職場的人際關系其實是社會的縮影，你待人如何，別人心里自然會有一桿秤衡量的。在你需要幫助的時候，那些正直友善的同事往往可以起到不可低估的作用。
職業(yè)生涯規(guī)劃中，第一份工作非常重要，而第一份工作有兩件事情格外重要，第一件是入行，第二件事情是跟人。
第一份工作對人最大的影響就是入行，現(xiàn)代的職業(yè)分工已經(jīng)很細，我們基本上只能在一個行業(yè)里成為專家。其實沒有哪個行業(yè)特別好，也沒有哪個行業(yè)特別差�？瓷先ズ苊赖男袠I(yè)一旦進入才發(fā)現(xiàn)很多地方其實并不是那么完美，只是外人看不見而已。
我認為選擇什么行業(yè)并沒有太大關系，看問題不能只看眼前。有的時候覺得自己這個行業(yè)不行了，問題是，再不行的行業(yè)，做的人少了也變成了好行業(yè)，當大家都覺得不好的時候，往往卻是最好的時候。
職場心理專家指出，這個世界上，有史以來直到我們能夠預見得到的未來，成功的人總是少數(shù)，大多數(shù)人是一般的，普通的，不太成功的。因此，大多數(shù)人的做法和看法，往往都不是距離成功最近的做法和看法。因此大多數(shù)人說好的東西不見得好，大多數(shù)人說不好的東西不見得不好。有些東西即使一時運氣好，得到了，還是會在別的時候，別的地方失去的。
跟對人是說，入行后要跟個好領導，好老師，剛進社會的人做事情往往沒有經(jīng)驗，需要有人言傳身教。所謂“好”的標準，不是他讓你少干活多拿錢，而是以下三個：
首先，好領導要有寬廣的心胸。能發(fā)脾氣的時候卻不發(fā)脾氣的領導，多半是非常厲害的領導。中國人當領導最大的毛病是容忍不了能力比自己強的人，所以常�？梢钥吹降囊粋�現(xiàn)象是，領導很有能力，手下一群庸才或者手下一群閑人。如果看到這樣的環(huán)境，還是不要去的好。
其次，領導要愿意從下屬的角度來思考問題。從下屬的角度來考慮問題并不代表同意下屬的說法，但他必須了解下屬的立場，下屬為什么要這么想，然后他才有辦法說服你，只關心自己怎么想的領導往往難以獲得下屬的信服。
第三、領導敢于承擔責任。選擇領導，要選擇關鍵時刻能扛得住的領導，能夠為下屬的錯誤買單的領導，因為這是他作為領導的責任。
多認識一些人，多和比自己強的人打交道，同樣能找到好的老師，不要和一群同樣郁悶的人一起控訴社會，控訴老板，這些人只會讓你更消極。和那些比你強的人打交道，并和他們搞好人際關系，看他們是怎么想的，怎么做的，學習他們，然后跟更強的人打交道。
