班組安全管理策劃書樣本1
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,牢固樹立科學發(fā)展、安全發(fā)展的理念,以夯實三基工作(基層、基礎、基本素質(zhì))為抓手,深化班組安全文化建設為目的,以爭創(chuàng)安全生產(chǎn)標準化優(yōu)秀班組和班組長活動為載體,進一步落實班組安全生產(chǎn)責任制,健全班組安全管理制度,強化班組安全教育,加強班組現(xiàn)場安全管理,完善班組安全考核,全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平。
二、工作目標
通過“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動“一個”推進(推進班組安全文化建設)、“兩個”創(chuàng)建(創(chuàng)建安全標化班組,創(chuàng)建安全標化班組長隊伍)、“三個”實現(xiàn)(實現(xiàn)班組作業(yè)標準化,實現(xiàn)班組管理規(guī)范化,實現(xiàn)班組考評常態(tài)化)的有效開展,進一步健全本項目部班組安全生產(chǎn)工作機制,實現(xiàn)本項目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、精細化管理,進一步加強對生產(chǎn)一線現(xiàn)場的安全生產(chǎn)標準化的實施,集中整治不安全行為,消除事故隱患,培養(yǎng)一大批強意識、守紀律、嚴操作、會處置的優(yōu)秀班組,真正實現(xiàn)無事故、無“三違”現(xiàn)象、無差錯。完成安全班組、標化班組的目標,確保項目工程建設安全平穩(wěn)的開展。
三、組織領導
為更好地推動“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動的深入開展,落實各項相關管理制度,我項目部將成立“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組。
組長:
副組長:
成員:
領導小組下設辦公室,設在安全科,負責活動的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結評比和信息報送等相關工作。
四、工作職責
(一)領導小組辦公室職責:
1、貫徹落實上級部門關于“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動要求,做好相關工作,具體負責項目部各班組建設活動的知道、監(jiān)督、檢查和考評;
2、根據(jù)指揮部相關要求,制定本項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動實施方案和細則,加強組織和領導,落實責任和措施,確;顒映掷m(xù)有效地展開;
3、制定相關班組安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程;加強班組長隊伍建設、班組日常管理、教育培訓及班組文化建設;
4、對各項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動開展情況定期進行分析總結,不斷改進提高,及時向指揮部、監(jiān)理辦等上級單位上報相關材料;
5、做好現(xiàn)場學習、觀摩會等工作;
(二)班組職責:
1、貫徹落實項目部關于“班組安全標準化建設”活動要求,配合項目部積極做好相關工作;
2、班組“兩大員“(班組長、班組兼職安全員)做好班組日常檢查管理工作;
3、嚴格落實班組安全檢查、安全會議、安全教育培訓等工作;
4、建立班組安全管理臺賬,將日常開展的檢查、會議、教育、活動等記錄在案;
五、建設內(nèi)容
(一)班組安全生產(chǎn)管理體系建設
1、組建班組:根據(jù)我標段承建的工程實際情況,目前擬建立廠內(nèi)機動車班組、普工班組、人工挖孔樁班組、木工班組、鋼筋班組、架子班組、澆搗班組、梁板安裝班組、預應力張拉班組。每個班組按要求配備一名班組長,一名班組安全員。
2、健全班組安全責任制:根據(jù)班組、崗位的特點,制訂班組安全生產(chǎn)職責,明確班組安全生產(chǎn)責任主體,實行班組長負責、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機制。
3、完善班組安全生產(chǎn)管理制度:按照法律法規(guī)、標準規(guī)范及有關要求,建立健全班組日常安全管理制度,完善班組安全生產(chǎn)目標控制和激勵約束機制,制訂考核評比細則,定期開展考核評比活動,并將考評結果張榜公布;
班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括:班組安全教育、班組安全會議、班組安全檢查、班組現(xiàn)場管理、班組隱患管理、班組應急管理、班組勞動紀律、班組安全考核等。
4、制訂崗位安全操作規(guī)程:制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,提高崗位指導性和針對性,并裝訂成小冊。在相應工種施工點,進行張貼學習。
5、加強班組動態(tài)管控。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系,對班組生產(chǎn)生活、施工作業(yè)、教育培訓、隱患排查治理、人員管理等實施動態(tài)管控。
(二)班組長、班組安全監(jiān)督員(兩大員)隊伍建設
根據(jù)項目部所組建班組特點,進一步完善“兩大員”選拔、管理、考核制度,明確“兩大員”安全生產(chǎn)責任,切實履行崗位職能。把好“兩大員”選拔任用關,根據(jù)班組特點,挑選責任心強、業(yè)務能力出色、安全意識較高、善管理、敢管理、能夠有效落實項目部及各上級部門指示的員工擔任“兩大員”職務。每月對“兩大員”進行考核和公布,嚴格“優(yōu)勝劣汰”制度,及時更換不合格的“兩大員”。加大對“兩大員”業(yè)務知識、安全技能、道德素養(yǎng)的教育,進一步提高“兩大員”整體素質(zhì)。
(三)班組日常安全管理
(1)加強對班組的監(jiān)督檢查,嚴格落實班前“三講”(講任務、講風險、講措施)和交接班制度,杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,督促班組一級做好本作業(yè)區(qū)域及設施設備的安全運行、安全防護措施落實、員工勞動紀律監(jiān)管等工作。嚴格落實班組安全檢查制度,積極開展風險識別和隱患排查治理工作,認真履行班前檢查、班中巡查、班后復查制度,明確班組長、班組安全監(jiān)督員的檢查職責和內(nèi)容,對發(fā)現(xiàn)的隱患應采取有效措施,積極維護員工對安全生產(chǎn)的知情權、參與權、監(jiān)督權、避險權和舉報權。
(2)班組安全檢查:包括班組“三檢”(周安全檢查、月度安全檢查、不定期檢查)。班組周安全檢查由“兩大員”負責;月度安全檢查由項目部組織實施,“兩大員”參與;遇節(jié)假日、災害天氣、季節(jié)性等重點防范時段以及新工藝、危險性較大分部分項工程施工時應加大專項檢查頻率。班組安全檢查表見附件1,檢查人負責填寫,并簽字確認。
(3)班組安全會議:包括班前會、周安全會議、月度安全會議。每周至少召開一次班組安全會議,由班組長組織,對上周工作進行總結講評,對下周工作做布置,倡導班組成員都能積極發(fā)言,集思廣益;月度安全會議由項目部組織,主要有月度工作布置、總結、考核情況通報等內(nèi)容。會議要有會議記錄,并附簽到及影像資料等。
(4)班組安全教育培訓:包括“三級”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小結交流等。項目部根據(jù)班組分類編制安全培訓講義教材,并編寫員工安全學習手冊(內(nèi)容主要包括班組制度匯編、崗位職責、崗位操作規(guī)程、工作流程圖、崗位危險識別等),人手一冊。手冊應具有針對性,攜帶方便,發(fā)放到班組每一位員工。
1、“三級”安全教育:班組一級由班組長負責對新班組成員進行教育,不得少于20學時;
2、定期安全教育:班組由“兩大員”負責,每周至少集中開展一次安全教育培訓;項目部每月至少集中開展一次安全教育培訓;
3、不定期教育:節(jié)假日、特殊時節(jié)、災害天氣等關鍵防范時段和季節(jié),由項目部組織開展針對性的安全教育;
4、班前提示教育:由班組長負責,要求在每天上班前必須對班組成員進行安全提示,將當天的工作任務、安全風險、控制措施進行及時交底;
5、班后小結交流:由班組長負責,對當天工作進行小結交流,鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當天檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患情況向班組成員進行反饋。
教育培訓內(nèi)容及過程應記錄備案,歸檔成冊。
(5)班組安全考核:項目部制訂具體的考核細則與獎罰辦法,成立考核小組,定期進行考核評比,并將考核結果進行通報,對考核優(yōu)秀班組予以獎勵,對考核不合格班組予以處罰。
(6)班組安全文化建設:發(fā)掘項目部內(nèi)部優(yōu)秀班組安全文化,積極推行有效、合理的班組安全管理機制,同時,也要借鑒兄弟單位先進的班組安全文化建設,創(chuàng)新班組安全管理模式。
1、注重形象建設,在施工一線現(xiàn)場設置管理制度牌、安全生產(chǎn)責任牌、崗位操作規(guī)程牌、人員動態(tài)牌、危險因素辨識及控制措施牌、作業(yè)流程圖、作業(yè)告示牌、班組安全宣傳欄、班組安全講臺、曝光臺等,營造安全氛圍、提升施工班組現(xiàn)場形象;
2、加強宣傳力度,設立班組安全生產(chǎn)專題宣傳欄,內(nèi)容包括班組安全生產(chǎn)標準化建設開展情況、安全生產(chǎn)宣傳報道、班組安全生產(chǎn)標準化建設考核評比情況、優(yōu)秀班組展示等;
3、豐富班組設施,成立民工學校,設立員工學習室、休息室、活動室、衣帽室、醫(yī)務室等,配備電視、錄像、教材、報刊等設施設備供學習娛樂,定期組織學習各類安全知識;
4、組織員工開展技能比武、知識競賽等活動,結合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”、“培訓到基層、教育到一線”等各項活動,營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。
(1)交班規(guī)定 ①班組長提前10分鐘組織本班人員匯總本班工作,準備好交接內(nèi)容。②交接人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況、設備運行情況及有關通知:③有以下情況應拒絕交班匯報主管領導:接班人班前飲酒或精神異常;交班內(nèi)容中存在問題尚未弄清;接班負責人未按時到崗;交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏隱瞞;本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。
(2)接班規(guī)定 ①接班人員穿戴好防護用品提前10分鐘參加班前會;②接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢直設備;③與交班人對交接,由雙方當班班組長在交接記錄上簽認;④接班條件不符合要求時,如確因設備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認后,交班人方可離崗;⑤接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。
3、充分發(fā)揮全員監(jiān)督作用,要做到班組長不違章指揮,班員不違章作業(yè)、不違反勞動紀律,做到治之于未現(xiàn),防忠于未然。
4、加強隱患排查治理工作,抓好隱患排查,實行班組隱患分級管理,落實治理責任,對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查,及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。隱患沒排除班組長不得組織生產(chǎn)。
(四)加強班組安全培訓工作
加強安全教育培訓工作,重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用,加強班組安全知識、崗位技能培訓,嚴格新員工的崗前三級安全培訓,加強班組應急救援知識培訓,建立立班組應急預案,充分利用典型,開展警示教育,汲取事故教訓,增強事故防苑意識,提高事故防范能力。.
(五)落實班組安全生產(chǎn)檢查確認制度
班組安全生產(chǎn)檢查應明確檢查內(nèi)容、檢查標推、檢查方法、檢查周期等,形成安全檢查記錄。1、班組長要對當班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2、當班職工要對使用的議備、工器具、物料等安全狀態(tài)進札確認。3、當班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。4、當班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因案遇札確認。5、崗位職工要對檢修作業(yè)設備的停運、試車前安全防護情況進行確認。
(六)學習和掌握白國周班組安全管理法
學習和掌握白國周“六個三”班組安全管理法,即“三勤”:勤動腦 報 勤溝通:“三細”心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細:勤匯 “三到位”布置 班中對工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位:“三不少”班前檢查不能少、排查不能少、班后復查不能少;“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、受到批評的人必談、提高崗位技能、每月必須召開一次談心會:“三提高”提高安全意識、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
五、實施步驟
車間計劃利用半年時間使車間班組安全建設工作全面展開,使車間安全工作再上個新臺階。班組安全建設工作具體安排如下
1、宣傳發(fā)動階段(5月底前)。車間計劃制定安全班組建設實施方案,組織班組培訓,主要內(nèi)容為:班組安全建設主要內(nèi)容,白國周班組安全管理法,公司有關規(guī)章制度。同時在車間組織宣傳發(fā)動,落實工作責任,明確目標。
2、全面展開階段5月至11月底),通過學習宣傳,將班組建設活動具體要求落實到實際行動中,計劃每月開展一次班組自查活動,每兩月進行一次車間級自查活動,同時分別于B月、10月底進行兩次車間全面檢查,內(nèi)容包括班組安全建設活動開展情況,安全隱患排查。.并依據(jù)方案要求,全面開展企業(yè)加強班組安全建設和作業(yè)場所安全管理活動工作,進一步促進班組安全建工作取得實效。
3、鞏固提高階段〔12月〕聯(lián)系前一階段工作要求,認真開展自檢自查的同時,組織開展優(yōu)秀員工評選活動,通過評優(yōu)罰劣,挖掘典型,表彰先進,使車間班組安全建設持續(xù)深入開展。
班組安全管理策劃書樣本2
一、充分認識班組安全建設的重要意義
1、班組是企業(yè)的細胞,班組的安全工作,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎。要搞好安全工作,必須抓好班組這個最基層,最基礎的單元,實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設,是夯實車間安全生產(chǎn)基礎,推動安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。
2、班組安全建設是提升管理水平的有效方法,安全管理的基礎在班組。執(zhí)行力在班組中體現(xiàn),效益通過班組實現(xiàn),安全由班組來保證。通過班組安全建設,全面提升班組精細化管理水平,提高班組成員的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力,提高班組經(jīng)濟效益。
2、班組安全建設,是減少“三違”,防范事故的有效途徑,企業(yè)安全事故80%是由“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)造成的,只有始終堅持“安全第一”,嚴格執(zhí)行安全管理制度,充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一防線的作用,減少和杜絕“三違”現(xiàn)象,有效遏制重大事故發(fā)生,保障安全生產(chǎn)。
二、組織機構
依車間成員為班組,班組安全建設成立安全組長,副組長以及成員。
三、目標
班組安全管理制度化、規(guī)范化,職工安全防范意識和能力明顯增強,杜絕重大人身傷亡和設備事故,努力實現(xiàn)班組“零事故、零隱患、零缺陷、零違章”,全面完成車間年度生產(chǎn)目標。
四、班組安全建設的主要內(nèi)容
(一)建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系
1、強化班組安全制度建設,主要包括:(1)班前會制度;(2)安全質(zhì)量標準化管制度;(3)隱患排查治理制度;(4)班組和各崗位安全評估制度;(5)事故報告和處理制度;(6)事故分析處理制度;(7)安全檢查與獎懲制度;(8)安全舉報制度;(9)安全績效考核制度;(10)班組安全互相聯(lián)保制度;
2、抓實安全生產(chǎn)責任制,明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任制。
3、完善班組安全生產(chǎn)目標控制、考核激勵機制,把安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組,實行班組安全生產(chǎn)目標考核制度。
(二)規(guī)范班組長管理
1、完善班組長責任機制,明確責任標準。2、規(guī)范班組長管理方式,健全班組長激勵機制。
(三)加強班組現(xiàn)場安全管理
1、嚴格落實班前會制度,把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序,結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問顧,針對每一環(huán)節(jié),每個崗位,布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應協(xié)調(diào)處理的事項,明確工作中注意的問顧,識別不安全因素,落實相應的防范措施。
班前會具體內(nèi)容:(1)傳達學習上級有關安全工作的文件、指示或事故案例;(2)布置工作任務的同時進行安全交底,使員工熟知工作中相應的安全措施或注意事項;(3)說明上一班的設備及安全設施運行狀況,對遺留的安全問題提出防范措施;(4)明確安全值班負責人和安全檢查的重點;(5)對員工掌握安全操作規(guī)程及事故應急預案情況進行提問或抽查。
2、嚴格執(zhí)行交接班制度,要填寫好交接班記錄,必須把相關原始記錄一一交接清楚,防止問題不明.措施不當而危及安全生產(chǎn)。
(7)班組安全管理臺賬:各班組建立班組安全管理臺賬,并定期將臺賬上報項目部安全科。
(8)現(xiàn)場措施:
1、在設施設備處,懸掛檢驗合格證、安全操作規(guī)程牌及檢查記錄表,定期對設施設備進行安全檢測和檢查,并做好相關記錄;
2、在施工現(xiàn)場設置各類提示、警示、警告標志標牌和安全防護措施,配備必要的應急設施、設備和器具,按規(guī)定進行擺放,定期進行檢查,確保設備設備有效,并做好相關記錄;
3、項目部為作業(yè)人員配備好必要的勞動防護用品,統(tǒng)一的員工工作服,班組“兩大員“監(jiān)督作業(yè)人員正確配備勞動防護用品;
4、各班組成員嚴格遵守勞動紀律和操作規(guī)程,保持場所干凈整潔,器具、設備、材料等擺放整齊,確保文明施工。
(四)班組日常安全管理流程
班組日常安全管理流程,具體分為日循環(huán)、周循環(huán)、月循環(huán),具體工作內(nèi)容如下。
1)、班組日循環(huán)
1、班前提示:由班組長組織,上班前集中對班組成員進行安全提示,并了解員工的精神狀態(tài),提示內(nèi)容包括:當天工作任務及分工、安全注意事項等。
2、班前檢查:由“兩大員”組織,在班前提示結束后,帶領班組成員對生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)場所進行檢查,檢查內(nèi)容包括:個人防護用品、作業(yè)環(huán)境、操作設備器具、安全防護裝置等。
3、班中巡查:由班組安全員負責落實,根據(jù)班組情況確定檢查頻率,檢查內(nèi)容包括:設備運行情況、作業(yè)環(huán)境危險因素、“三違”行為等。
4、班后清理:由班組長組織班組成員對現(xiàn)場進行清理,主要包括:各類器具、材料放入指定地點,做到擺放整齊;對工作平臺、場地雜物、廢料、垃圾進行清理;一些場所應切斷電源,鎖好門窗,實施施工現(xiàn)場6s管理。
5、班后交接:交班人員應把當班期間設備運行、器具安全性能、衛(wèi)生、環(huán)境等情況向接班人員交代清楚,接班人員應按規(guī)定到崗,對工作場所進行查驗,確保設備運行、作業(yè)環(huán)境衛(wèi)生等情況符合要求后,進行交接班確認。
6、班后小結:由班組長主持,對當天工作任務及執(zhí)行安全規(guī)程情況進行小結,對做得好的、表現(xiàn)突出班組成員要予以表揚,對存在的問題及違章情況要提出批評,并提出改進意見。
2)、班組周循環(huán)
1、周工作總結:由班組長組織,主要對上周班組安全生產(chǎn)工作進行總結,根據(jù)本周工作任務,提出相關安全措施。
2、安全管理討論:由班組長組織,按照工作計劃每周適時開展,主要議題包括:安全生產(chǎn)經(jīng)驗心得交流、班組生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)過程中的 “三違”現(xiàn)象、安全隱患整治等情況討論。
3、全面整理:班組每周組織一次大清掃,對工作場所進行整理整頓,由班組長組織,班組成員參加。
4、安全檢查:每周組織一次安全檢查,由班組“兩大員”負責,并協(xié)同班組成員開展。
3)、班組月循環(huán)
1、安全教育:項目部統(tǒng)一組織每月不少于一次的安全教育活動,班組成員參加。
2、安全檢查:項目部每月組織各班組“兩大員”不少于一次的安全生產(chǎn)大檢查,對檢查存在的問題按照“三定”原則(定人員、定措施、定期限)進行整改。
3、安全月度會:項目部組織每月召開一次安全月度會,主要內(nèi)容有月度工作布置、總結,考核情況通報等內(nèi)容,班組“兩大員”參加。
六、工作步驟
根據(jù)指揮部及其他上級單位的要求,項目部將把“班組安全生產(chǎn)標準化建設“活動作為切入點,在項目部內(nèi)全面開展班組達標活動。本活動按年度為單位開展,活動具體分為四個階段。
第一階段:全面部署,宣傳發(fā)動。項目部根據(jù)相關要求,制訂本部班組安全生產(chǎn)標準化建設活動實施方案,成立相應領導小組,明確責任,組織召開專題會議,層層進行動員部署,利用各種渠道廣泛宣傳,營造活動氛圍。
第二階段:試點運作,持續(xù)推進。根據(jù)目前工程開展情況,項目部選定便橋施工班組作為試點,在便橋施工班組中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動。
第三階段:深入開展,全面推廣。在試點班組取得成效的基礎上,進行階段性總結提煉,不斷提高改進班組管理方式、方法。對陸續(xù)進場的班組、工區(qū)中開展“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動,在項目部內(nèi)全面實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)標準化。
第四階段:總結提高,鞏固成果。在各班組標準化建設開展取得成效的基礎上,進一步總結活動經(jīng)驗,鞏固活動成果,全面深入推進安全生產(chǎn)標準化建設活動。
七、工作要求
(一)提高認識,加強領導。加強班組安全生產(chǎn)標準化建設是夯實基層基礎工作,落實安全生產(chǎn)主體責任,實現(xiàn)本質(zhì)安全的重要途徑,項目部要高度重視,充分認識到開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的重要性、必要性和緊迫性,要進一步加強組織領導,明確責任分工,完善活動機構,層層落實責任,確保在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)工作目標。
(二)注重宣傳,營造氛圍。充分利用各種宣傳載體,多渠道加大對施工班組的安全生產(chǎn)標準化知識的宣傳力度,進一步提升全體員工的思想認識。及時報道活動的進展情況、成效、亮點及好的經(jīng)驗和做法,充分發(fā)揮示范榜樣作用,通過廣泛宣傳,營造開展班組安全生產(chǎn)標準化活動的良好氛圍。
(三)加強督導,深化考核。加強對活動開展的監(jiān)督檢查工作,經(jīng)常性深入一線班組進行督查、指導和服務。根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設的要求,進一步明確工作目標,細化工作任務,強化責任落實,各項目部要結合項目施工進展實際,不斷完善班組安全生產(chǎn)標準化標準。持續(xù)深化班組考核內(nèi)容,以班組考核評比為抓手,獎優(yōu)罰劣,逐級抓落實,有力推動安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)科學發(fā)展。
(四)統(tǒng)籌規(guī)劃,創(chuàng)新機制。項目部要把開展班組安全生產(chǎn)標準化建設活動與“平安工地”創(chuàng)建、隱患排查治理專項活動、“安全生產(chǎn)月”活動、“安康杯”競賽活動等工作有機結合起來,切實把“全員、全方位、全過程”參與的實質(zhì)滲透到班組安全生產(chǎn)管理當中,達到相互保證、相互促進的目的。要進一步加強學習交流,積累經(jīng)驗,創(chuàng)新思路,拓寬渠道,改進方式,通過扎實有效的工作,全面提升安全生產(chǎn)標準化水平。
八、考核辦法
為使活動有效開展,項目部結合有關規(guī)定,對各班組安全生產(chǎn)標準化建設活動的開展情況進行檢查、考核:
(一)考核內(nèi)容
(1)規(guī)范班組人員管理,把好作業(yè)人員準入關;
(2)完善班組安全管理,及時排除施工現(xiàn)場安全隱患;
(3)嚴格把好質(zhì)量關,做到質(zhì)量、安全兩手抓;
(4)積極開展班組安全教育培訓工作,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(5)積極開展班組安全教育培訓,特種作業(yè)人員做到持證上崗;
(6)加強現(xiàn)場安全監(jiān)控,確保施工現(xiàn)場干凈整潔,安全防護設施到位,施工作業(yè)安全有序;
(7)班組作業(yè)人員熟練掌握安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程、崗位危險因素、工作內(nèi)容等;
(8)建立健全的班組安全生產(chǎn)管理臺賬,臺賬記錄清晰真實;
(9)加強班組安全文化建設,完善各類安全宣傳設施、設備,經(jīng)常性開展各類安全活動;
(11)認真執(zhí)行班組安全考核評比制度,嚴格落實班組考評獎懲機制;
(二)考核方式
1、由項目部“班組安全生產(chǎn)標準化建設”活動領導小組負責考核工作;
2、考核驗收標準采用計分式(100分制),具體見附件2《班組考核表》;
3、班組周期為一個月,每月月末對班組進行考核打分,考核結果于下月月初張榜公布,對表現(xiàn)好的班組進行表彰獎勵,對表現(xiàn)差的班組進行通報批評;
(三)考核評定
1、考核評定分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級,考核得分90分(含90分)以上為優(yōu)秀、80-89分為良好,70-79分為合格,70(不含70分)以下為不合格。
根據(jù)考評結果,項目部每季度評選2個優(yōu)秀班組、3名優(yōu)秀班組長、3名優(yōu)秀班組安全員,予以通報表揚,并進行獎勵。
3、有下列情況之一的,班組視考核不合格:
(1)在考核周期內(nèi),班組由于安全管理工作被項目部或其他上級單位通報批評的;
(2)在考核周期內(nèi),班組發(fā)生1人重傷及以上責任事故的或事故瞞報的;
(3)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起直接經(jīng)濟損失5萬元及以上有責生產(chǎn)安全事故或經(jīng)濟損失事件的;
(4)在考核周期內(nèi),發(fā)生1起及以上影響惡劣的治安事件的。