建筑行業(yè)員工自我鑒定【優(yōu)秀篇】

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建筑行業(yè)員工自我鑒定一

20XX年,本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項任務(wù),在實際工作中貫穿事實求是的思想路線,抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,注重加強職工隊伍的建設(shè),充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性,增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利完成。

20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平,職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高,同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中,通過全體職工的共同努力,完成產(chǎn)值近24000萬元,利潤水平大幅度提高。

為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量,我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準,如過程管理標準、設(shè)備管理標準、技術(shù)標準、人員工作標準等。始終堅持“質(zhì)量第一”的方針,以保證質(zhì)量為中心,防檢結(jié)合為手段,全員參與為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé),,加強了對成果質(zhì)量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè),全面推行質(zhì)量標準化工作,加強了設(shè)備管理和人員培訓(xùn),減少了質(zhì)量事故,使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達75%,產(chǎn)品合格率100%,服務(wù)滿意率達90%以上。

建筑行業(yè)員工自我鑒定一

20XX年,本人擔(dān)任公司建筑安裝專業(yè)副總工程師兼建安院院長,在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,團結(jié)建安院班子成員緊緊圍繞各項任務(wù),在實際工作中貫穿事實求是的思想路線,抓安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理,注重加強職工隊伍的建設(shè),充分調(diào)動了全體職工工作的積極性和創(chuàng)造性,增強了整體隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,確保了施工生產(chǎn)和各項工作的順利完成。

20XX年的建筑安裝工作創(chuàng)造了歷史最好水平,職工工作熱情、工作的積極性和主動性很高,同志們幾乎放棄了所有的休息時間投入到工作中,通過全體職工的共同努力,完成產(chǎn)值近24000萬元,利潤水平大幅度提高。

為保證建筑安裝產(chǎn)品質(zhì)量,我們嚴格按照質(zhì)量管理體系的要求制訂和完善了管理制度、標準,如過程管理標準、設(shè)備管理標準、技術(shù)標準、人員工作標準等。始終堅持“質(zhì)量第一”的方針,以保證質(zhì)量為中心,防檢結(jié)合為手段,全員參與為基礎(chǔ),嚴格執(zhí)行各項管理制度,明確了各級人員在產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中的職責(zé),,加強了對成果質(zhì)量的檢查驗收。外業(yè)施工嚴格按規(guī)程、規(guī)范作業(yè),全面推行質(zhì)量標準化工作,加強了設(shè)備管理和人員培訓(xùn),減少了質(zhì)量事故,使工作質(zhì)量有了明顯提高。成果優(yōu)良率達75%,產(chǎn)品合格率100%,服務(wù)滿意率達90%以上。

在安全管理中,嚴格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全培訓(xùn)和安全教育,強化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實,明確安全崗位責(zé)任制,加強現(xiàn)場安全檢查,對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題,及時加以整改,確保了安全生產(chǎn),沒有出現(xiàn)重大安全事故。

總結(jié)一年的工作,也存在一些不足,單位內(nèi)部管理承待加強,相應(yīng)的規(guī)章制度需要進一步完善,加強學(xué)習(xí),工作上需加強溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中,我會發(fā)揚成績,克服存在的不足,把本職工作做好。

建筑行業(yè)員工自我鑒定二

20XX年是XX建設(shè)改制重組后的第一年,公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌,高點定位,后發(fā)快進,立足建筑主業(yè),做強做大工程總承包,打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群,大力拓展海外建筑市場,逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底,公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元,其中施工產(chǎn)值14.36億元,比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。

公司共計開工建設(shè)10層以上高層63幢,其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日,公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。

4月3日,取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日,公司首個國外總承包項目??安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日,總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日,投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日,經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設(shè)集團…回顧2010年,一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變,企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后,凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任,凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初,公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合,制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略:

一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;

二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;

三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元,20XX年21.3億元,2012年30億元;實現(xiàn)利潤:20XX年1.04億元,20XX年2.06億元,20XX年2.55億元;

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

五是不斷培育市場、開拓市場,努力拓展市場份額;

六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。

這樣一個目標,為剛剛改制重組,從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè),描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標,在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起,公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉,勇于迎接挑戰(zhàn),主動搶抓機遇,增強企業(yè)核心競爭力,另辟蹊徑,努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐,證明公司的決策是正確的:

一年來,總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松,目前在建10多個總承包項目,工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司,我們吸取了前人的教訓(xùn),有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路,堅決擯棄掛靠項目,堅定不移地走實體化道路。

同時,為了真正做好總承包項目,公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式,堅持做到以下五個定位:

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊,由于公司還處于起步階段,采取集中管理,而不是遍地開花,穩(wěn)步推進,做好每個市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程,原則上不承接普通住宅。

三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接,除墊資工程外,資金必須到位。

四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā),墊資施工,平米包干等多種形式。

五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重,只選擇相互熟悉,信譽好,綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。

一年來,海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán),擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢,全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

短短八個月以來,已成功簽約安哥拉桑谷公房項目,赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目,以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目,已簽合同額8000萬美元,建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大,但成功打開了國際市場,為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件,為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎(chǔ)。

一年來,多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時,在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索,著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式,尋求新的利潤增長點,推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年,公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目,同時取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。

目前,蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設(shè),總開發(fā)建筑面積達350萬?。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義,對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。以該項目為契機,公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設(shè)有限公司等多家專業(yè)子公司,涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領(lǐng)域。

公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設(shè)申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體,形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局,滿足市場需求,提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。

回顧20XX年,我們有成績、有激情,還有更多的感動。在蘇通建設(shè)經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候,我們的員工不畏艱難,欣然選擇蘇通,展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗,能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作,加盟我們蘇通建設(shè),壯大了公司的管理團隊,特別是中高層管理力量,使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在,是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在新的一年中,面對新的機遇與挑戰(zhàn),我們將以更高的定位、更嚴的標準,精心管理,苦練內(nèi)功,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設(shè)的輝煌明天。

在安全管理中,嚴格按照安全生產(chǎn)管理體系要求開展工作,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加強安全培訓(xùn)和安全教育,強化安全措施在生產(chǎn)活動中的貫徹落實,明確安全崗位責(zé)任制,加強現(xiàn)場安全檢查,對查處出的安全生產(chǎn)存在的問題,及時加以整改,確保了安全生產(chǎn),沒有出現(xiàn)重大安全事故。

總結(jié)一年的工作,也存在一些不足,單位內(nèi)部管理承待加強,相應(yīng)的規(guī)章制度需要進一步完善,加強學(xué)習(xí),工作上需加強溝通和聯(lián)系等。在以后的工作中,我會發(fā)揚成績,克服存在的不足,把本職工作做好。

建筑行業(yè)員工自我鑒定二

20XX年是XX建設(shè)改制重組后的第一年,公司以一個新企業(yè)、新班子、新面貌,高點定位,后發(fā)快進,立足建筑主業(yè),做強做大工程總承包,打造多元并舉產(chǎn)業(yè)集群,大力拓展海外建筑市場,逐步邁入健康快速發(fā)展軌道。截至12月底,公司實現(xiàn)營業(yè)額16.04億元,其中施工產(chǎn)值14.36億元,比去年同期增長339%;工程合同額29.2億元;在建施工面積124.5萬m2;施工人數(shù)4100人。

公司共計開工建設(shè)10層以上高層63幢,其中29層及以上17幢。超額完成了公司年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。近日,公司還榮獲“20XX年度XX省優(yōu)秀企業(yè)”。

4月3日,取得國家商務(wù)部頒發(fā)的《對外承包工程資格證書》;5月11日,公司首個國外總承包項目??安哥拉桑谷公房項目順利簽約;5月20日,總投資額7.8億元的湖南永州市322國道改線工程成功中標;11月8日,投資開發(fā)的天津大港官港森林公園住宅項目順利開工;11月15日,經(jīng)國家工商總局核準成立蘇通建設(shè)集團…回顧2010年,一連串喜訊促成了公司翻天覆地的巨變,企業(yè)總產(chǎn)值三倍增長的背后,凝聚著市委市政府、上級主管部門及社會各界對公司的支持和信任,凝聚著公司全體員工的汗水和智慧。

去年年初,公司以自身實際和市場形勢相結(jié)合,制訂了三年發(fā)展戰(zhàn)略:

一是由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變;

二是由單一房屋建筑向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變;

三是公司營業(yè)額:20XX年12.3億元,20XX年21.3億元,2012年30億元;實現(xiàn)利潤:20XX年1.04億元,20XX年2.06億元,20XX年2.55億元;

四是逐步提高員工福利待遇和股東分紅;

五是不斷培育市場、開拓市場,努力拓展市場份額;

六是三至五年內(nèi)實現(xiàn)由一級資質(zhì)向特級資質(zhì)跨越。

這樣一個目標,為剛剛改制重組,從零資產(chǎn)開始的新興企業(yè),描繪了一副宏偉的發(fā)展藍圖。但目標和現(xiàn)實之間的差距是巨大的。要想實現(xiàn)這一目標,在建筑市場激烈的競爭環(huán)境中迅速崛起,公司領(lǐng)導(dǎo)層意識到企業(yè)必須加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐,要堅持自營總承包項目、發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè)、拓展海外經(jīng)營三頭并舉,勇于迎接挑戰(zhàn),主動搶抓機遇,增強企業(yè)核心競爭力,另辟蹊徑,努力走出一條符合企業(yè)特色的發(fā)展新路。經(jīng)過一年的實踐,證明公司的決策是正確的:

一年來,總承包項目得到迅速擴張。公司始終咬住“總承包項目”不放松,目前在建10多個總承包項目,工程總承包已發(fā)展成公司的龍頭產(chǎn)業(yè)。作為一家剛改制的股份制公司,我們吸取了前人的教訓(xùn),有效規(guī)避其他企業(yè)所走過的彎路,堅決擯棄掛靠項目,堅定不移地走實體化道路。

同時,為了真正做好總承包項目,公司在總承包項目管理上摸索出一套自己的管理方式,堅持做到以下五個定位:

一、市場定位。公司在天津、湖南、廣西、河北、山東、南京、上海等市場注冊,由于公司還處于起步階段,采取集中管理,而不是遍地開花,穩(wěn)步推進,做好每個市場。

二、承接的工程定位。主要承接高層、廠房、公建項目及高大難工程,原則上不承接普通住宅。

三、取費、價格定位。對無利或少于10%利潤的工程堅決不接,除墊資工程外,資金必須到位。

四、合作形式定位。采取聯(lián)合開發(fā),墊資施工,平米包干等多種形式。

五、隊伍目標定位。公司在選擇隊伍上非常慎重,只選擇相互熟悉,信譽好,綜合素質(zhì)高的成建制隊伍。

一年來,海外經(jīng)營邁出堅實的第一步。隨著中國建筑業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實施,許多建筑企業(yè)已經(jīng)把拓展海外市場作為持續(xù)發(fā)展的重頭戲。公司今年4月份獲得對外簽約權(quán),擁有了邁向國際工程承包市場的通行證。結(jié)合多年經(jīng)營海外項目的經(jīng)驗和優(yōu)勢,全力將海外市場打造成我公司的一大亮點。

短短八個月以來,已成功簽約安哥拉桑谷公房項目,赤道幾內(nèi)亞與拉博財政部國庫辦公樓項目,以及中國駐葡萄牙、薩摩亞、冰島大使館項目,已簽合同額8000萬美元,建筑面積約10萬m2。大使館類工程體量雖然不大,但成功打開了國際市場,為明年申請援外施工承包資格創(chuàng)造了條件,為公司在進一步拓展海外市場奠定了基礎(chǔ)。

一年來,多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得突破性進展。公司緊緊抓好建筑主業(yè)的同時,在基于產(chǎn)業(yè)鏈拓展和延伸的多元化發(fā)展上進行積極探索,著力轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟增長方式,尋求新的利潤增長點,推動產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展。去年,公司成功中標湖南永州市國道322線零陵段改線工程項目,同時取得了匹配2000畝土地的商業(yè)開發(fā)權(quán)。

目前,蘇通國際新城項目作為永州市最大的商住項目已開工建設(shè),總開發(fā)建筑面積達350萬?。該項目對公司發(fā)展具有里程碑式的重大意義,對公司經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型和多元化發(fā)展有著至關(guān)重要的推動作用。以該項目為契機,公司成立了永州國泰置業(yè)有限公司、南通凱帝房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、江蘇蘇通園林建設(shè)有限公司等多家專業(yè)子公司,涉及房地產(chǎn)開發(fā)、市政、園林、安裝、裝飾裝潢等多個領(lǐng)域。

公司今年還申報了市政公用工程二級增項資質(zhì)和地基基礎(chǔ)、裝飾裝潢、機電安裝三個三級增項資質(zhì)。蘇通園林建設(shè)申報了三級園林資質(zhì)。公司集資質(zhì)、人才、市場為一體,形成多資質(zhì)、多元化并舉的產(chǎn)業(yè)格局,滿足市場需求,提升了公司抱團作戰(zhàn)的市場競爭力。

回顧20XX年,我們有成績、有激情,還有更多的感動。在蘇通建設(shè)經(jīng)受著最嚴峻考驗的時候,我們的員工不畏艱難,欣然選擇蘇通,展示出整個團隊十足的精氣神。有許多在建筑業(yè)有豐富從業(yè)經(jīng)驗,能獨擋一面的同志毅然放棄原來高薪、高位的工作,加盟我們蘇通建設(shè),壯大了公司的管理團隊,特別是中高層管理力量,使公司管理水平得到了全面提升。這些都是公司的希望所在,是公司克服一切艱難險阻的信心和法寶。

雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。在新的一年中,面對新的機遇與挑戰(zhàn),我們將以更高的定位、更嚴的標準,精心管理,苦練內(nèi)功,加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐;我們將以自強不息的精神、團結(jié)拼搏的斗志去創(chuàng)造蘇通建設(shè)的輝煌明天。

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