班組工作自我評(píng)價(jià)

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班組管理和建設(shè)工作,獨(dú)當(dāng)一面。自擔(dān)當(dāng)車(chē)間的班組建設(shè)管理工作來(lái),能結(jié)合對(duì)班組的安全管理,緊緊圍繞安全主題開(kāi)展工作,做到勤于思考、勇于探索、忠于職守,敢抓敢管、敢作敢為,聽(tīng)取班組職工意見(jiàn)、服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排,做得對(duì)的堅(jiān)持做好,存在差距的主動(dòng)找原因,調(diào)整工作方法,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高工作質(zhì)量。樂(lè)昌供電車(chē)間管內(nèi)設(shè)備分散,班組管理日常工作繁雜,弓網(wǎng)、水電各類(lèi)專(zhuān)業(yè)型班組具備,要區(qū)分不同工種性質(zhì)的班組進(jìn)行相對(duì)統(tǒng)一的管理,無(wú)疑具有相當(dāng)?shù)碾y度,需要付出更多的勞動(dòng),為此常常沒(méi)有休息不分晝夜地投入工作。

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