企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的。有些應(yīng)屆大學畢業(yè)生進入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。
2006年，我國高校畢業(yè)生將突破400萬，畢業(yè)人數(shù)將再創(chuàng)歷史新高。而這屆高校畢業(yè)生的就業(yè)率，將繼續(xù)不容樂觀。在如此嚴峻的就業(yè)環(huán)境下，初出茅廬的應(yīng)屆大學畢業(yè)生想要輕而易舉實現(xiàn)就業(yè)并不容易。針對應(yīng)屆大學畢業(yè)生求職問題，筆者認為只要應(yīng)屆畢業(yè)大學生能突破以下五點，實現(xiàn)就業(yè)不會有太大問題。
突破點一：細節(jié)決定成敗。隨著社會的縱深發(fā)展，企業(yè)對人才的考察已非停留在專業(yè)、技能、經(jīng)驗的需求，同時考慮人才的性格、合群、創(chuàng)新能力，注重細微功夫。可有些求職者不能真正領(lǐng)會“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓，導致求職敗北。奧泰斯電子有限公司的王元元在接受采訪時說：“員工接聽電話時，如果講話不小心，就有可能丟掉客戶。”而類似的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展中屢見不鮮。為減少企業(yè)管理的失敗成本，選擇人才時注意細節(jié)考察，當然順理成章了。
突破點二：亮出個人優(yōu)勢。應(yīng)屆生與社會人士相比，自有其不足之處，但未必所有環(huán)節(jié)都居人之下。如果在求職過程能將自己的性格特征、專業(yè)優(yōu)勢、鮮明亮點表現(xiàn)出來，或許能讓用人單位耳目一新，“萬綠叢中一點紅”，被錄用的可能性就會增加。卓越典范企管顧問公司陳志嶸在談到自己的招聘經(jīng)驗時說：“相當多的應(yīng)屆生，因不擅總結(jié)自己的優(yōu)點、不能發(fā)現(xiàn)自己的長處，導致求職失敗者比比皆是。”相關(guān)資料統(tǒng)計表明，應(yīng)屆生因為不能突出自己的優(yōu)勢特長而失敗的比率超過77%，不能不說是個沉痛的教訓。
突破點三：愿從基層干起。許多從事人力資源管理工作的HR表示，他們的企業(yè)并不是不需要招聘應(yīng)屆大學畢業(yè)生，而希望通過輸入新鮮血液的方式改變后備人才不足的困境。可因招聘到的絕大多數(shù)應(yīng)屆大學畢業(yè)生不愿到基層接受必需的鍛煉，使得企業(yè)在百般無奈之下忍痛割愛，找些學歷、專業(yè)、悟性并不如應(yīng)屆大學畢業(yè)生的初高中生做學徒或培訓干部。我國高校教材編寫專家鄒金宏表示：“萬丈高樓平地起。如果應(yīng)屆大學畢業(yè)生不愿到基層接受鍛煉，會有哪家企業(yè)敢冒風險，將項目交給一個幾乎沒有駕馭風險能力的新手呢?”如果應(yīng)屆生要想成為企業(yè)的頂梁柱，在社會這所大學中，還需到基層去吃苦。
突破點四：擁有感恩的心。企業(yè)使用應(yīng)屆生是需付出一定代價的。有些應(yīng)屆大學畢業(yè)生進入企業(yè)后，往往因為一些瑣事鬧別扭，甚至與企業(yè)分道揚鑣，簽訂的勞動合約有如一張白紙。為人得講誠信，可現(xiàn)在有些大學生，似乎視誠信如糞土。沒有上班之前信誓旦旦，而上班之后往往心猿意馬。沒有一門心思用在企業(yè)里，倒更多關(guān)注哪里會有更適合自己發(fā)展的地方，時刻準備跳槽。一港資企業(yè)的老板陸先生說：“不要埋怨我們不聘用應(yīng)屆生，而是對他們的心態(tài)抱懷疑態(tài)度。如果擁有一顆感恩的心，真正同企業(yè)生死與共。在日趨激烈的社會環(huán)境中，難道我們有人才不要不成?!”
突破點五：自信創(chuàng)造奇跡。自信是創(chuàng)造奇跡的靈丹妙藥�？梢恍⿷�(yīng)屆生在求職時，往往因為自己缺乏實際操作經(jīng)驗就無法在所應(yīng)聘的工作崗位前表現(xiàn)十足的信心，導致企業(yè)不得不拒之門外。但有一點想告訴涉世不深的求職朋友，企業(yè)一旦確定招聘沒有社會經(jīng)驗的應(yīng)屆生，就已在其培訓計劃與資源配置方面做了相應(yīng)的安排。“萬事俱備，只欠雄心。用你的信心去征服即可!”一位HR經(jīng)理如是說。
