關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營策劃書

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 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營策劃書

企業(yè)在紛繁復雜的商業(yè)社會中,尋求自己的發(fā)展方向與目標,就需要企業(yè)管理與經(jīng)營決策層面高級管理人員匯同各分管職能部門專業(yè)人員,合力合理規(guī)劃未來年度經(jīng)營計劃,立足公司現(xiàn)狀,明確目標,分析內(nèi)外市場環(huán)境變化與未來趨勢,制定合理可執(zhí)行有效的經(jīng)營計劃書,這是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。

企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。它在國民經(jīng)濟計劃指導下,合理地利用人力、物力和財力資源,組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動,以達到預期的目標和提高經(jīng)濟效益。這就是“經(jīng)營計劃”。

它是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提,根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的,它直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

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I、公司20XX??20XX年三年戰(zhàn)略規(guī)劃與目標綜述

II、20XX年度公司經(jīng)營環(huán)境分析

一、宏觀經(jīng)濟分析

1.宏觀因素分析

2.世界經(jīng)濟展望

3.國家宏觀經(jīng)濟展望

二、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析

1.市場環(huán)境分析

2.國家宏觀經(jīng)濟政策影響

3.貨幣政策影響

4.供求關(guān)系

5.競爭對手分析

三、公司內(nèi)部經(jīng)營狀況分析

1.核心能力

2.核心資源

III、20XX年度公司業(yè)務經(jīng)營指標

一、財務指標

1.銷售收入(銷售額、回款額)[請各銷售業(yè)務模塊添加內(nèi)容]

20XX年各業(yè)務模塊銷售計劃(單位:萬元)

20XX年各業(yè)務模塊銷售回款計劃(單位:萬元)

各區(qū)域銷售計劃分解(單位:萬元)

2.期間費用(單位:萬元)

二、各銷售模塊費用計劃

公司三項費用??行政、差旅、成本的計劃(單位:萬元)

利潤

各業(yè)務產(chǎn)品目標毛利率(單位:萬元)

各業(yè)務產(chǎn)品目標凈利率(單位:萬元)

三、管理指標

四、銷售管理目標

五、人力資源建設目標

六、制度化建設目標

七、其他

IV、20XX年度業(yè)務發(fā)展總體策略

一、.市場經(jīng)營策略

業(yè)務發(fā)展總體策略為政策、方向性內(nèi)容,具體的相關(guān)措施請在主要經(jīng)營策略和關(guān)鍵舉措中詳述。

市場戰(zhàn)略是指企業(yè)在復雜的市場環(huán)境中,為實現(xiàn)其經(jīng)營目標,制定的一定時期內(nèi)的市場營銷總體規(guī)劃,它有不同分類:

1.按內(nèi)容分類:

⑴.市場滲透戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略的目的在于增加老產(chǎn)品在原有市場上的銷售量。即企業(yè)在原有產(chǎn)品和市場的基礎(chǔ)上,通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強廣告宣傳、增加銷售渠道等措施,來保持老用戶,爭取新用戶,逐步擴大產(chǎn)品的銷量,提高原有產(chǎn)品的市場占有率。

⑵.市場開拓戰(zhàn)略,又稱市場開發(fā)策略。它包括2個方面的內(nèi)容:一是給產(chǎn)品尋找新的細分市場;二是企業(yè)為老產(chǎn)品尋找新的用途,在原有市場渠道上尋找、吸引新的消費者,擴大產(chǎn)品銷量。

⑶.市場發(fā)展戰(zhàn)略,又稱新品市場戰(zhàn)略。企業(yè)為了保持市場占有率,取得競爭優(yōu)勢,并不斷擴大產(chǎn)品銷售,就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進產(chǎn)品,刺激并增加市場需求。

④.混合市場戰(zhàn)略。為了提高競爭力,企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品,并利用新的產(chǎn)品開拓新的市場。

2.按其性質(zhì)劃分為進攻戰(zhàn)略、防守戰(zhàn)略以及撤退戰(zhàn)略;

3.按照產(chǎn)品在市場上的壽命周期劃分為導入期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成長期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、成熟期產(chǎn)品的市場戰(zhàn)略、衰退期產(chǎn)品市場戰(zhàn)略。

二、品牌策略

品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場營銷方法,其中包括

5P理論??產(chǎn)品(product)、價格(price)、促銷(promotion)、渠道(place)、人(People);4C理論??顧客需求(Consumer’s Needs)、支付的成本(Cost)、雙向交流與溝通(Communication)、顧客購買的便利性(Convenience);

4R 理論??關(guān)系(Relationship)、節(jié)省(Retrenchment)、關(guān)聯(lián)(Relevancy)和報酬(Rewards)

4I原則??Interesting趣味原則、Interests利益原則、Interaction互動原則、Inpiduality 個性原則。

上述各要點,主要服務內(nèi)容為:品牌化決策、品牌使用者決策、品牌名稱決策、品牌戰(zhàn)略決策、品牌再定位決策、品牌延伸策略、品牌更新等

品牌戰(zhàn)略決策有5種,即:產(chǎn)品線擴展決策、品牌延伸策略、多品牌運營策略、新品牌策略、合作品牌策略;

渠道策略

渠道策略的內(nèi)容包括:為使目標客戶能夠接近和得到其產(chǎn)品而進行各種銷售通路建設策略。公司提出必須有效的可利用各種中間商、平臺鏈接,和營銷服務設施,以便更有效的將產(chǎn)品和服務提供給目標市場。公司必須熟悉各種類型的零售商、批發(fā)商、分銷企業(yè)、中轉(zhuǎn)鏈接電商平臺,以及他們是如何進行決策的。

產(chǎn)品策略策略,即指企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略時,首先要明確企業(yè)能夠提供什么樣的產(chǎn)品和服務去滿足消費者的要求,也就是要解決產(chǎn)品策略問題。它是市場營銷組合策略的基礎(chǔ),從一定意義上講,企業(yè)成功與發(fā)展的關(guān)鍵在于產(chǎn)品滿足消費者的需求程度以及產(chǎn)品策略正確與否。

企業(yè)在產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略確定后,在實施種所采取的一系列有關(guān)產(chǎn)品本身的具體營銷策略。主要包括商標、品牌、包裝、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品生命周期等方面的具體實施策略。企業(yè)產(chǎn)品策略是其市場營銷組合策略種的重要促成部分。

產(chǎn)品策略是企業(yè)為了在激烈的市場競爭職工取得優(yōu)勢,在生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品時所運用的一系列措施和手段,包括產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合粗略、產(chǎn)品差異化策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略、品牌策略以及產(chǎn)品生命周期運營策略等。

五、團隊管理

V、主要經(jīng)營策略和關(guān)鍵舉措

1.產(chǎn)品開發(fā)[市場與研發(fā)部門負責填寫]

⑴.產(chǎn)品開發(fā)工作目標

⑵.產(chǎn)品開發(fā)策略與關(guān)鍵舉措

營銷管理

⑴.營銷工作管理目標

⑵.營銷管理策略與關(guān)鍵舉措

生產(chǎn)管理

⑴.生產(chǎn)管理目標

⑵.生產(chǎn)管理策略與關(guān)鍵舉措

采購管理

⑴.采購管理目標

⑵.采購管理策略與關(guān)鍵舉措

倉儲管理

⑴.倉儲管理目標

⑵.倉儲管理策略與關(guān)鍵舉措

質(zhì)量管理

⑴.質(zhì)量管理目標

⑵.質(zhì)量管理策略與關(guān)鍵舉措

財務管理

⑴.財務管理目標

⑵.財務管理策略與關(guān)鍵舉措

人力資源管理

⑴人力資源管理目標

⑵.人力資源管理策略與關(guān)鍵舉措

信息化數(shù)據(jù)管理

⑴.信息化管理目標

⑵.信息化管理策略與關(guān)鍵舉措

項目投資風控管理

⑴.項目投資風控管理目標

⑵.項目投資風控管理策略與關(guān)鍵舉措

VI、風險評估與相應對策準備

市場風險

市場風險是指由于一些不確定因素存在,導致某行業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、投資偏離預期結(jié)果而造成損失的可能性。反映行業(yè)風險的因素包括周期性風險、成長性風險、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度風險、市場集中度風險、行業(yè)壁壘風險、宏觀政策風險等。

競爭風險

在市場競爭種,競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是,競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn),實際上,競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險,甚至在經(jīng)濟利益受到損失。這種實際實現(xiàn)利益預期目標發(fā)生背離的可能性,就是競爭者面對風險。風險使由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中,不確定性因素很多,雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標,但總不能全都成功,必然會由某些競爭者在競爭中敗下來,承受競爭損失。

經(jīng)營風險

經(jīng)營風險是指狗狗死決策人員與管理人員在經(jīng)營管理過程中,出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資人預期風險下降的風險。

管理風險

管理風險是指管理運營過程中因信息不對稱、管理不完善、判斷失誤等影響管理水平因素存在。管理風險具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每一個細節(jié)上,可以分為四個部分:管理者素質(zhì)與能力、組織架構(gòu)構(gòu)建、企業(yè)文化歸屬感、管理流程。

財務風險

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不夠合理,融資不當或流程管理不規(guī)范等因素的存在,很可能導致公司現(xiàn)金流斷裂、投資者預期收益達不到而失去信心,抽離資金,令喪失運營維系能力,企業(yè)運營陷入困境。財務風險是企業(yè)在在財務管理過程中必須要面對的一個現(xiàn)實問題,財務風險是每一家企業(yè)客觀存在的,企業(yè)管理者必須對財務風險有所警惕,并采取有效措施來降低風險,而無法完全徹底消除風險。

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