市場專員月度工作計(jì)劃【匯總】

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 市場專員月度工作計(jì)劃

一、國內(nèi)護(hù)膚品市場分析

(一)國內(nèi)護(hù)膚品發(fā)展態(tài)勢(簡要說明,略)

(二)國內(nèi)護(hù)膚品市場近期動(dòng)態(tài)

經(jīng)過我部門的周密調(diào)查與分析,現(xiàn)將近期國內(nèi)護(hù)膚品市場的發(fā)展動(dòng)態(tài)列舉如下,市場部月度工作計(jì)劃。

① 在3、4月份的化妝品市場上,國外品牌,尤其是歐美、日本品牌,市場推廣活動(dòng)與廣告投放并舉,爭奪化妝品的高端市場,如××、×××等品牌,此間的廣告量都很大,尤其是“五一”期間針對(duì)終端市場的買贈(zèng)活動(dòng)。

② 華中市場逐步活躍,國外化妝品的市場爭奪戰(zhàn)日趨激烈。如近期×××品牌、××品牌同時(shí)進(jìn)駐××市,并分別在商場設(shè)立專柜,同時(shí)××品牌針對(duì)自身產(chǎn)品特點(diǎn)還在該市××大藥店設(shè)立第1000個(gè)專柜,各知名品牌在中國中部城市的市場爭奪可見一斑。

③ 男士日用護(hù)膚產(chǎn)品開始全面浮現(xiàn)市場,以×××為代表的高端男士日用化妝品市場推廣力度加大,其選擇××為形象代言人,推出市場,加之“五一”期間的營銷推廣活動(dòng)更使其市場份額以%的速度增加。

二、本公司產(chǎn)品銷售狀況分析

(一)上半年市場銷售情況總結(jié)

從本年前幾個(gè)月的產(chǎn)品銷售情況看,上半年市場銷售情況總結(jié)有以下兩點(diǎn)。

1、備骷妒諧∠售狀況

一級(jí)市場銷售情況整體變化不大,如××、×××等市場,部分一級(jí)市場銷售會(huì)有較大的升幅,如××市場,二級(jí)市場銷售整體有上升的良好趨勢,如××、××市場,工作計(jì)劃《市場部月度工作計(jì)劃》。

2、閉體銷售情況

從整個(gè)市場目標(biāo)與實(shí)際完成情況來看,一季度的銷售目標(biāo)完成了%,二季度前兩個(gè)月的銷售目標(biāo)完成了%,本公司的市場銷售業(yè)績整體上升了%左右,這與“五一”的假期與活動(dòng)有著直接的關(guān)系。

(二)本企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)有市場銷售因素

就目前我公司產(chǎn)品而言,當(dāng)前的市場仍不完善,大部分市場的存在依靠的是產(chǎn)品本身的品質(zhì)及老會(huì)員的購買。產(chǎn)生此種情況的原因包括以下三點(diǎn)。

① 品牌包裝意識(shí)不夠,賣點(diǎn)與理念的傳播行動(dòng)較少。

② 在終端銷售上,相對(duì)于競爭對(duì)手,我公司的廣告投放較少。

③ 近期公司推出的針對(duì)終端市場的系列促銷活動(dòng),效果不是很明顯。

④ 從市場上回饋的情況看,公司庫存與供貨的不及時(shí)性使得公司很大一部分產(chǎn)品錯(cuò)過了最佳銷售時(shí)機(jī),也導(dǎo)致有部分代理商的銷售積極性受挫。

三、本月營銷目標(biāo)及主要營銷方向

(一)營銷目標(biāo)

月銷售額萬元。

(二)營銷方向及主要工作項(xiàng)目

① 主推產(chǎn)品包括××美白、防曬系列產(chǎn)品及××新品上市。

② 建立新型銷售渠道??專賣店銷售,在嚴(yán)格而有效的執(zhí)行下,將極大地拉動(dòng)公司的整體銷售額。

③ 新品××發(fā)布會(huì)計(jì)劃于6月下旬舉行,將為銷售業(yè)績的提升起推動(dòng)作用。

④ 市場促銷推廣活動(dòng),提升產(chǎn)品的品牌形象,擴(kuò)大知名度,進(jìn)而提高銷售業(yè)績。

⑤ 由于目前庫存量與6月預(yù)期的銷售量存在差距,因此需加大庫存量,以避免發(fā)生供貨不足的情況。

四、本月營銷工作計(jì)劃

根據(jù)上述銷售目標(biāo)及具體營銷方向與工作事項(xiàng),6月份的營銷具體工作計(jì)劃所示。

工作事項(xiàng) 具體說明

代理商訂貨支持 1、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得××化妝鏡、精美太陽傘、××唇筆、×××眼膜等。

2、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得精美太陽傘、××唇筆、眉筆。

3、凡在6月推廣活動(dòng)期間定貨萬元可獲得××水分潔面乳、配飾。

終端市場活動(dòng)支持 選擇個(gè)別市場有針對(duì)性地進(jìn)行促銷活動(dòng),如在各重點(diǎn)旅游城市進(jìn)行夏季促銷。

人員培訓(xùn)支持 對(duì)個(gè)別市場,定貨量達(dá)到~萬元的,公司給相關(guān)的人員以培訓(xùn)支持。

人員促銷支持 選擇在訂貨量較大的重點(diǎn)旅游城市,公司支持其進(jìn)行局部市場促銷活動(dòng),做出市場讓利,拉動(dòng)終端銷售會(huì)員制的協(xié)作完善 對(duì)定貨量較大的市場,公司將協(xié)助其進(jìn)一步完善會(huì)員制度等。

五、終端促銷方案(略)

六、本月營運(yùn)預(yù)算

(一)總預(yù)算額

根據(jù)以往銷售情況進(jìn)行預(yù)算,按照本月銷售額萬元的銷售目標(biāo)計(jì)算,可利用的市場活動(dòng)資金為其中的%,即萬元。

(二)預(yù)算分配

根據(jù)2、3、4月份的銷售業(yè)績表綜合分析,直營市場的銷售比例約占總銷售量的%,其他區(qū)域市場的銷售業(yè)績約占總比例的%,因此合理分配這萬元資金:直營市場的分配金額為萬元;全國區(qū)域市場的可配贈(zèng)送額為萬元。

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