關(guān)于在公司如何正確與老板溝通

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 一、開誠布公式

這種方式要求員工有什么想法或意見能進行及時直接的溝通:應(yīng)以解決問題為導向,直接把問題放到桌面上來談,并將自己對該問題的看法、理解以及自己所認為合適的解決方法和盤托出,在征求老板的意見以后,去執(zhí)行以解決問題。

二、先斬后奏式

這種方式是員工在發(fā)現(xiàn)問題以后,由于主客觀原因的影響使得他們并不是先向老板匯報,而是自己直接將問題解決掉,然后把分析問題的方法、具體的解決方案、實施的過程等做一個詳細的匯報總結(jié)上交給公司老板。此種方式能非常直接地體現(xiàn)出員工的建設(shè)性、主觀能動性和創(chuàng)造性,如果問題解決得圓滿的話,就很容易在老板心目中留下深刻的印象,對于員工以后的升遷和發(fā)展就會非常的有利。

三、“含情脈脈”式

在很多時候,作為員工可能任勞任怨、辛辛苦苦地做了很多的事情,但他認為也許老板并沒有注意到他的工作能力和業(yè)績,這種時候,如果你作為員工赤裸裸地向老板提出要求,可能反而適得其反。此時如能采取“含情脈脈”的方式,通過交流一些工作上的問題來含蓄地表達出自己個人要求,也許就能更容易獲得老板的認同和贊賞。

四、“指桑罵槐”式

在企業(yè)溝通上,是指員工通過對一些經(jīng)典的事例或生活中比較典型的事情進行一些評介,得出自己的評判標準,而其實質(zhì)上是“醉翁之意不在酒”,是想通過這種典型事例來暗示自己對公司某件事情的個人看法,或暗示自己的一些要求。

專家點評:

以上四種方法,各有各的特點,并且適用于不同類型的企業(yè)和老板。比如說歐美企業(yè),他們的企業(yè)文化更欣賞睿智、個性的員工,這個時候,員工就應(yīng)該采取以上第四種方法,通過典型事例來暗示自己的要求和想法,而老板在揣測出你的真實意圖之后,也許會莞爾一笑,反而欣賞你的的這種智慧和幽默。當然,歐美企業(yè)也不是都是喜歡只此一種溝通方式,對于微軟等一些希望員工更富有激情、創(chuàng)造力的企業(yè)來說,他們也許更喜歡你用第一種方式來表達出你的見解。職場指南

相反,對于日本、韓國和東南亞企業(yè)以及一些家長型管理的企業(yè)來說,如果你采用第一種或第二種方式去溝通的話,很可能會觸犯到老板的自尊及利益。對于這類企業(yè)和老板來說,他們更喜歡所有的一切都在自己的掌控之中。

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