關(guān)于企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接范文

思而思學(xué)網(wǎng)

要解決企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接的問題,首先要明確需要對接的內(nèi)容,然后找到對接的載體和方法。

戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題,實施戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要,企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理,因此,探討企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的對接意義重大。

要解決企業(yè)文化與戰(zhàn)略 管理如何對接的問題,首先要明確需要對接的內(nèi)容,然后找到對接的載體和方法。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的內(nèi)容,就是建立與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略導(dǎo)向型的企業(yè)文化。首先告訴員工企業(yè)的使命和愿景是什么,要明確企業(yè)戰(zhàn)略,圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進(jìn)行文化理念體系等的建設(shè),使它們更好地體現(xiàn)戰(zhàn)略要求。一般情況下,企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化制定了新的企業(yè)戰(zhàn)略,但原有企業(yè)文化可能成為實施新戰(zhàn)略的阻礙力量,而不是促進(jìn)新戰(zhàn)略的實施。因此,在戰(zhàn)略管理過程中,企業(yè)內(nèi)部新舊文化的協(xié)調(diào)和更替是戰(zhàn)略實施獲得成功的重要保證。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理對接的載體

明確了對接的內(nèi)容,并不能自動保證對接的完成,還必須找到實現(xiàn)對接的載體和通過載體的對接方法。載體可以分成兩種:宣傳載體和管理載體。宣傳載體一般來說比較容易具備,企業(yè)文化理念手冊、故事、文件、評先活動等不一而足,總之,可以是一切有助于戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化傳播的渠道和方式。管理載體是與戰(zhàn)略、組織和內(nèi)控體系等因素相關(guān)的管理手段。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理如何對接

1、讓戰(zhàn)略管理體現(xiàn)企業(yè)文化理念

戰(zhàn)略管理就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略,提出企業(yè)未來所采取的行動,并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的一個動態(tài)過程。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之前,必須先確定企業(yè)的使命和愿景。戰(zhàn)略管理反映著企業(yè)宗旨和核心價值觀,有著深刻的企業(yè)文化烙印;企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的驅(qū)動力與重要支柱,又是調(diào)動企業(yè)全體員工實施戰(zhàn)略的保證,是“軟”管理的核心。企業(yè)在通過宣傳載體傳播企業(yè)文化的時候,強調(diào)與戰(zhàn)略管理相適應(yīng)的核心價值觀、管理理念、行為和習(xí)慣等,能夠使戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化二者形成合力,共同促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。另外,用文化打造企業(yè)品牌,用文化樹立企業(yè)信譽,用文化傳播企業(yè)形象,都是構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的途徑和方法。

2、用領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊身體力行踐行企業(yè)文化

領(lǐng)導(dǎo)既是戰(zhàn)略的制訂和主要推動者,也是企業(yè)文化塑造的導(dǎo)向者。企業(yè)文化理念并不像管理職能一樣清晰可見,也無法在短期內(nèi)見效,要使組織中的每一個人相信愿景并愿意去實踐與戰(zhàn)略相適應(yīng)和協(xié)調(diào)的共同的價值觀,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的身體力

行最為重要。領(lǐng)導(dǎo)者的作用是,有非常敏銳的洞察力,關(guān)注組織所有成員的心理以及客觀的環(huán)境,透過口號和行為引導(dǎo),形成共識,讓大家行為一致,形成優(yōu)勢文化,形成強勢力量。

3、讓戰(zhàn)略管理與績效管理無縫對接

戰(zhàn)略如果不能產(chǎn)生切實的價值,就難以產(chǎn)生持續(xù)的變革激勵,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化也難以形成。這就要求在推行新戰(zhàn)略的過程中,能讓員工真切地感受到實實在在的績效和階段性的成果。

在戰(zhàn)略管理過程中,戰(zhàn)略目標(biāo)是需要經(jīng)過層層分解后,落實到各部門、各崗位和各員工的,而且戰(zhàn)略監(jiān)控、戰(zhàn)略評估等環(huán)節(jié),都不得不涉及到企業(yè)的績效管理!叭藗儾粫瞿闾岢氖虑,只會做你考核的事情!边@是一句非常流行和廣為人知的話,它深刻反映了企業(yè)文化、管理制度和管理手段之間的現(xiàn)實關(guān)系。很多時候,公司的考核指標(biāo)并不是從公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度重點工作中推導(dǎo)出來的,而是根據(jù)崗位說明書中的職責(zé)推導(dǎo)出來的,這樣的考核指標(biāo)無疑不能代表公司經(jīng)營的重點,因為績效管理沒有與戰(zhàn)略目標(biāo)體系進(jìn)行對接,沒有形成對戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐,造成公司戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理之間的脫節(jié),戰(zhàn)略監(jiān)控和評估也很難體現(xiàn)實際的意義,出現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)沒有達(dá)成,而各部門、各崗位及各員工的績效卻很好的狀況。因此,讓戰(zhàn)略目標(biāo)與績效管理實現(xiàn)有效對接,通過組織績效和員工績效的緊密關(guān)聯(lián),實現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略管理的對接。

熱門推薦

最新文章