不少人都會有這樣的心理，為什么我這么努力，但是老板就是不給我加工資呢，為什么我比別人做得多，反而拿的比別人少，這太不公平!
一、你只是假裝很努力
朋友小楊是個特別老實的人，在單位上班也是勤勤懇懇，非常努力。前段時間他跟我說：“我都來這個單位2年了，老板還不給我加工資，我覺得自己挺努力的啊!”我問他：“那你覺得你的努力有什么價值嗎?”他想了想接著跟我說：“我雖然不是特別聰明，但是領(lǐng)導交給我的任務我也都完成了，只不過比別人慢一些;但是單位有新項目的時候，領(lǐng)導從來不會讓我單獨去做，因為有一次我在操作中出現(xiàn)了一個問題，導致整個項目都得重新做……”
其實職場中有很多像小楊這樣的人，他們看似很努力，經(jīng)常加班加點的工作，但是工作了很多年工資卻沒有太大變化，為什么呢?如果別人1個小時能完成的工作，你卻用了1天的時間，只能說你的工作沒有到位!你自己的本職工作沒有做好，小問題很多，還經(jīng)常讓上級領(lǐng)導幫你“擦屁股”，那么你的努力還有價值嗎?
二、“三不一沒”
這里所說的“三不一沒”是指工作中不主動、不思考、不創(chuàng)新、沒計劃。有些人覺得我拿多少錢就做多少事兒，所以上班的時間，就做自己分內(nèi)的事情，從來不主動去做一些別的事情，長此以往，工作的惰性就出來了，一直在做重復的事情，那么可想而知，加工資是遙遙無期了。
我有個大學同學，之前一直在做策劃，薪水也很樂觀，但是她在幾年的工作時間里發(fā)現(xiàn)自己特別適合做銷售，于是毅然跟領(lǐng)導提出來，想轉(zhuǎn)到銷售部門工作，領(lǐng)導同意了她的請求。一年的時間里，她特別忙：今天在北京開會，晚上就得去上海，第二天可能要飛去重慶。一年過去了，她的薪水翻了好幾倍。我問她為什么后來轉(zhuǎn)去做銷售?她說之前做策劃的時候，跟客戶提案，都跟銷售部的人一塊兒去，時間長了，跟銷售部的同事學到了不少東西，而且自己也比較外向，喜歡跟別人聊天，銷售的收入也更加可觀，所以她才決定做銷售。
僅僅完成交代的任務，并不能讓你得到漲工資。因為上司不可能永遠盯著你工作，但你只會完成機械的指令，沒有創(chuàng)造更多的價值，憑什么要求漲工資呢?無論你是直接還是間接的創(chuàng)造了價值，我想老板沒有任何理由不給你漲工資吧!
任正非提到華為的工作理念時就這樣說過“從小目標到大目標，從小任務到大任務，從生存到發(fā)展，然后一步步尋求努力和壯大�！�
三、不要害怕犯錯……
工作中偶爾出現(xiàn)錯誤這很正常，但是要勇于承認錯誤，承擔責任，不要甩包袱，推卸責任。
朋友小文的公司接到了一個大單子，但因為公司人手不夠用，于是老板給大家開會：時間緊急，要成立一個臨時工作小組，專門負責這個大case，當然這些員工都是有額外績效的。但當這個case進行到一半的時候，出現(xiàn)了一個問題，而這個問題的出現(xiàn)是小文的同事S導致的，可是S覺得非常委屈，說主要問題不在她，把責任推給了另外一個同事;另外一個同事很生氣，但是非常積極努力地去改正了這個問題，這個項目才繼續(xù)下去，當這個case完成的時候，大家都得到了不錯的獎勵，唯獨S沒有，她還氣沖沖的去找領(lǐng)導談話……
你沒有擔當，遇到問題喜歡退縮，不愿意承擔責任，習慣把包袱甩給別人;那么漲工資的自然是別人了，老板不會把工資發(fā)給甩手掌柜。
百度創(chuàng)始人李彥宏也表示過如何看員工有沒有能力和潛力勝任工作?“一般情況下，新人不一定會順利完成工作任務。在百度新人可以犯錯，但是經(jīng)過‘點撥’之后，不能再犯同樣的錯誤�！稽c就通’顯示出新人的能力和潛力。”
