通質量、異常處理及時率,物流服務質量。

3、針對物流異常,制作《貨品物流破損一覽表》,定期總結,并與相關單位、部門溝通,并改進,屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

倉庫個人工作計劃篇二

倉庫是企業(yè)物資供應銷售體系的一個重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節(jié)。同時擔負著貨物流通管理的多項業(yè)務職能。對于倉庫管理人員來說,必需做好倉庫各項工作計劃,同時統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

倉管的主要任務是:

保管好庫存貨物,做到數(shù)量準確,質量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷售,服務周到,降低費用。

倉庫管理的目的

貨物的有序保管;庫存實時反饋;

通過倉庫的調整使整個ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)能運轉起來,將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實時地系統(tǒng)反映,給管理層決策提供支持

倉庫目前存在幾個問題

(1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執(zhí)行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

(2)貨物未按種類、型號進行有效的分類擺放。無標識,有時完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。

(3)帳的實時性差,貨物進入庫時未及時登記或登記出入庫單每張可能會做幾次出入帳,這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實時庫存。

(4)貨物的擺放規(guī)則不明確。對于貨物擺放一直沒有一個明確的原則,貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個倉管自己來決定。

(5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會造成倉庫帳面與倉庫實物存在偏差,也會加大工作量。

倉庫管理的目標

(1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

(2)實時反應倉庫的備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態(tài);

(3)實時、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠、銷售相關數(shù)據(jù);

(4)倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率、入庫進度、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率。

倉庫管理目標實現(xiàn)的基礎

(1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實時、系統(tǒng)反饋出來;

(2)對倉庫相關的數(shù)據(jù)進行采集,盡量多地將各個相關流程上的數(shù)據(jù)反饋出來;

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