當(dāng)前,“不敢干、不會干、不愿干”的問題,在部分地方干部中不同程度地存在,總的來說都屬于庸、懶、散。以下是小編整理的領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為對照檢查材料,希望對你有幫助。
領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為對照檢查材料【篇一】
為基層工作的“關(guān)鍵少數(shù)”,縣委書記肩負(fù)一線工作重任,他們是怎么看“為官不為”現(xiàn)象的,值得我們關(guān)注。近期,我們在中央黨校部分縣委書記學(xué)員中通過座談會、深入走訪、互相談心等多種形式,對當(dāng)前干部中存在的“為官不為”現(xiàn)象進(jìn)行了一些探討。
[一]“為官不為”的主要表現(xiàn)
“為官不為”是黨員干部對待自己工作的一種不作為現(xiàn)象,具有一定的迷惑性和隱蔽性,在縣委書記們看來,主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。
1,患得患失“不敢為”。
凡事先替自己打算,患得患失。
一怕輿論聚焦成熱點(diǎn)。有的干部不習(xí)慣自己和自己的工作置身于媒體的關(guān)注和公眾的監(jiān)督下,怕一些小事被無限放大,成為公眾和輿論的焦點(diǎn),畏首畏尾、縮手縮腳,有損自己的形象,影響升遷。
二怕出現(xiàn)失誤擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。有的干部把“不出事”作為最大原則,只要不出事、寧可不干事,對工作墨守成規(guī),敷衍應(yīng)付,得過且過,該抓的不抓、該管的不管、該改的不改,滿足于當(dāng)四平八穩(wěn)的“太平官”。
三怕觸及利益得罪人。有的干部不敢表態(tài)、不敢拍板,不敢提出自己意見,擔(dān)心引火燒身、承擔(dān)責(zé)任,只愿做“和事佬”。
2,能力不足“不能為”。
一是“不學(xué)習(xí)”。有的干部信奉關(guān)系第一,錢財(cái)鋪路。平時(shí)不看書、不愿主動接受新事物、新理念、新觀點(diǎn),甚至持排斥態(tài)度。有的表面上講要學(xué)習(xí)、要提升,實(shí)際上是“一根筋”,憑經(jīng)驗(yàn)辦事,仗好惡決策,工作思路不清、效率低下。
二是“沒辦法”。有的干部能力低,面對新情況、新問題,往往是拿不出辦法、想不出對策,甚至將問題推給他人,“這事比較麻煩,不好辦”,“等一等再說”成了一些干部的口頭禪。
三是“亂指揮”。有的黨員干部在任務(wù)壓頂、形勢逼人的情形下,硬著頭皮上,盲目決策,胡亂指揮,錯(cuò)失了機(jī)會、貽誤了發(fā)展,帶來了麻煩。
3,安于現(xiàn)狀“不愿為”。
有的干部覺得現(xiàn)有地位來之不易,把干事與反腐對立起來,認(rèn)為現(xiàn)在沒有不當(dāng)手段干不成事,“一動不如一靜”。
一是“守?cái)偂彼枷,安于現(xiàn)狀,因循守舊,不求爭先恐后,但求不出差錯(cuò)。尤其是有的任職時(shí)間較長的干部,覺得自己該歇一歇、停一停,只要安全著陸就好,不愿干事、不愿多干事。從調(diào)查情況看,這種“守?cái)偂彼枷肷踔猎谝恍┤氖畾q、正值壯年的干部中都有存在。近期,網(wǎng)上披露的某縣十余名科局長主動要求辭去實(shí)職任虛職,就是一個(gè)佐證。
二是“推諉”作風(fēng),遇到問題能推就推,能躲就躲,能拖就拖,存在“辦不了,推得了”、“推不了,躲得了”、“躲不了,拖得了”的現(xiàn)象。
三是“畏難”情緒。一事當(dāng)前,前怕狼后怕虎,說起困難時(shí)“千難萬難”,躲避困難時(shí)“千方百計(jì)”,對矛盾、對棘手難題總是上交下派,左推右搡。
4,夸夸其談“不真為”。
有的干部熱衷于玩虛的一套,一方面,對上拍胸脯,對下拍屁股,只出經(jīng)驗(yàn)不出成效,決心在嘴上、行動在會上、落實(shí)在紙上,以會議落實(shí)會議,以會議推進(jìn)工作,用開會來顯示自己與上級保持高度一致,來體現(xiàn)自己的工作態(tài)度。是典型的“口頭上的巨人,行動上的矮子”。
另一方面,只求顯績,不求潛績。有的干部忙于自我設(shè)計(jì)“升遷圖”,缺少正確的政績觀,為了在升遷節(jié)點(diǎn)出成績,不顧客觀實(shí)際,忽視群眾意見,忽略群眾需要,搞一些“政績工程”“面子工程”。表面上忙忙碌碌,實(shí)際上毫無效率,浪費(fèi)了資金資源,留下了一攤爛尾工程。
[二]如何整治“為官不為”
在縣委書記們看來,當(dāng)前,領(lǐng)導(dǎo)干部“為官不為”現(xiàn)象雖然只是個(gè)別和局部現(xiàn)象,但如不加以整治,很容易形成“傳染病”,勢必會向上下左右彌漫,直接影響黨員干部的精神狀態(tài),耽誤黨的事業(yè)?h委書記們結(jié)合工作實(shí)踐,提出了幾點(diǎn)建議。
1,全面加強(qiáng)素質(zhì)能力建設(shè)。
具體來說:
一是根據(jù)不同層次、不同類別、不同崗位黨員干部的實(shí)際需要,探索開展分層、分類教育培訓(xùn)的新路子,增強(qiáng)干部培訓(xùn)的實(shí)效性和針對性。
二是通過一線鍛煉、干部壓崗和輪崗等方式,加大干部交流力度,有計(jì)劃地把干部放到各種崗位上去磨練,切實(shí)解決干部能力提升渠道單一的問題。
三是在使用干部時(shí),要把有能力、有業(yè)績,能干事、干成事的干部,依據(jù)各自優(yōu)勢、特長,選配最有利于其能力發(fā)揮的崗位,為其提供施展才華的載體,充分激發(fā)干部潛在能力,做到人盡其能。
2,積極營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
黨員干部就是干事的,良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍,是黨員干部想干事、敢干事、搶著干事也能干成事的根本保證,這是一個(gè)地方發(fā)展最大政治基礎(chǔ)。
一是倡導(dǎo)價(jià)值認(rèn)同,凝聚共同愿景。整體上來看,我們的黨員干部隊(duì)伍有著堅(jiān)強(qiáng)的理想信念,要用對黨的路線方針的認(rèn)同、工作思路的認(rèn)同,來感化、來感染、來引領(lǐng),激發(fā)他們對決策部署的認(rèn)同,讓廣大黨員干部懷有躍躍欲試、爭先恐后的工作欲望和沖動。
二是習(xí)慣在輿論監(jiān)督下工作。十八大以來,黨中央不僅以前所未有的力度懲治腐敗,而且加大了信息通報(bào)廣度和細(xì)度,使輿論媒體成為散發(fā)正能量、激勵(lì)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的推進(jìn)器。
3,健全容錯(cuò)糾錯(cuò)的機(jī)制。
大多基層在理解、執(zhí)行中央精神中會有一個(gè)時(shí)空差,客觀上存在一個(gè)“看齊”的節(jié)奏感,基層干部條件艱苦、壓力很大,干事創(chuàng)業(yè)不容易,難免會有委屈、失誤甚至犯錯(cuò)。如果讓想干事、敢干事的流血流汗再流淚,容易挫敗黨員干部干事的精氣神。建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,就是為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),鼓勵(lì)黨員干部敢于作為,根除想做“太平官”怕犯錯(cuò)不作為的想法。對于想干事、敢干事的黨員干部,只要是在法律法規(guī)框架下推動工作的,要大張旗鼓支持他們放心干、放手干,讓想干事的有機(jī)會,能干事的有平臺,干成事的有奔頭。當(dāng)然,容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制不能代替問責(zé),也不是不要問責(zé),是既要問責(zé),又要營造寬松干事環(huán)境。要重點(diǎn)針對各種“為官不為”的不良表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和專項(xiàng)整治,發(fā)現(xiàn)一起,查處一起,向干部不作為亮劍,讓干部不敢懈怠、不敢失責(zé)。當(dāng)然,追責(zé)制度的核心是權(quán)責(zé)對應(yīng)、權(quán)責(zé)平衡,即有權(quán)必有責(zé),建立“問責(zé)人人平等”的問責(zé)機(jī)制,權(quán)力越大其所肩負(fù)的責(zé)任也應(yīng)該越大。
4,涵養(yǎng)勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛?/p>
要實(shí)現(xiàn)“為官有為”,首先就需要培養(yǎng)干部強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神,在各自崗位上激發(fā)全部能量。
一方面,堅(jiān)定政治信仰。政治信仰是自覺講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)?shù)囊粋(gè)重要前提,黨員干部有什么樣的政治信仰,就有什么樣的權(quán)力觀、政績觀、群眾觀。要積極引導(dǎo)黨員干部不斷加強(qiáng)理論修養(yǎng)、牢記黨的宗旨、持續(xù)黨性鍛煉,認(rèn)真體悟、反復(fù)教育、經(jīng)常提醒、持續(xù)激勵(lì),不斷堅(jiān)定政治信仰,時(shí)刻自覺與黨中央保持高度一致。
另一方面,堅(jiān)持以上率下。面對崇高的使命和繁重的任務(wù),黨員干部要善于發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用,機(jī)關(guān)做基層的表率,領(lǐng)導(dǎo)做干部的表率,黨員做群眾的表率,從而在廣大黨員干部中形成勇于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己镁置妗?/p>
5,完善獎懲機(jī)制。
要讓有為者有位、有威?茖W(xué)建立干部考核測評體系,把握好干部“能上能下”要求,要把“獅子型”“黃牛式”的干部用起來,讓有激情者有機(jī)會、能干事者有舞臺、守規(guī)矩者不吃虧,提振精氣神、激發(fā)正能量。
要結(jié)合工作實(shí)際,創(chuàng)新以狀態(tài)測評為主體、干部考察甄別和干部交流等配套的“1+X”工作績效測評體系,對考核優(yōu)秀的干部優(yōu)先提拔使用,對排名靠后的干部進(jìn)行誡勉談話、任職調(diào)整,提高選人用人的公信力,有效激發(fā)干部干事熱情。
從基層的實(shí)踐來看,建議要賦予上級給下一級激勵(lì)的一定空間。主要是在對下級的獎勵(lì)方面,能按照層級管理的要求,給予上級一定權(quán)限,對下級進(jìn)行物質(zhì)方面的獎勵(lì),便于上級調(diào)動下級工作的積極性,也給下級推動工作帶來一定的干勁和動力。
6,增進(jìn)人文關(guān)懷。
一是政治上激勵(lì)。要為干部搭建成事、成才、成功的平臺,切實(shí)增強(qiáng)激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情,促使優(yōu)秀黨員干部脫穎而出;要嚴(yán)格考評,真正用好考評結(jié)果,把對優(yōu)秀黨員干部的激勵(lì)政策落到實(shí)處,形成良好導(dǎo)向,讓黨員干部有“為官有為、有位”的盼頭。
二是工作上支持。只要是利國利民,不違法、不違紀(jì)的事情,上級領(lǐng)導(dǎo)都要從精神上、實(shí)際上大力支持。
三是生活上關(guān)照。特別對處于基層、邊遠(yuǎn)、艱苦地區(qū)的干部和家里發(fā)生這樣那樣困難的干部要從多方面進(jìn)行關(guān)心。
四是心理上關(guān)懷。進(jìn)一步健全交心談心制度,搭建暢通、務(wù)實(shí)的交流渠道,經(jīng)常性地開展面對面談心活動,加強(qiáng)情感上的互通,尊重人的主體地位和個(gè)性差異,將心比心。
上下級要互相信任,倡導(dǎo)人格上的平等,用平等的人格意識來激勵(lì)黨員干部,關(guān)注干部狀態(tài),關(guān)心干部成長,讓干部都有認(rèn)同感和歸屬感,安心、安身、安業(yè)。推動廣大干部心情舒暢,充滿信心,這樣干部干事創(chuàng)業(yè)才會越來越順,才敢積極作為,努力擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)干部為官不為對照檢查材料【篇二】
全面從嚴(yán)治黨,關(guān)鍵是教育和管理好干部隊(duì)伍。某些干部出現(xiàn)“為官不為”問題,這是與“三嚴(yán)三實(shí)”要求嚴(yán)重背離的,必須著力加以解決。應(yīng)當(dāng)看到,干部隊(duì)伍的主流是積極負(fù)責(zé)的,為著光榮與夢想,干事創(chuàng)業(yè)的熱情不減。少數(shù)干部不作為,有其自身主觀懈怠的問題,也有體制機(jī)制不完善的原因。讓干凈干事者有舞臺、讓為官不為者沒市場,還要實(shí)事求是,對癥下藥,完善制度建設(shè),嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部提振精氣神,落實(shí)好改革發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。
【不敢干 不會干 不愿干】
誰在不作為
當(dāng)前,“不敢干、不會干、不愿干”的問題,在部分地方干部中不同程度地存在,總的來說都屬于庸、懶、散。
“不敢干”問題,在少數(shù)市縣領(lǐng)導(dǎo)干部中比較突出。這些干部有的是“一把手”,他們或因面對前進(jìn)道路上的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、改革發(fā)展中的“硬骨頭”,怕承擔(dān)責(zé)任,怕影響升遷,怕輿論監(jiān)督,怕問責(zé)追責(zé),存畏難情緒,不能擔(dān)當(dāng)責(zé)任,寧可“為官不為”不敢干;或因在落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定、持續(xù)深化正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢下,頭懸利劍、提心吊膽,小心翼翼、如履薄冰,舊習(xí)氣到處撞線,新思維沒有確立,自感“為官不易”不敢干。
“不會干”現(xiàn)象,以個(gè)別中層干部為主。這些人多因平時(shí)疏于學(xué)習(xí),懶于思考,領(lǐng)會不了黨的政策精神,掌握不清基層一線的具體實(shí)情,找不到落實(shí)指示的正確抓手,好政策被曲解,好事情被辦砸,一事無成不會干;或因習(xí)慣于往日悠哉樂哉的生活,安于現(xiàn)狀,辦事靠經(jīng)驗(yàn)、教條,面對新情況新問題,老辦法不管用、新辦法不會用,卻毫無本領(lǐng)恐慌意識,毫無能力危機(jī)意識,手足無措不會干。
“不愿干”現(xiàn)象,則在部分發(fā)展遭遇“天花板”和剛剛“起跑”的這兩個(gè)干部群體中比較明顯。遭遇“天花板”的少數(shù)干部,因價(jià)值取向始終盯著位置,瞄著權(quán)力,卻因臨近退休,自感已無出頭之日,更無升遷之路,便安于現(xiàn)狀,沉醉于過往,奮斗精神衰減,不想干。而一些“起跑”的干部,剛剛邁入公務(wù)員隊(duì)伍,怕做事不夠穩(wěn)妥影響領(lǐng)導(dǎo)看法,怕解決不了問題影響個(gè)人發(fā)展,怕工作太過高調(diào)影響周圍評價(jià),畏首畏尾,瞻前顧后,不想干。
【增強(qiáng)榮譽(yù)感 打破“天花板” 改進(jìn)“評分單”】
如何促有為
無論何種職業(yè),絕大多數(shù)從業(yè)者最初都是懷揣夢想,都想有所作為,一開始就抱著“混日子”心態(tài)的官員,應(yīng)該少之又少。導(dǎo)致不作為問題出現(xiàn)的,既有個(gè)人思想懈怠的問題,也有體制機(jī)制的原因。
有一位同事老吳,是五十幾歲的老同志。他說自己年輕的時(shí)候也是意氣風(fēng)發(fā),積極工作,期待贊許,追求進(jìn)步,但基層工作紛繁復(fù)雜,吃過苦頭、有過失誤、挨過批評,典型的“沒有功勞卻有苦勞”,干了幾十年才熬到了股長級別,現(xiàn)在提拔重用已是無望,“洞察”一切的他激情不再,對于任務(wù)安排只求過得去,對待群眾訴求能推則推、能唬則唬,逐漸步入不想干事的“不為”行列。
怎樣才能讓干部有為?我認(rèn)為,一要遵循“需求層次理論”,通過提高保障和真心關(guān)懷,來增強(qiáng)職業(yè)歸屬感、榮譽(yù)感和幸福感;二要打破個(gè)人提升的“天花板效應(yīng)”,從收入和職級方面,盡量讓付出和收獲實(shí)現(xiàn)對等;三要健全完善干部考核評價(jià)體系,科學(xué)量化干部實(shí)績,真正讓干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣,有效增強(qiáng)干部履職盡責(zé)的責(zé)任心,提高干部主動作為的積極性。