煙草企業(yè)勞模事跡材料一
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)
2003年8月，她來到部辦公室工作，為了盡快進(jìn)入工作角色，她把學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的有利武器，充分利用業(yè)余時間，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，以適應(yīng)工作需要。兩年來，除系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了鄧小平理論、“三個代表”重要思想等理論知識外，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了應(yīng)用文寫作、文秘工作等內(nèi)容。同時，堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項工作都當(dāng)作對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)了迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。經(jīng)過兩年多實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應(yīng)到得心應(yīng)手、游刃有余的過程。兩年多寶貴的工作實踐中，積累了豐富的工作經(jīng)驗和工作方法。
二、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，做好辦公室綜合業(yè)務(wù)工作
三、吃苦耐勞，有默默無聞的奉獻(xiàn)精神
同志曾經(jīng)在基層工作過，長期的基層工作養(yǎng)成了她“特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)”的品質(zhì)。1991年大學(xué)畢業(yè)后，先后在基層煙葉站、市公司煙葉質(zhì)監(jiān)站、煙科所、部工作過。無論在哪個崗位，她都本著“只干不說，先干后說，干好了再說”的心態(tài)，做到了盡職盡責(zé)，不事張揚，無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。辦公室是以服務(wù)為根本任務(wù)的辦事機(jī)構(gòu)，服務(wù)就意味著奉獻(xiàn)，沒有奉獻(xiàn)精神就搞不好服務(wù)，在工作中，她始終不圖名、不圖利、默默無聞、忘我工作，團(tuán)結(jié)辦公室全體同志全心全意搞好服務(wù)工作。
四、為人真誠，立足本職，努力提高服務(wù)水平
辦公室是一個部門的服務(wù)機(jī)構(gòu)，工作主要是上傳下達(dá)、下情上報，溝通領(lǐng)導(dǎo)和職工，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務(wù)。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。二年多來的工作實踐鍛煉了她，使得逐漸走向成熟。她對待同事冷熱適度，對突發(fā)情況剛?cè)徇m度，對工作粗細(xì)適度，小事糊涂，大事不糊涂。不管是工作或生活中，她處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持以提高自身素質(zhì)和能力為基礎(chǔ)，兢兢業(yè)業(yè)做事，踏踏實實做人，盡職盡責(zé)，任勞任怨，較好地完成了各項工作任務(wù)。她總是以“誠”相待，樂于助人，深得職工群眾的信任和好評。
兩年多辦公室工作的工作實踐，不僅讓她與同志們增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，還增長了智慧，積累了工作經(jīng)驗和工作方法，工作能力也得到了鍛煉和提高。在今后的工作中，希望她百尺竿頭更進(jìn)一步，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于實踐，一如既往的嚴(yán)格要求自己，不斷提高自己的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為煙草發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
煙草企業(yè)勞模事跡材料二
寶雞市煙草專賣局(公司)副經(jīng)理陳煥強(qiáng)同志因工作成績突出，2005年被省局評為全省系統(tǒng)精神文明建設(shè)先進(jìn)個人，2008年被評為全省系統(tǒng)信息化工作先進(jìn)個人，2009年被評為全省煙草商業(yè)系統(tǒng)勞動模范。
堅持不斷學(xué)習(xí)，深入調(diào)查研究，努力增強(qiáng)實踐工作能力。
在多年的基層工作實踐中，陳煥強(qiáng)同志始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是打牢基礎(chǔ)、做好工作的前提，是成就事業(yè)的關(guān)鍵。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論水平，才能從宏觀上把握人生導(dǎo)向和管理工作的要領(lǐng)，增強(qiáng)敏銳性和洞察力，在諸多工作矛盾面前做到思路清晰，化繁為簡，抓住根本，措施有力，才能按時保質(zhì)完成各項工作任務(wù)。他非常注重知識儲備和理論修養(yǎng)，注重理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，在實踐中積累新的經(jīng)驗。努力把馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀分析問題、解決矛盾的辨證方法借鑒到工作中去。2006年6月任寶雞市煙草專賣(公司)副經(jīng)理后，對知識能力的要求更高了。他堅持把學(xué)習(xí)作為每日的必修課，作為一種境界去追求，養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣，力戒浮躁，擠出時間，靜下心來，看書學(xué)習(xí)。幾年來，他深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、和諧社會等一系列重大政治理論和行業(yè)改革發(fā)展的戰(zhàn)略部署、方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識。同時，結(jié)合工作實際，自覺加強(qiáng)對市場營銷、企業(yè)管理、供應(yīng)鏈管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，他的業(yè)務(wù)知識與工作能力不斷提高。他把調(diào)查研究作為解決問題的基礎(chǔ)和前提，堅持從實際出發(fā)的原則，針對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，經(jīng)常深入現(xiàn)場、深入實際，因地制宜，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究后，準(zhǔn)確把握重點，突破難點，推動各項工作持續(xù)進(jìn)步。
堅持改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，努力提升陳倉區(qū)局規(guī)范化管理水平。
2005年，陳倉區(qū)局(營銷部)上劃行業(yè)管理才一年多時間，與行業(yè)的規(guī)范管理才處于磨合適應(yīng)期，各項基礎(chǔ)管理薄弱，市場規(guī)模大、職工人數(shù)多、經(jīng)營門類多、企業(yè)的凝聚力不強(qiáng)。他擔(dān)任陳倉區(qū)局(營銷部)局長、經(jīng)理，可以說是受命于危難之時。面對這些實際困難，他沒有退縮，而是迎難而上，以務(wù)實的作風(fēng)，深入分析研究企業(yè)的現(xiàn)狀。經(jīng)過大量的調(diào)查、研究和論證，他提出了“加快整合、提升素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)管、強(qiáng)化考核”的工作思路，從面臨的最為迫切工作--機(jī)構(gòu)整合入手，一步一個腳印，真抓實干、求真務(wù)實，解決了一個又一個的難題，在很短時間內(nèi)使陳倉煙草走上了規(guī)范化、制度化的良性發(fā)展道路。在他的帶領(lǐng)下，陳倉煙草人克服了上劃初期的艱難調(diào)整，加快了適應(yīng)行業(yè)規(guī)范管理的步伐，譜寫了陳倉煙草新的輝煌，2005年扭虧為盈，銷售卷煙近2萬箱，實現(xiàn)利潤505萬元，2006年實現(xiàn)利潤1527萬元。陳倉區(qū)局的成績受到了市局(公司)的充分肯定，在年度目標(biāo)任務(wù)考核中，獲得2005年度、2006年度全市系統(tǒng)一等獎。陳倉區(qū)局的整體工作狀態(tài)和職工的精神面貌煥然一新。
堅持科學(xué)管理，強(qiáng)化服務(wù)營銷，努力提升卷煙銷售及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。
卷煙營銷是煙草商業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，也是企業(yè)提高效益，加快發(fā)展的關(guān)鍵。為了盡快了解全市卷煙營銷狀況，他深入一線，對全市所轄的10個區(qū)縣(分公司)進(jìn)行了調(diào)研和走訪，認(rèn)真分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營面臨的困難和問題，結(jié)合行業(yè)和省內(nèi)的發(fā)展趨勢，提出了“保持總量穩(wěn)定增長、努力培育優(yōu)勢品牌、基本滿足市場需求、全面提升企業(yè)效益”的卷煙營銷工作思路，取得了顯著的成效。
在卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面，他根據(jù)國家局“整體推進(jìn)、全面提升、注重實效、創(chuàng)新發(fā)展”的網(wǎng)建要求，深入?yún)^(qū)縣(營銷部)，掌握全市網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的基本情況，在認(rèn)真分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，從轉(zhuǎn)變思路、規(guī)范運作入手，創(chuàng)新工作。組織并親自參與地市級規(guī)范和省局規(guī)范的學(xué)習(xí)，把業(yè)務(wù)規(guī)范貫穿于卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)整體推進(jìn)工作之中，通過培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，全體網(wǎng)絡(luò)從業(yè)人員轉(zhuǎn)變了觀念，客我關(guān)系得到了優(yōu)化。為了加快零售終端建設(shè)，他與行業(yè)內(nèi)的終端供應(yīng)商密切聯(lián)系，引入了行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的“信易通”零售終端系統(tǒng);參與了客戶評價和品牌培育系統(tǒng)的研發(fā)，從行業(yè)發(fā)展的角度提出了需求和建議，客戶評價和品牌培育系統(tǒng)被省局(公司)評為2007年科技創(chuàng)新一等獎。2007年，寶雞市局(公司)被國家局確定為網(wǎng)建典型示范單位。為了確保此項工作落實，他協(xié)調(diào)營銷、物流、人教、企管等網(wǎng)建責(zé)任部門，明確落實各部門在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任和任務(wù)，要求制定詳細(xì)的實施計劃、方案，并督促完成，對在網(wǎng)建典型示范單位建設(shè)中出現(xiàn)的新問題和新困難，他總是積極的想辦法妥善解決，在他的帶領(lǐng)下，寶雞市局(公司)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)穩(wěn)步提升，順利地通過了國家局考評。
堅持科技創(chuàng)新，科學(xué)規(guī)劃實施，努力提高現(xiàn)代物流水平。
2005年起，市局(公司)開始籌建新的物流分揀中心。2006年6月份，陳煥強(qiáng)同志開始負(fù)責(zé)物流分揀中心的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和現(xiàn)代物流體系建設(shè)。按照行業(yè)“電話訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)上配貨、現(xiàn)代物流”網(wǎng)絡(luò)運行模式，現(xiàn)代物流建設(shè)越來越成為網(wǎng)建工作的重中之重。為了實現(xiàn)寶雞煙草現(xiàn)代物流的跨越式發(fā)展，他投入了很大的精力和時間。認(rèn)真分析研究外地的先進(jìn)做法和寶雞煙草的實際，務(wù)實求真，科學(xué)選擇合適的物流設(shè)備，使寶雞煙草物流建設(shè)實現(xiàn)了投入與效率的最優(yōu)化。
為了確�，F(xiàn)代物流建設(shè)工作的有序進(jìn)行，寶雞市局(公司)成立了現(xiàn)代物流建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由他具體負(fù)責(zé)現(xiàn)代物流的建設(shè)工作。在省局及寶雞市局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，對寶雞煙草物流建設(shè)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，分步實施，明確了各個階段的工作目標(biāo)和措施。從“數(shù)字化倉儲、自動化分揀、外流系統(tǒng)優(yōu)化和信息集成”四個方面，本著簡捷、實用的原則，初步建成了寶雞煙草低成本、高效率的現(xiàn)代化物流。
