車間工作計劃【優(yōu)秀篇】

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 2017車間工作計劃1

20xx年,我即將面臨一份新的工作??車間綜合管理員。這對我來說是一個全新的挑戰(zhàn)。為了能更好的適應這一未知的工作,特擬定了這份工作計劃:

一、 進一步深刻了解車間各個崗位的工作細節(jié),為適應這份新的工作打好基礎(chǔ)。在車間工作的六個月里,我先后完成了對二甲工段硝化、脫亞硝基和后處理做苯油等三道工序的學習和實踐操作。在接下來的日子里,我會去了解車間磷和增效磷兩個工段的各崗位的生產(chǎn)工藝,為以后能更好的工作打下基礎(chǔ)。

二、 認真學習新崗位的各項基礎(chǔ)知識,做好車間日常生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和核算。在新崗位上崗后,我會認真向車間領(lǐng)導學習本崗位的日常工作事宜,及時做好車間生產(chǎn)記錄和賬目核算,積極參加公司和車間的培訓活動,努力提高自己的工作能力。

三、 做好正常統(tǒng)計工作的同時,積極了解車間的現(xiàn)狀,并協(xié)助公司和車間領(lǐng)導做好車間管理工作。在日常工作中,在完成本崗位的基本工作后,我會去車間巡視,了解車間生產(chǎn)現(xiàn)狀及同事們的工作情況,為配合上級的管理打好基層基礎(chǔ)。

四、 高效完成上級交代的工作任務,認真落實公司的政策方針。工作期間,我將不遺余力的完成上級領(lǐng)導的工作指示,認真學習公司的政策方針,并加以貫徹和實施到基層,從而提高公司和車間管理效率。

在車間實習的六個月期間,我學習基礎(chǔ)崗位技能,初步了解車間結(jié)構(gòu)和基層。隨著時間的增長以及和老師傅們的交流加深,我對車間和公司的了解也逐步深刻,并就自己的認知向領(lǐng)導們提出部分管理上的建議:

一、 在完成階段性生產(chǎn)任務后,建議車間召開全體員工總結(jié)會議。會議上應當對現(xiàn)階段的生產(chǎn)作出全方面的總結(jié),包括員工個人小結(jié)、班組長小結(jié)、操作技能的交流、工程和工藝的討論及車間領(lǐng)導作最后總結(jié),并對表現(xiàn)突出的個人及班組予以適當?shù)莫剟睢?/p>

二、 不定期對員工進行培訓教育。車間可以利用生產(chǎn)任務較輕的時段,為員工進行培訓,內(nèi)容可包括技能、文化、個人素養(yǎng)等方面。在員工素質(zhì)得到提高的同時,車間及整個公司的素質(zhì)都會得到提高,我們的新農(nóng)品牌將更具有競爭力。

三、加強車間規(guī)范化考核及日常車間管理,對不規(guī)范行為及時予以考核并糾正。隨著車間新員工的增多,車間的規(guī)范化考核工作任務會加劇,車間管理層的工作任務也會增重,尤其是各位班長。他們應更多的去了解新員工的學習和工作現(xiàn)狀,并及時向主任匯報工作。與此同時,每位老師傅當認真負責的起好帶頭模范作用,將規(guī)范化思想傳遞給每位新人,并對他們的不規(guī)范化行為予以指正和教育,為提高整個車間的規(guī)范化程度做出自己的貢獻。

最后,在新的一年里,我會好好珍惜這次晉升的機會,我將更努力地學習和工作,希望我能為車間的建設(shè)注入新的活力,爭取成為一個能為新農(nóng)成長做出微薄貢獻的人。

2017車間工作計劃2

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,不僅要負責車間的安全生產(chǎn),同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃,順利地開展各項工作非常重要。

第一章 職責

一、崗位職責:

1、領(lǐng)導、組織、計劃車間各項工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3、負責制定車間各崗位職責,并進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草、編制、審核相關(guān)SOP文件;

6、負責現(xiàn)場管理,編制及執(zhí)行車間預算。

二、管理職能: 1.車間主任負責車間全面行政管理工作,是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度,車間主任對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計劃,并有效落實到各個班組,掌握生產(chǎn)進度,保證車間生產(chǎn)任務保質(zhì)保量按時完成。

4、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動效率及經(jīng)濟效益,積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度,按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5、教育員工嚴格按工藝流程操作,積極推廣先進經(jīng)驗,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,積極開展技術(shù)革新、工藝改進活動,提高產(chǎn)量質(zhì)量,降低消耗和員工勞動強度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作,及時組織分析解決質(zhì)量問題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導。

8、始終堅持“安全第一、預防為主”的方針,不定期檢查機械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備、每個工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務,做好崗位技能培訓、安全教育和廠規(guī)廠紀教育。 10、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理;原材料、半成品、成品分開存放,堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作任務。

三、管理思路:一個管理者必須思路清晰,謀定而后動。

1、戰(zhàn)略目標、經(jīng)營理念

2、程序流程、表格設(shè)計

3、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4、部門崗位、權(quán)責價值

5、規(guī)章制度、紀律規(guī)范

6、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一、滿足員工的基本要求??公平

1、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3、選拔機會的公平

4、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍??溝通

1、應當擁有一個開放的溝通系統(tǒng),以增強員工的參與意識,促進上下級之間的交流,促進工作任務的有效傳達

2、溝通的內(nèi)容:工作溝通、思想溝通、學習溝通、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4、溝通的形式:職工會、工作通報會、與員工交心談心

三、讓員工享受春天般的溫暖??關(guān)愛

1、企業(yè)關(guān)愛員工,員工就會更熱愛企業(yè)

2、員工的工作環(huán)境、生活條件、學習條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃,分布實施

3、對新進的高學歷的員工,要在工作、生活、學習上加大關(guān)懷力度,為企業(yè)留住人才

4、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5、重視員工的身心健康,緩解員工壓力

6、做到人盡其才

四、構(gòu)筑目標一致的利益共同體??共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章 人員流失

一、人員流動特點:

1、人員流動大,流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3、員工流失隨意性大,沒有約束的自由離去

二、人員流動原因: 1、員工個人因素:想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長,在流動中實現(xiàn)個人價值

2、企業(yè)的因素:

3、薪酬制度

4、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6、人際關(guān)系

7、缺乏教育培訓和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策:

1、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2、充分授權(quán),給員工充分發(fā)揮長才的空間

3、完善企業(yè)合理化建議

4、營造一個充分溝通,信息知識共享的環(huán)境

5、為員工提供培訓升遷的機會:加強培訓工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一、目的

1、規(guī)范公司的用工管理、通過人力資源的有效整合,更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量;

2、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法:

1、對調(diào)離人員進行合理的宣導、說服

2、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應公平、公正

5、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,要求服從:

1、有時候我們要說服一群人,還不如想著如何先給某些或者某個用戶一點甜頭;然后,讓他去帶動其他員工,趨之若鶩

2、分配任務時,要細,要能夠落實到個人,要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,還有以下幾點:1、管理者本人應該是一個心胸寬廣、業(yè)務能力強、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。2、安排工作時用溝通代替命令。3、提供員工參與解決問題的機會,使其感覺受到重視,并給予正面評價。4、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾。5、在不違反原則的情況下,實時注意和解決員工的困難。6、正確把握績效考核方法,對員工實行公平的考核。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境。8、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤,對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況,按制度嚴肅處理,決不縱容。

為了較好地改善人際關(guān)系,我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張。三是從利人利己的觀念出發(fā),找出存在的障礙。四是對于個人可以解決的問題,要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決,不能解決的,借助組織的力量,找準時機,尋求解決。

作為一位年輕的管理者,必須做到公私分明,這是體現(xiàn)公平的其中一個方面,也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),但需要上級領(lǐng)導的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉,可才有人性化管理方式接近原有員工,吸取相應技術(shù)。接著就是日常細節(jié),例如員工生病時,真誠一句慰問也許比金錢還重要,需要時,辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習慣,一定能提升員工對該店的歸屬感。如果允許,建立一個報償獎勵小制度,配合實行,效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等。相應的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分:

一、行政管理層面:企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會活動;融資、引資;福利、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化。

二、銷售層面:產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務。

三、生產(chǎn)層面:設(shè)備采購、使用和管理;原料采購、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理、考核。

四、技術(shù)層面:為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓。

五、資金管理層面:常規(guī)財務工作;資金使用的管理、監(jiān)督、指導、考核、預警;融資、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核。

資本構(gòu)成的基本要素,一是人,二是實力,三是無形資產(chǎn)。一般企業(yè)的品牌、標識、智力因素等劃為無形資產(chǎn)。堅持以人為本理念,促進企業(yè)發(fā)展。

2017車間工作計劃3

通過目前對生產(chǎn)情況,從生產(chǎn)管理的角度,對車間生產(chǎn)有以下幾點想法或計劃:

1. 加強生產(chǎn)流程管理

目前公司生產(chǎn)人員基本上都是新員工,再加上生產(chǎn)任務重,很多時候要分成兩組或三組同時進行作業(yè),新員工多就容易造成管理混亂,再加上空間受限,生產(chǎn)和庫房在一起,原料和成品在一起,流程不清楚混亂作業(yè),就容易造成失誤影響生產(chǎn)甚至產(chǎn)生質(zhì)量和安全問題。

A 確定早生產(chǎn)例會制度。每日上班前開生產(chǎn)會議(時間控制在10分鐘內(nèi)),指出上階段生產(chǎn)問題,安排當日生產(chǎn)任務及相關(guān)質(zhì)量、安全等問題

B 按照接收生產(chǎn)任務書/生產(chǎn)配方通知單→領(lǐng)取包裝物→領(lǐng)取原料→按照配方配比各批次原料→投料混合原料(包裝前由質(zhì)檢人員檢測)→包裝稱重(每批次產(chǎn)品抽查不少于三個產(chǎn)品重量)→碼垛→清點入庫(負責人同庫管共同清點入庫簽字)的流程。嚴格執(zhí)行各流程的要求,如發(fā)現(xiàn)問題及時通知負責人解決,不可隱瞞,否則計入個人考評,視情況予以處罰。

C 規(guī)范管理,流程中包裝物核心料等請領(lǐng)需當時簽字,配料人員需對每批料配比簽字同時由質(zhì)檢部門復稱后確認簽字,防止遺漏。生產(chǎn)任務單、配料通知書等文件生產(chǎn)完畢后統(tǒng)一歸檔,如實填寫生產(chǎn)日報,及時歸納原材料使用及損耗情況,改進工藝解決問題把損耗控制在合理范圍。

2. 加強人才隊伍建設(shè)和管理

A 對主要崗位和關(guān)鍵崗位實現(xiàn)定人定崗,并盡可能實現(xiàn)雙崗制(即每個關(guān)鍵崗位或生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)保證有兩名人員可達到熟練勝任程度)定人定崗可使操作人員熟悉流程提高效率,雙崗制防止人員流動或其他原因影響生產(chǎn)的正常進行,保證生產(chǎn)效率,便于人員統(tǒng)籌安排,合理作業(yè)提高效率。

B 在車間計劃任命大班長一名(對具體生產(chǎn)及工藝過程負責,協(xié)助管理),班長2~3名(作為生產(chǎn)骨干培養(yǎng),平時作為小組負責人,協(xié)助大班長展開生產(chǎn)工作),公司內(nèi)部員工中培訓叉車司機一名,這樣保證了生產(chǎn)中按照層次可以分層管理,便于任務分解提高效率,強化責任意識,同時防止員工流失時缺少骨干影響生產(chǎn)連續(xù)性。對大班長班長等公司是否考慮實行崗位工資,強化責任意識。

C 建立個人考評,依據(jù)其出勤情況、加班情況、工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等確定其考評得分,與獎金掛鉤。實現(xiàn)多勞多得,對消極怠工、影響他人、不服從管理的考評差的予以教育,無效的予以辭退。

3. 加強質(zhì)量管理

所有產(chǎn)品按照配方嚴格生產(chǎn),成品進行檢測合格后方可入庫,對于有問題產(chǎn)品分類放置,查找原因,及時與研發(fā)人員溝通盡量回料,減少損耗浪費。生產(chǎn)中配料人員實現(xiàn)批次簽字,以便于查找原因區(qū)分責任。對于每包裝產(chǎn)品進行不定量抽檢,保證足夠包裝量,維護產(chǎn)品信譽。

4. 加強設(shè)備管理

建立各設(shè)備的日常保養(yǎng)制度,建立維保檔案和保養(yǎng)記錄,實現(xiàn)專人負責,出現(xiàn)問題及時處理,保證生產(chǎn)安全和人身安全

5. 做好庫房維護工作。

由于生產(chǎn)庫房在一起和公司生產(chǎn)的實際情況,對原料取放、生產(chǎn)用具的取放、定單產(chǎn)品出庫后的多余成品、不合格產(chǎn)品及生產(chǎn)尾料實現(xiàn)定位擺放,實現(xiàn)生產(chǎn)及庫房管理的有序化,提高生產(chǎn)效率避免產(chǎn)品問題出現(xiàn)。

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